🧐 Секреты успешного бизнеса: роли собственника

У каждого собственника есть определенное видение того, какую роль он занимает в компании. Кто-то ежедневно участвует в управлении компанией, кто-то раз в неделю обсуждает решение вопросов, кто-то еще реже.

Но каждый собственник хочет сохранить контроль и влияние относительно своего бизнеса, так сказать оставить “решающее слово за собой”.
Еще одна ключевая потребность любого собственника - обеспечить рост своего дела. И не менее важной потребностью для владельца остается удовлетворение личного интереса.

Когда АПТАЙМ разрабатывает проекты по выходу собственника из оперативного управления, первоочередной задачей является сбалансировать все потребности собственника. Самая интересная и полезная часть работы - это показать, в какой еще роли они могут быть в бизнесе, кроме активного управления.

Какие есть роли, кроме активного участия в работе компании?

1. Быть генеральным директором отвечающим за стратегию, имея сильного исполнительного директора и ТОП-команду.

2. Быть председателем совета директоров, создав совет директоров. Это уже меньшая степень контакта, но при этом в этой роли сохраняется сильное влияние на директора, ТОП-команду, ключевые решения.

3. Можно пойти еще дальше - сосредоточиться на развитии бизнеса, поиске новых возможностей и инноваций.

➡️ Более чем 30-летняя практика взаимодействия с предпринимателями показывает, что они одни из самых подвижных, гибких и меняющихся людей. И такой подход делает предпринимателей двигателем своего бизнеса.

АПТАЙМ помогает владельцам переосмыслить свою роль в компании, выйти на новый уровень управления, где они могут успешно работать в качестве стратегов и лидеров.