Оргдизайн проще, чем кажется

В этом канале - про то, как рекрутинг незаметно раскололся на два лагеря.

Одни вечерами вручную пересматривают резюме и утром едва успевают подготовиться к интервью. Другие давно переложили рутину на нейросеть и тратят освободившееся время на кандидатов, а не на скрининг.

За каналом стоит команда, которая четыре года подряд проводит конференцию TechRec и учит рекрутёров работать с AI - не в теории, а на конкретных кейсах.

Какую модель брать под задачу: GPT-5, Claude, Gemini, Perplexity, DeepSeek, GigaChat, YandexGPT.
Как выглядит план адаптации новичка на 30 дней, если его составляет нейросеть, а не HR в 11 вечера.
Какие AI-агенты уже работают у рекрутёров, пока остальные ещё сравнивают промпты в чатах.

Второй лагерь растёт быстрее.

Присоединиться - @techrecfamily

В День знаний сегодня можно поздравлять всех! Это практически общенародный и международный праздник! Новые знания заходят в наши двери жизни "с ноги" и не спрашивают 😄 И, конечно, пожелания
Пожелаю нашим детям получать удовольствие от обучения приемам плавания в этом океане.
Пожелаю себе устойчивой опоры и сохранения здравого смысла.
Пожелаю всем собственникам бизнесов просто продолжать.
Пожелаю всем HR заблокированных часов в календаре на передышку.
Пожелаю нам всем верить в лучшее, несмотря ни на что.

XV фестиваль «ПиР. Практики Развития»
10-13 сентября 2026
Москва, Holiday Inn Сокольники + онлайн
ПиР-2026 @festpir - ежегодный фестиваль, который собирает тех, кто работает с людьми, командами и
развитием.

В этом году ПиР проводится уже в 15-й раз.
Тема - «Бизнес как искусство: мастерство, вдохновение, креатив».
ПиР - это пространство, где встречаются практики и обсуждают не только «что делать», но и на что
сегодня вообще имеет смысл опираться.

В фокусе этого года:
- как действовать в эпоху радикальной неопределённости
- какие инициативы по развитию действительно дают результат
- как строить бизнес и работу с людьми как искусство

Я буду выступать в секции «Управление как искусство: мастерство видеть, слышать, соединять» 12 сентября в 16.00

Сейчас активно готовлю выступление. У меня всего 30 минут, в которые нужно вложить самое основное из практики - как донести до команды смыслы, когда времени на коммуникацию все меньше, а новых вводных все больше.

Друзья, делитесь в комментариях примерами успешных и неудачных коммуникаций. И пишите, с кем увидимся?

#разминаеМозг
В первый учебный день после летних каникул в школе кто-то убил учителя английского языка. Полиция подозревала в этом четырех человек: уборщика, учителя истории, тренера по баскетболу и директора. Вот что сказали эти люди:

🔘уборщик сказал, что чистил ванные комнаты;
🔘учитель истории сказал, что у него была итоговая контрольная;
🔘тренер по баскетболу сказал, что проводил тренировку;
🔘директор сказал, что он был в своем кабинете.

Кто убийца?

Напомню тут про #полезняшку.

В последнем проекте активно сталкиваюсь с потерей опоры сотрудников и тяжелой реакцией на это. Принципы, которые работали многие годы и позволяли быть успешным, сейчас тормозят и тянут назад.

Очень трудно доверять текстам.
И видео уже не доказательство.
Электронные договоренности можно разрушить одним кликом.

Для меня конференция ИИ.Elements не про искусственный интеллект и не про личную эффективность, она действительно про опору. Поэтому, буду и дальше делиться мероприятиями, которые поддерживают меня и могут поддержать всех, кто причастен к развитию.
💚

Спикерское бюро "ПрофиСпикер" пригласила меня к сотрудничеству.

Такую красивую страничку сделали!

Теперь меня можно приглашать на мероприятия для диалогов про развитие персонала и оргдизайн🤩

С чего стоит начать, когда практически все сыпется..

Многие бизнесы переживают непростые времена.
И самые трудные изменения происходят там, где долгие годы было отстроенное взаимодействие с поставщиками, которые перестали сейчас сотрудничать и приходится перестраивать много цепочек, где продукт был ясной и понятной "дойной коровой", а стал непонятным стартапом.

Прежде чем читать дальше, предлагаю проголосовать в опросе, если еще не голосовали.
А как бы вы поступили?

С такой ситуацией я сталкивалась неоднократно, и один из главных вопросов в таких обстоятельствах не "Что мне делать?", а

Что можно пока не делать?

То есть, в ситуации полного кризиса очень важно увидеть то главное, что даст опору прямо сейчас.
А ведь есть большой соблазн начать быстрыми решениями закрывать все "дыры", которые видишь.

