Чем больше в компании подрядчиков и внешних команд, тем больше решений оказывается за пределами вашего контроля

People2.0 опросила 700 HR-руководителей и руководителей по закупкам в крупных компаниях из шести стран. У 43% респондентов подрядчики, фрилансеры и временные сотрудники уже составляют больше 20% всех людей, работающих на компанию. А 46% компаний работают минимум с шестью поставщиками внешнего персонала.

Пока внешних команд немного, ими можно управлять по отдельности. Но с ростом их числа появляются уже системные проблемы:
• 53% респондентов сложно одновременно контролировать расходы и сохранять гибкость
• 46% — сложно управлять множеством поставщиков
• 28% не хватает общей картины по внешним сотрудникам

Проблема не в подрядчиках как таковых, а в том, что внешняя часть бизнеса растёт быстрее, чем компания успевает выстроить правила работы с ней.

Руководитель может обнаружить, что уже не видит целиком систему людей и команд, от которой на самом деле зависит результат бизнеса.

Что разберём дальше:
❤️ — как понять, что внешняя задача давно стала внутренней?
😎 — как вернуть всю эту систему в поле управления?

@typicalcompany