Большую часть жизни я работаю как финансовый архитектор - финансовый директор, который активно заходит на территорию COO. Я не просто считаю и управляю финансами, а выстраиваю экономику с операционкой, чтобы качественно улучшить результаты бизнеса. Делаю это не только с учётом собственного опыта, знаний и образования, но и на основе исследований и доказательств.
Я буду крайне полезен для среднего и крупного бизнеса, который проходит через организационные изменения и хочет, чтобы все эти оптимизации и сокращения привели к положительным результатам, а не отправили бизнес в 95% тех, кто после таких мер ничего не выигрывает, а чаще всего - только теряет.
Приведу свои ключевые достижения для демонстрации навыков.
Реорганизации и масштабирование:
🍀Вывел международный стартап в плюс, сократив расходы на 25% и увеличив капитал на 39%
🍀Сэкономил 120 тысяч долларов в год за счёт налоговой оптимизации в 10+ странах Латинской Америки
🍀Сопровождал запуск и трансформацию 10+ стартапов
🍀Структурировал сделки M&A и ВЭД на суммы до $70 миллионов
🍀Обеспечил выживание 7 околобанкротных компаний.
Привлечение и оптимизация капитала:
🍀Привлекал финансирование до 7 миллиардов рублей
🍀Снижал ставки кредитного финансирования почти вдвое (с 15% до 7-8%), в том числе - ниже ключевой
🍀Высвобождал до 30% рабочего капитала
🍀Осуществлял привлечение и вхождение новых инвесторов, включая венчурных на суммы до $10 миллионов.
Регулярное управление:
🍀Осуществил цифровую трансформацию в банке с нуля, автоматизировал 90+ отчётов, перевёл отчетность МСФО на формат «день-в-день» с нуля, предотвратил убытки на 200 миллионов рублей
🍀Выявлял случаи мошенничества на суммы до 80 миллионов рублей
🍀Выстроил финансовую архитектуру и платежные потоки для проектов в 5+ юрисдикциях (США, Великобритания, Сингапур и др.).
О системе моих знаний и умении структурно и доступно объяснять вы можете судить по моим книгам, статьям на Хабре или заметкам в канале "Тру финансы".
Если вам, вашим знакомым или руководству нужно срезать лишнее и заложить основу для дальнейшего роста. Если вам нужно пересобрать свою бизнес-модель и увязать стратегию с текущей деятельностью. Если требуется сохранить и повысить мотивацию сотрудников и их продуктивность. В таком случае я могу помочь.
Пишите - @Sertakov и на LinkedIn