АПТАЙМ. Про бизнес и жизнь

Приглашаем на онлайн бизнес-разбор 24 февраля

24 февраля с 16:00 до 18:00 пройдет бесплатный онлайн-разбор бизнеса Михаила Швецова, основателя и СЕО Управляющей компании в гостиничном бизнесе - УК MIROTEL MANAGEMENT, автора книги «Наследник».

Ссылка на его тг-канал - https://t.me/shvetsovworld

Встречу проведет Ольга Мищенко, бизнес-консультант, руководитель практики «Преемник бизнеса» компании АПТАЙМ.
Мы разберем реальный бизнес и обсудим такую важную тему как преемственность.

На встрече поговорим о том:

◻️ Как выстраивать отношения между основателем бизнеса и преемником: от конфликтов и недоверия до партнерства и уважения;
◻️ О чем спорили и где «зависали» годами;
◻️ Какие правила помогли перейти от «я лучше знаю» к партнерскому диалогу;
◻️ Выводы из книги «Наследник»: о чем на самом деле нужно договориться в семье;
◻️ Что можно сразу применить в своем бизнесе и отношениях с близкими.

Если у вас есть свое дело и вы хотите, чтобы оно долго жило и развивалось - приходите послушать с возможностью задать вопросы.

24 февраля
16:00–18:00 по Нск
Онлайн
Участие бесплатное

Ссылку пришлем в этот канал в день мероприятия.

Модель жизненных циклов организации, разработанная Ицхаком Адизесом, помогает понять, почему компании ведут себя по-разному на разных этапах развития и какие управленческие решения становятся критически важными в каждый момент времени.

По Адизесу, организация развивается не хаотично - она проходит закономерные стадии, каждая из которых имеет свои риски, сильные стороны и типичные управленческие ошибки. Понимание этих этапов позволяет собственникам и руководителям действовать осознанно, а не реагировать на проблемы постфактум.

В статье «Выживание, младенчество, давай-давай» рассматриваем первые три стадии: «выживание» (идея), «младенчество» и «давай-давай» - самые турбулентные и эмоционально насыщенные этапы становления бизнеса.

🎧Разговор с Ларисой Земляк о владельческом мышлении и о том, как изменения самого собственника запускают системные изменения в бизнесе.

0:33 Почему важно начинать с личных изменений владельца
1:55 Ограничения собственника
2:07 Что такое владельческий ассессмент
2:48 Что такое S2
3:11 Советы собственникам

Весь путь владельца - от разработки стратегии до выхода из бизнеса - собрали на одном листе. Смотрите, думайте, действуйте.

На каком этапе этого пути находитесь вы?📍

Короткая выжимка из статьи - https://www.cfin.ru/management/strategy/orgstr/cc_role.shtml

Корпоративный центр - это управляющая часть группы компаний, которая должна создавать добавленную стоимость для всего бизнеса. Он помогает формировать стратегию, управлять портфелем, финансами и отношениями с внешним окружением.

Его ключевые роли:
Формирует и оптимизирует бизнес-портфель компании.
Повышает эффективность бизнеса и отдачу от вложений.
Управляет финансами и источниками капиталов.
Строит и развивает внешние отношения (госструктуры, партнеры, рынки).

Модель корпоративного центра зависит от стратегии:
от минимального финансового контроля - до активной стратегической координации.

Главный критерий: центр оправдан только если он приносит больше пользы, чем стоит.

Типичная ошибка - уход в операционку и дублирование функций бизнес-единиц.

Как и обещали после выступления в бизнес-клубе «КРОНА» - делимся практическими материалами по оргструктуре.

📌 Пример заполненной зоны ответственности топ-менеджера
В шаблоне зона ответственности разложена по 4 ключевым блокам:
1. Результат
За какие измеримые итоги отвечает руководитель.
2. Решения
Какие решения он принимает самостоятельно, без согласования. Критично для скорости и снятия перегруза с собственника.
3. Функции
Регулярные управленческие функции роли - что именно должно исполняться системно.
4. Стратегические задачи года
Фокус роли на текущий год: что именно этот топ должен разработать, внедрить или изменить.