Но ресурс не бесконечный и начать с выбора приоритета очень важно.
В каждом конкретном случае это может быть свой фокус:
👉 сохранить ключевых людей;
👉 убрать все лишние расходы;
👉 пересобрать продукт;
👉 распродать неликвид;
👉 найти новый рынок сбыта..
И т.д.

И каждое дело рассматривать не через призму матрицы Эйзенхауэра, а через вопросы "что будет, если этого не делать?" и "какую ценность для цели принесет это дело?"
Такое кризисное планирование даст вам ресурс и энергию на решение больше, чем определение "важного и срочного".
Потому что в "горящий" квадрат у ответственных людей попадает почти все.🤓

И следующий большой вызов - это отстоять свою фокусировку.

📕 Журнал МТС Линк Медиа рассказал про концепцию глубокой работы Deep Work и разобрался, как она помогает сохранить концентрацию в условиях непрерывных созвонов, информационного шума и постоянных обращений коллег.

Я выступила экспертом публикации

А вам удается deep work или входящий инфопоток пока побеждает?

🆘 Друзья, коллега очень просила помощи. Буду очень благодарна, если проголосуете в опросе ниже

Если бы вы пошли учиться на какой-нибудь курс, какой вариант по времени был бы предпочтительнее?

#разминаеМозг

Отвечать нужно быстро.
А в комментариях поделитесь, удалось ли сразу ответить после первого прочтения?

#полезняшка для методологов

Приглашаю вас на бесплатный авторский мастер-класс моей коллеги, настоящего профессионала:

Наталия Стебакова
L&D-руководитель, бизнес-тренер, консультант
Эксперт команды Изучаем.ПРО:

«Сработает ли обучение? Как с ИИ проверить запрос бизнеса и не потратить деньги зря»

25 августа, 11:00–13:00, онлайн

За два часа разберем:
1. Что проверить, прежде чем соглашаться делать обучение
Как перейти от формулировки заказчика к бизнес-задаче.
2. Какие данные запросить у бизнеса
Что нужно знать до начала разработки, чтобы принимать решение на основе фактов.
3. Где подключать ИИ к анализу
Какие задачи ему можно передать и какие выводы требуют проверки специалиста.
4. Как отличить дефицит навыка от проблемы процесса
Чтобы не пытаться решать обучением то, что находится за его пределами.
5. Как сформулировать и обосновать решение заказчику
Что действительно требует обучения и какие действия могут потребоваться со стороны бизнеса.

В результате у вас останется последовательный алгоритм анализа запроса, который можно использовать в своих проектах, и понимание, где в этом процессе ИИ действительно полезен.

Участие бесплатное.
Зарегистрироваться на мастер-класс

Буду рада видеть вас среди участников!

Почему корпоративное обучение иногда напоминает детский сад

Корпоративное обучение всё чаще критикуют за отрыв от бизнеса: тренинги ради тренингов, ИПР ради ИПР, обучение, которое сотрудники проходят потому, что «так решили сверху».

🧩 Но проблема может быть глубже — в самом подходе к тому, как мы учим взрослых.

Когда речь идет об обучении детей, многое строится вокруг педагога: создать среду, дать знания, сформировать навыки, направить развитие.

Со взрослыми это работает иначе: взрослый человек уже имеет опыт, сам принимает решение учиться и, главное, должен понимать, зачем ему эти знания и где он сможет их применить.

🔹И здесь у корпоративных университетов возникает противоречие: мы говорим о практичности обучения, но одновременно сталкиваемся с низкой мотивацией сотрудников, обучением «сверху» и попытками вовлечь аудиторию геймификацией.

Получается странная конструкция: взрослым предлагают обучение, которое во многом организовано по логике детского...

Если формат обучения не соответствует тому, как взрослый принимает решение учиться и применять знания, даже хорошо продуманная программа может не дать бизнес-результата.

📁 Как превратить корпоративный университет из вспомогательной функции в полноценное бизнес-подразделение с понятным продуктом читайте в статье Наталии Горбачевской.

А если давно хочется отправить сотрудников на обучение — ждем вас на практических вебинарах ODA для руководителей и специалистов в области оргразвития, операционной эффективности и управления изменениями.

#ODA #ЭкспертыODA #Авторская_колонка

Не могу не поделиться..

Проверяем нейропластичность

#разминаеМозг

Основные методы оргтерапии

Слово "оргтерапия" звучит примерно как "магия", а как мы недавно обсуждали в подкасте с Андреем Энским, магия - это хорошо отточенная технология, принцип работы которой не понимаешь.

И чтобы лучше понять, разберем методы, которые позволяют продвинуться тогда, когда стандартные способы не работают:

📎Эксперименты в группе. Участникам предлагают выполнить нестандартные задания, чтобы сделать видимыми скрытые динамики: паттерны взаимодействия, способы принятия решений, зоны напряжения. Например, разыграть типичную рабочую ситуацию без привычных ролей или попробовать договориться при искусственно ограниченных средствах коммуникации.

