В разгаре сезон стратегических сессий. Хотя по правде говоря сезонность эта стала условной. Да, у компаний есть привяза к планированию годового цикла, но турбулентность заставляет пересматривать свои ориентиры вне зависимости от кланедаря.

Вот несколько методов из практики «2х голов», которые помогут вам провести сессию с максимальной пользой:

1. Рассматривайте стратсессию как инвестпроект
То есть подход к ней должен быть «бизнесовым» — целевым и привязанным к эффекту для бизнеса. Несколько проверочных вопросов, которые прояснят замысел:
— какую бизнес-задачу мы решаем?
— с каким результатом хотим выйти?
— как поймём, что результат действительно достигнут?

При подготовке стратесессии мы всегда проводим интервью с собственником/CEO, и, знаете, в большинстве случаев изначальный запрос подвергаются корректировке. И именно тогда формулируется релевантная цель, а под неё и контент мероприятия.

2. Идите в оптимальный для вас формат сессии
Тут без иллюзий — разные задачи требуют разного количества времени, степени концентрации и в том числе системной зрелости организации.
На ту самую классическую сессию, которая позволяет развернуть полноценную стратегию нужно 1~2 плотных рабочих дня. Что может успеть команда, если двигаться в русле жёсткого тайминга:
— определить стратегические цели
— собрать под них план действий
— наметить показатели выполнения и метрики к ним

Для решения конкретных управленческих проблем существуют малые форматы стратсессий (от 3х часов до 1 дня). При этом механизм будет один: всегда двигаемся через цель, план действий, образ результата и его измерение.

3. Учитывайте, что стратсессия это только начало
Сама по себе работа на сессии имеет значение, если вы командой идёте в реализацию. То есть все принятые решения должны быть встроены в управленческий контур: получить отражение на уровне операционных процессов, стратегических проектов, бюджета, системы показателей, отчетных циклов и контрольных точек (от недели к месяцу, кварталу, году и тд). Без этой рутины стратсессия останется в памяти участников просто как духоподъемное мероприятие.

4. Будьте готовы публично взять на себя ответственность.
Собственник/CEO берёт на себя обязательство четко обозначить большую цель и обеспечить ресурсы для её достижения. И это вызов — честно отдать себе отчет, потяну ли я сам завяленную высоту. Люди всегда чувствуют, когда амбиции оторваны от реальности, а когда подкреплены ресурсом и волей.

В свою очередь члены команды берут обязательства за результат в своей зоне ответственности. И каждый неизбежно внутри себя взвешивает меру своей компетенции — сможет ли выполнить прилюдно взятые обещания, что ему нужно сделать, чтобы дотянуться.
Зато когда процесс пройден всей командой по-настоящему, это синхронизирует и очень заряжает на результат.

Если вы хотите провести такую работу у себя, напишите нам в бот @TwoheadsBot — поможем выстроить стратсессию, которая действительно продвинет компанию вперёд. И, кстати, январь это лучшее время для тех, кто еще не. Сами знаете, жизнь после праздников обнуляется.

🗣️🗣️