Такой формат хорошо показывает:
— где реально проходит граница ответственности
— кто и за что отвечает по результату

📌 Корпоративный центр
Ниже - ссылка на статью и короткая выжимка:

что такое корпоративный центр и зачем он нужен
какие функции имеет смысл выносить туда, а какие - нет
когда корпоративный центр создает ценность, а когда становится лишним уровнем управления

Материалы будут полезны, если:

— бизнес растет и усложняется
— собственник остается «узким горлышком»
— в команде много сильных людей, но нет четкой управленческой логики

⬇️ Word с примером зоны ответственности - ниже
⬇️ Ссылка на статью и выжимка по корпоративному центру - следом

Сегодня в Бизнес-клубе Крона проходит встреча на тему «Оргструктура. Бизнес без ручного управления».

Следующая встреча состоится уже в феврале! Следите за нашими новостями!

Оргструктура. Бизнес без ручного управления

Как перестать быть “узким горлышком” своего бизнеса
Если:
— все делают всё, но никто ни за что не отвечает
— ТОПы есть, а решения все равно через вас
— команда перегружена, а бизнесу нужно масштабироваться дальше

Проблема не в людях, а в оргструктуре.

На встрече разберем:
◽️ Как перестроить оргструктуру, чтобы бизнес мог масштабироваться
◽️ Как выйти из хаоса “все делают всё” и закрепить реальную ответственность
◽️ Почему наличие ТОПов не снимает нагрузку с собственника - и как это исправить
◽️ Как выстроить структуру, которая дает конкурентное преимущество

Практика, реальные кейсы, рабочие модели. Без воды.

22 января | 14:00–18:00
Новосибирск

Организаторы: Бизнес-клуб «Крона» × консалтинговая компания АПТАЙМ

Праздники позади, и мы вступаем в 2026 год с радостной новостью!

Мы запускаем журнал АПТАЙМ 👏🏻

Этот журнал - для собственников, для тех, для кого бизнес стал делом жизни, еще одним членом семьи, трудным долгом и гордостью.

Этот журнал - новый этап нашей миссии: передавать знания людям, которые увлечены бизнесом. Это наш способ щедро делиться 33-летним опытом. Мы создаем журнал вместе с владельцами, которые проходят этот путь, и экспертами, которые понимают бизнес. Здесь не будет навязанных советов - только материал, который помогает вашим собственном решениям созреть.

Чаще всего мы слышим от собственников уже не вопрос «Как масштабироваться?», а более глубокий: «Что дальше?» Кому доверить суть своего дела? Как продлить историю того, что строилось годами руками, сердцем и головой? Поэтому дебютный выпуск мы посвятили главной теме - преемственности. Как подготовить бизнес к передаче, как найти и воспитать достойного преемника, как самому пройти этот путь, оставаясь уважаемым и реализованным. В каждом следующем выпуске - важная и близкая вам тема.

Где найти журнал?
Он будет распространяться среди наших партнеров и друзей, на мероприятиях и в нашем офисе.

С первым выпуском!

Поздравляем вас с наступающим Новым годом! 🥂✨

Желаем вам и вашим близким крепкого здоровья, вдохновения и процветания. Пусть все стратегические планы реализуются, а каждый день будет наполнен позитивом и удачей!

Ключевые тренды для собственников бизнеса: взгляд компании АПТАЙМ на рынок 2026

Сегодня российские собственники бизнеса работают в непростых рыночных условиях. Практически во всех отраслях мы видим снижение прибыли и ощущение дефицита денег. Бизнес ожидает падения потребления, роста цен и изменений в налоговом регулировании.

При этом нас искренне впечатляет зрелость собственников: большинство из них находятся в контакте с реальностью, не закрывают глаза на проблемы и готовы работать с ними системно.

Подробнее о трех ключевых трендах, которые формируют повестку бизнеса уже сейчас и будут определять рынок в 2026 году, читайте на нашем сайте.

Сегодня Анна Муравьева выступила на бизнес-завтраке «Харизмы» с темой «АПГРЕЙД СОБСТВЕННИКА. Новые настройки для новой реальности».

Две сильных мысли:
Во-первых, несмотря на то что все спикеры готовились отдельно, мы оказались максимально в одном векторе - редкое и очень ценное совпадение смыслов.
Во-вторых, аудитория была невероятно живой: собственники и первые лица. И главное - они не просто «готовы к апгрейду», а уже осознают его необходимость.
И это совсем другой уровень.

📎 Прикрепляем обещанную на мероприятии презентацию о персональной стратегии владельца.

