Модель жизненных циклов организации, разработанная Ицхаком Адизесом, помогает понять, почему компании ведут себя по-разному на разных этапах развития и какие управленческие решения становятся критически важными в каждый момент времени.

По Адизесу, организация развивается не хаотично - она проходит закономерные стадии, каждая из которых имеет свои риски, сильные стороны и типичные управленческие ошибки. Понимание этих этапов позволяет собственникам и руководителям действовать осознанно, а не реагировать на проблемы постфактум.

В статье «Выживание, младенчество, давай-давай» рассматриваем первые три стадии: «выживание» (идея), «младенчество» и «давай-давай» - самые турбулентные и эмоционально насыщенные этапы становления бизнеса.