Когда речь заходит о передаче бизнеса, в основном люди думают только об одном вопросе: «кому передать?». Но это лишь вершина айсберга. Есть три ключевых элемента - своего рода «треугольник», которые нужно рассматривать вместе.
1. Я сам - сегодня и завтра
— Какова моя роль в бизнесе сейчас?
— В какую роль я планирую перейти?
— Моя финансовая стратегия и стратегия занятости?
— Какие критерии по отношению к бизнесу у меня есть?
2. Бизнес
— Что я хочу передать?
— В каком состоянии находится бизнес?
— Что для меня важно сохранить в бизнесе?
— Какие изменения в бизнесе нужно осуществить для передачи?
3. Преемник
— Кто мои преемники (преемник)?
— В какой роли в бизнесе я их вижу?
— Могут ли они осуществлять эти роли?
Собственник говорит: «Хочу передать бизнес, уже даже есть человек».
Но при этом:
— сам не решил, уходит или остается;
— бизнес завязан на нем и не структурирован;
— преемник не до конца готов к управлению.
В итоге - на бумаге все выглядит готовым: назначили нового руководителя, объявили команде.
А по факту начинается следующее:
— сотрудники продолжают ходить за решениями к собственнику;
— собственник вмешивается и отменяет решения преемника;
— преемник теряет авторитет в команде;
— появляются ошибки в управлении (срывы сроков, просадки по выручке);
— растет напряжение: внутри команды и между собственником и преемником;
— в какой-то момент собственник «забирает управление обратно».
Если не продуманы все три части, «передача» остается формальностью - только на словах или в документах.
А реально управление продолжает жить по-старому.