Представьте: кандидат на собеседовании рассказывает о блестящих успехах, отлично держится, уверенно отвечает на вопросы. Но как понять, справится ли он с реальной работой? Не сольётся ли через месяц, столкнувшись с первой сложной задачей? Для этого руководители используют кейс-интервью.
Кейс-интервью — это способ проверить кандидата в действии. Вы даёте ему задачу, приближенную к рабочей, и смотрите, как он ее решает: какие вопросы задает, как анализирует ситуацию, как объясняет выводы.
Кейс-интервью помогают:
→ Проверить, как кандидат мыслит и принимает решения.
→ Оценить, умеет ли работать с ограничениями — временем, ресурсами, данными.
→ Понять, насколько человек подходит под конкретные задачи вашей команды.
→ Как руководителю подготовиться к кейс-интервью? Перед встречей ответьте себе на три вопроса:
Какие задачи будет решать новый сотрудник?
→ Какие навыки для этого нужны?
→ С какими типичными проблемами он столкнется на старте?
На основе этого придумайте реалистичный кейс.
Например: «У нас снизилась конверсия в регистрацию. Как бы ты это решал?» И смотрите — начнет ли сразу предлагать решения или уточнит контекст, соберет данные, разобьёт задачу на этапы.
Подробнее про кейс-интервью рассказали в статье. Внутри есть примеры кейсов и форматы интервью от руководителей из Samolet, Самокат.Tex, Toloka.
Читать статью →