Последние пару недель Дима срывает сроки, игнорирует коллег и делает ошибки даже в простых задачах. Я уже давал ему обратную связь — он кивал, обещал собраться. Но ничего не меняется. Думаю, пора увольнять. Что скажешь?
Такие вопросы всё чаще задают не человеку, а ИИ.
По данным Resume Builder, 60% американских руководителей советуются с ИИ, когда принимают непростые решения про людей — кого повысить, кого сократить, кого уволить. А каждый пятый и вовсе доверяет ИИ финальное слово.
ИИ все увереннее въезжает в роль нашего ко-пайлота — сначала тихо подсказывал маршруты, потом писал письма, теперь советует, кого оставить в команде, а кого с вещами — на выход.
В теории — делегировать ИИ принятие решений о судьбе вашего сотрудника удобно. Можно получить внешнюю точку зрения, снизить тревожность и снять часть ответствености. А еще — если у ИИ есть доступ к данным об активности сотрудника, то он может подкинуть полезные инсайты о его перфомансе.
Но важно помнить, с кем вы разговариваете.
ИИ знает только то, что вы ему скормите. Если контекст однобокий — и решение будет перекошенным. Он мгновенно меняет позицию, стоит чуть иначе сформулировать запрос или почелленджить его предложение. У него нет ни эмпатии, ни памяти о том, кто вывозил кризис, ни понимания, где человек выгорел, а где просто прокрастинирует.В этом смысле он как старательный консультант без глаз и сердца — рассуждает бодро, уверенно и максимально отстранённо, даже если вы обсуждаете увольнение человека, с которым вместе ели шаурму в три ночи.
Пару лет назад в Xsolla сократили часть сотрудников после внутреннего анализа данных об их активности в корпоративных системах. Решение принималось на основе метрик: если активность низкая — значит, вклад недостаточный. Этот подход вызвал волну обсуждений в индустрии: не всегда количественные данные отражают реальную ценность работы.
Это не значит, что ИИ — враг. В каких-то сценариях он незаменим. Например:
— разобрать массивные данные и вытащить закономерности,
— помочь спрогнозировать загрузку команды,
— оптимизировать процессы.
Он может быть отличным аналитиком и помощником, но не судьёй.
А как вы используете ИИ, когда решаете, что делать с кем-то из команды? Давайте проверим, повторим ли мы результат Resume Builder.
🌚 — Советуюсь, но решаю сам
🫡 — Делаю, как он сказал
😎 — Не использую и не собираюсь