Как правильно работать с консультантами?

Случай 1: недостаток нужных компетенций или экспертов в компании.
Речь не идет об отраслевой экспертизе, тут все понятно. Мы говорим о том случае, когда в компании может не быть модератора, сотрудника с опытом управления проектами, проектными офисами и даже целой службы (например, специалистов по обучению и развитию).
Возможно, ваша компания выпускает новый продукт или запускает новый проект, и вам необходимы специфические или управленческие знания или навыки, которыми не обладают ваши сотрудники. Бизнес-консультанты предоставят вам экспертов, которые помогут быстрее настроить процесс запуска, скоординировать все службы и достичь требуемых результатов. Консультанты – ресурс по аналитике, работе с ТОП-командой, по разработке управленческих решений. Как говорим мы в АПТАЙМ, задача консультантов – вытянуть команду на новый уровень.

Случай 2: нужен взгляд со стороны.
Собственнику бизнеса может понадобиться объективный и независимый взгляд со стороны. Кто-то, кто хорошо понимает бизнес, видит целиком, так же, как собственник, но не вовлечен в оперативное управление. Консультанты могут предоставить вам свежий взгляд на задачи и предложить больше вариантов решения, которые вы могли не рассмотреть. Плюс в этом случае – объективность консультанта.

Случай 3: нужен дополнительный ресурс для повышения скорости работы.
В некоторых случаях, у собственника бизнеса может появиться необходимость увеличить скорость работы компании: через управление проектами развития, обучение команды. Мы знаем примеры, когда привлечение консультантов на этапе внедрения позволило выдержать нужную скорость, сохранить вовлеченность ТОПов.

Что происходит тогда? Привлекая консультанта на работу с командой, владелец освобождает свое время, которое тратит сейчас на постановку задач, контроль, встречи, итерации, мотивацию людей.