🎧 Минимум раз в год каждому собственнику нужно задавать себе один главный вопрос, который вопрос звучит просто:
«Зачем мне бизнес именно сейчас?»
Не «пять лет назад, когда начинал», не «в идеальном будущем», а в этой точке жизни – сегодня. Обсуждаем персональную стратегию владельца как внутренний компас, определяющий куда движется бизнес.

00:55 Почему сложно ответить на вопрос «Зачем мне бизнес именно сейчас?»
02:28 Какие вопросы стоит себе задать в начале года?
04:48 Что будет результатом сформированной стратегии владельца

Коллеги, 17 декабря я выступаю на финальном бизнес-завтраке года «БИЗНЕС-МЫШЛЕНИЕ: новые настройки для новой реальности».

Сегодня мышление собственника - это главный рычаг устойчивости и роста компании.

Именно этому будет посвящен мой блок.

О чем я буду говорить?

- Почему бизнес - зеркало собственника
- Модель «Пылесос» и переход к экосистемному управлению
- Форсайт-мышление вместо линейного планирования
- Как превратить неопределенность в навык
- Как смыслы становятся стратегическим активом
- Новый управленческий код лидера

Рада выступать в компании экспертов:

Дмитрий Шабалин - эксперт по мышлению, профессиональный бизнес-тренер, человек, который умеет «разбирать» состояние лидера так, что даже самые сильные руководители находят точку внутренней опоры.

Андрей Алексеев - создатель велнес-экосистемы «Мира», предприниматель, который построил крупные проекты на философии гармонии, смысла и качества жизни.

Приглашаю присоединиться!

Подробнее: https://clck.ru/3QnxkP

Напоминание!
Уже 16 декабря состоится наш вебинар на тему преемственности.

Мы вместе с Михаилом Швецовым, автором книги «Наследник» разберем ключевые подходы к построению системы преемственности, поделимся практическими инструментами и примерами из реальных кейсов.

🕑 Когда: 16 декабря
👉 Регистрация на сайте: https://uptime-open.ru/match?utm_source=tgap

Кризис не убивает бизнесы, кризис проверяет качество решений владельца.

О том, как собственники проходят через кризисные периоды и какую роль играет консультант, когда собственник остается один на один с выбором, рассказывает
Екатерина Бадалян, владельческий консультант, руководитель практики «Архитектура бизнеса для собственника» в статье - https://uptime-open.ru/tpost/iuddvlg131-krizis-i-vladelcheskii-konsalting

Приглашаем на вебинар: «Преемственность в бизнесе - как найти мэтч между поколениями»

16 декабря, вторник
19:00–21:30 (по НСК)
Онлайн
Спикеры - Татьяна Гребенкина, Анна Муравьева, Михаил Швецов - основатель и СЕО Управляющей компании в гостиничном бизнесе - УК MIROTEL MANAGEMENT, автор книги «Наследник»

Что вас ждет:
◽️ Личный опыт Михаила Швецова и его отца - живой пример того, как выстраивать отношения между основателем бизнеса и преемником
◽️ Быстрый тест MBTI и расшифровка результатов - узнайте свой тип личности и особенности взаимодействия
◽️ Анализ «коннектов и дисконнектов» в парах «собственник - преемник»
◽️Разбор реальных ситуаций, живое общение, ответы на ваши вопросы

Стоимость участия - 5 000 ₽ на семью

👉 Регистрация на сайте: https://uptime-open.ru/match?utm_source=tgap

В октябрьском номере «Дорогого удовольствия» вышла новая публикация, где Татьяна Гребенкина рассказывает об изменениях внутри компании, которой исполнилось 33 года, а также поделилась видением текущей ситуации на рынке и новыми возможностями для успешного развития бизнеса.

Прочитать материал можно на нашем сайте или на стойках размещения журнала.

RUN - CHANGE - DISRUPT

Три скорости одного бизнеса.
RUN - это ваша базовая операционка. То, что бизнес делает хорошо уже сегодня и делает это ежедневно. Фундамент.
CHANGE - это проекты, которые делают бизнес лучше, быстрее и эффективнее. Они помогают занять сильную позицию на конкурентном поле.
DISRUPT - это уже не улучшения, а радикальное изменение бизнес-модели. Создание новых рынков и правил игры.

Где находится ваш бизнес прямо сейчас? И куда движетесь?