Я сейчас в поездке по Японии и кажется, что самое интересное здесь — японцы, их самобытная культура и органическая потребность следовать своим путем, несмотря на внешнее давление.

В связи с этим делюсь размышлениями про стратегию Uniqlo (на фото их 12-этажный флагман в Токио). Недавно на Hypebist вышла статья с попыткой объяснить феноменальный успех этого бренда, который 4-ый год подряд на фоне рыночных потрясений показывает рекордную прибыль. Автор предлагает любопытный угол обзора (я с ним полностью солидарна).

Основные конкурентные преимущества Uniqlo, позволившие бренду отстроиться от фаст фэшн с их потоковым производством сиюминутно модных вещей:
— прагматичная база
— минималистская эстетика — уверенное качество
— функциональность
— собственные хай-тек разработки.

Но есть еще один ключевой ингредиент — если стратегия Zara и HM заключается в быстром копировании подиумных новинок, то стратегия Uniqlo в том, чтобы сотрудничать с креативными директорами люксовых брендов.

Начав с временных коллабораций с Jil Sandler, Lemaire, JW Anderson компания вывела их в постоянные линейки. В совокупном резюме этих дизайнеров кроме собственных модных домов — Prada, Hermes, Lacoste, Loewe, Dior и Uniqlo. Тем самым бренду за 10 лет удалось поднять свой авторитет на недосягаемую высоту. Например, в октябре вышла в продажу очередная линейка Джонатана Андерсона, который недавно стал креативным директором Dior. Никто на рынке такой фокус повторить не сможет. Место уже занято.

Возвращаясь к культуре. По мне это как раз пример неуклонного следования своим путем, приверженности своим ценностям. А ведь могли бы как все лихорадочно использовать две кнопки: copy и past.

Кстати, если говорить, про степень актуальности для нас — по данным CDEK.Shopping одежда Uniqlo лидирует по заказам из-за границы. Люди ценят.

🗣️ Ирина Жук