📎Работа с полярностями. В организации часто действуют противоположные потребности (контроль vs автономия, скорость vs качество). Метод помогает осознать эти полюса, не сводя проблему к «кто прав», а исследуя, как обе стороны нужны системе и где теряется баланс.

📎Фокус на «здесь и сейчас» и цикле контакта. Гештальт‑логика строится на том, что самое важное проявляется в текущем взаимодействии. Терапевт отслеживает, где контакт между людьми прерывается (избегание, агрессия, молчание) и помогает группе это заметить и прожить.

📎Парадоксальные интервенции. Иногда терапевт намеренно усиливает существующую проблему или предлагает сделать «наоборот», чтобы группа увидела, как привычные реакции поддерживают тупик. Это снижает автоматизм поведения и открывает пространство для новых решений.

📎Системное наблюдение и обратная связь. Оргтерапевт фиксирует повторяющиеся сценарии (кто берёт слово, кого перебивают, кто исчезает из обсуждений), а затем возвращает наблюдения группе в нейтральной форме. Это повышает осознанность без обвинений.

📎Творческое приспособление. Идея из гештальт‑терапии: система не обязана следовать старым шаблонам, она может гибко перестраиваться под новые условия. В практике это проявляется как поиск нестандартных форматов работы, перераспределение ролей, эксперименты с процессами.

📎Командные терапевтические сессии. Регулярные встречи, где одновременно решаются и рабочие задачи, и групповые процессы: конфликты, недоговорённости, сопротивление изменениям. Сессии могут быть стартовыми, поддерживающими или кризисными.

📎Индивидуальная работа с первыми лицами. Владельцы и топ‑менеджеры часто являются «носителями» ключевых напряжений системы. Индивидуальные сессии помогают им осознать собственные слепые зоны и модели поведения, которые воспроизводятся в компании.

📎Работа с полем и метафорами. Использование пространственных расстановок, карт ролей, визуальных метафор (например, расстановка стульев как символ иерархии, рисование «карты напряжений» на флипчарте). Это помогает вербализовать то, что сложно выразить словами.

Магия перестает быть таинственной?

Изучая родословные, можно неплохо поупражняться в дедукции.
Это дерево семьи Юсуповых.
Заметите необычное?

#разминаеМозг

Очень интересное ощущение я пережила, когда увидела в канале первый дизлайк на предыдущем посте про оргтерапевта.
И особенно ярко подсветился пост в сообществе DL про систему и насколько она принимает или не принимает живое, насколько одобряемые и предсказуемые реакции поощряются, даже если не ведут к прогрессу и успеху, а неординарные и новые подходы всегда воспринимаются со сложностями.

Я уверена, что за такими новыми подходами будущее. Прямо сейчас в одном проекте я проживаю интересный опыт трансформации команды из той самой "токсичной" и разобщенной культуры, в которой умирали новые идеи и отторгались новые люди, в динамичную творческую среду. И когда начинаешь смотреть на то живое, замечать его в конкретных людях, становится реально видно глазу как эти люди расцветают, какие они глубокие, понимающие и умные, как понемногу они начинают принимать новые технологии.

Но не увидев этого, не погрузившись в сообщество, где изменения и доверие команде уже норма, принять это сложно. Если всю жизнь выстраивались четкие конфигурации, чтобы "не обманули", чтобы "заставить" или "поднажать", то разговоры о том, что психология играет большую роль в успехе бизнеса звучат полным бредом.

А чтобы самой держаться в современном потоке изменений, я выбрала для себя постоянный нетворкинг, участие и выступление на конференциях, общение с классными экспертами. Да, мне совсем не зазорно подойти и познакомиться со спикерами, недавно так познакомились с коллегой-руководителем L&D T-банка, а 16-17 сентября я иду на онлайн-конференцию "ИИ.Elements", хотя вроде бы уже столько использования ИИ, да и применяю каждый день. Но я точно знаю, что пользу получу.

Кому интересно про конфу, тут подробно: https://elearningelements.ru/ii

Поделитесь, куда ходите вы, чтобы сохранять гибкость и повышать устойчивость?

Кто такой организационный терапевт

Это специалист, который долгосрочно сопровождает компанию в её развитии. Специалист помогает организации «увидеть» саму себя, осознать неосознанные процессы и паттерны взаимодействия, которые мешают развитию.

Он смотрит на бизнес целостно, совмещая несколько ролей:

😑Эксперт по отдельным функциям (стратегия, финансы, бизнес-процессы).
😑Партнер для первых лиц организации, помогающий им достигать целей.
😑Групповой психотерапевт, сопровождающий команду.
😑Иногда — коуч или психотерапевт для ключевых участников (владельцев, топ-менеджеров).

В своей работе я мало использую психотерапию, существенно чаще в других ролях, но понимание и владение и этим инструментом, несомненно, дает гораздо больше возможностей.

А вы как относитесь к психологии в бизнесе?