Новую историю про дефективных менеджеров принёс коллега Алексей Гряцких и рассказал, как в Nike свалились в жесточайший кризис из-за того, что в их главе встал очередной Миша Переделкин, любитель оптимизировать циферки. Добавлю деталей в его описание.

🧨Nike ликвидировала спортивные категории. Зачем все эти беговые, баскетбольные и прочие группы? Достаточно трёх: женщина-ребёнок-мужчина. В - выгодно!
🧨Оптовики получают лишние 5-15% маржи? Нафиг их, мы и сами можем продавать через сайты, пандемия научила, зачем делиться с этими нахлебниками?
🧨Решения в Nike начали принимать аналитики, а ответственность - на менеджерах. Это же всегда работает, верно?
🧨Заодно выкидываем политику, когда все профильные сотрудники (дизайнеры, маркетологи, амбассадоры) сидят рядом и всё на месте выясняют и решают. Ведь достаточно аналитиков
🧨Зачем гнаться за дизайном и вкладываться в RnD? Вот и оставляем список лучших моделей и ретро, ведь только они приносят больше всего денег
🧨Выкидываем тысячи дизайнеров, маркетологов и менеджеров старой школы - эта экспертиза больше не нужна
🧨Режем и снижаем зарплаты, наши кроссовки и так хорошо продаются
🧨Уже не так хорошо продаются? Подстегнём! Nike внедрила сложные и жёсткие KPI с высокой мотивацией вместо умеренной. Ах да, это ещё сильней загнало всю работу и разработку на сиюминутные решения
🧨Заодно проведём массовые сокращения, но в итоге только режем свои резервы и остатки компетенций
🧨Это всё добивает остатки мотивации, и работа на местах превращается в унылую рутину, а у сотрудников теряется вера в завтрашний день
🧨Вся система максимально бюрократизируется
🧨И главным консультантом в этом идиотизме выступает McKinsey. Никто и никогда такое подумать бы не мог)

В общем, с очередным любителем оптимизации компания всё же рассталась, но Nike в серьёзном кризисе и всего за 4 года потеряла не только огромную долю на рынке, но и перспективы. Покупателям надоело покупать одни и те же модели и голосуют кошельком за конкурентов.
Кроссовки покупают люди, а не Excel.