Как угробить компанию, делая всё по учебнику менеджмента?

Нанять сильных специалистов, внедрить KPI, расписать регламенты, согласовать стратегию на пять лет. А потом обнаружить, что команда всё равно не может принять решение без вас.

Собрали 6 бизнес-книг 2026 года, которые заставляют усомниться в привычных правилах управления. От российских практиков до авторов мировых бестселлеров.

На русском

📕 «Организационная зрелость и управление кризисами» — Дмитрий Авдосьев. Почему компании продолжают тушить пожары, даже когда в них работают сильные руководители? Как перестать управлять последствиями вместо причин?

📗 «Не усложняй!» — Дмитрий и Валерия Ильенковы. Как управлять проектами без километров регламентов, лишних совещаний и бюрократии, которая пожирает больше ресурсов, чем сама работа?

📘 «Давайте поспорим!» — Алексей Назаров. Почему конфликт не обязательно нужно гасить? Как использовать противоречия, чтобы находить более выгодные решения?

На английском

📕 Incorruptible — Эрик Рис, автор The Lean Startup. Почему компании, созданные с прекрасными намерениями, со временем начинают действовать против собственных принципов?

📗 Robot-Proof — Вивьен Мин. Если ИИ становится умнее и дешевле, за какие человеческие навыки бизнес продолжит платить? И как теперь развивать сотрудников?

📘 Bust Those Management Myths — Генри Минцберг. Десять управленческих мифов под раздачей. Действительно ли всё нужно измерять? Всегда ли стратегическое планирование помогает? Не переоцениваем ли мы роль руководителей?

Какую управленческую «священную корову» вы отправили бы на пересмотр первой?
😎 — Без сильного руководителя команда ничего не добьётся
🔥 — Сильный руководитель должен уметь тушить любые пожары
👀 — Чем больше правил, тем лучше порядок
🤝 — В хорошей команде нет конфликтов
🧐 — Нельзя управлять тем, что нельзя измерить

@typicalcompany
#книгиTYPICAL