Копаю тему вреда сокращений, хотя вам эти тексты никогда не заходят. Ну, и ладно. Тема всё равно нужная. Потому что эти выкладки могут кому-то сохранить работу в будущем, а компанию - спасти от лишних потерь.

В общем, наткнулся на забавное и свежее исследование "Layoffs unveiled" 2025 года, которое прямо говорит, что после сокращений аудиторы поднимают ценник за свои услуги. Исследование закрытое, потому поделиться деталями не смогу. Упоминаю его, потому что оно меня натолкнуло на такую мысль: а как реагируют на увольнения консультанты?

И тут я вспоминаю, что у меня в отложенном есть получасовое полу-комедийное видео от Джона Оливера про McKinsey. А уже в нём сведено несколько забавных фактов про эту консалтинговую компанию, которые подтверждаются руководителями корпорации и сторонними источниками:
🧨массовые увольнения и прочая оптимизация штата - одно из самых типовых предложений McKinsey. Чаще всего клиенты сокращают 10-20% своего штата, порой до 40%. Работа перераспределяется среди сотрудников, и все долгосрочные планы летят к чертям: на них просто не остаётся времени
🧨одновременно с этим McKinsey активно предлагает повысить зарплату топ-менеджерам и обеспечить им более серьёзный золотой парашют. И готовит соответствующие выкладки для собраний акционеров или владельцев. За счёт краткосрочной оптимизации и мгновенного роста результата у владельцев получается красивая картинка, с добавлением аргументов от McKinsey, что все её клиенты так поступают, решение о росте зарплат принимается
🧨вот только на выходе клиенты оказываются с дефицитом компетенций, особенно стратегических и организационных. Потому McKinsey активно садится оказывать тем весьма широкий спектр услуг: от более дорогого замещения компетенций уволенных и до компенсации перегруженным.

Пара лет консалтинга, и компания сильно зависит от услуг McKinsey. Локальная оптимизация приводит к тому, что некогда здоровая компания управляется паразитами в дорогих костюмах. Уже не в собственных интересах. За куда более конский ценник, чем раньше.