Три состояния для создания нового

Мне нравится концепция: чтобы создать что-то новое, нужны три состояния —
мягкость, сила и радость.

Мягкость — это открытый ум. Готовность допускать разные возможности. Как антитеза жестким ограничивающим убеждениям .

Сила — воля к воплощению задуманного, энергия намерения.

Радость — энергия творческого процесса, ощущаемая как приятное возбуждение, вовлеченность, азарт.

Это комбо точно знакомо каждому, кто был ребенком. А кроме шуток, для предпринимателя периодическое проживание этих 3 состояний естественно. Но то касается индивидуального процесса создания нового. А как быть с коллективным?

Типичный запрос к стратсессии с командой — трансформация бизнеса, поиск новых решений, разработка плана для достижения цели. Но частно приходят коллективы в состоянии, далёком от генеративного. Вместо открытого ума — защитное «почему ничего не получится» . Вместо нацеленности на результат — неверие, что цель вообще достижима, непонимание, как к ней подойти, в принципе. Вместо радости от созидания — уныние и плохо подавляемый негатив. За этим стоят страхи: потерять статус, не справиться, взять на себя ответственность... Если случается так, что одна «баба яга против», вирусом заражается весь коллектив.

Меж тем качественный стратегический процесс возможен только в продуктивном состоянии. И его нужно создавать намеренно, — мы с этим работаем.

В общем, перед любой сессией полезно задать вопрос: чего больше в команде — энергии созидания или тревоги? Потому что стратегия, созданная в состоянии обороны, почти всегда будет стратегией выживания, а не развития.

🗣️Ирина Жук