С чего стоит начать, когда практически все сыпется..

Многие бизнесы переживают непростые времена.
И самые трудные изменения происходят там, где долгие годы было отстроенное взаимодействие с поставщиками, которые перестали сейчас сотрудничать и приходится перестраивать много цепочек, где продукт был ясной и понятной "дойной коровой", а стал непонятным стартапом.

Прежде чем читать дальше, предлагаю проголосовать в опросе, если еще не голосовали.
А как бы вы поступили?

С такой ситуацией я сталкивалась неоднократно, и один из главных вопросов в таких обстоятельствах не "Что мне делать?", а

Что можно пока не делать?

То есть, в ситуации полного кризиса очень важно увидеть то главное, что даст опору прямо сейчас.
А ведь есть большой соблазн начать быстрыми решениями закрывать все "дыры", которые видишь.

Но ресурс не бесконечный и начать с выбора приоритета очень важно.
В каждом конкретном случае это может быть свой фокус:
👉 сохранить ключевых людей;
👉 убрать все лишние расходы;
👉 пересобрать продукт;
👉 распродать неликвид;
👉 найти новый рынок сбыта..
И т.д.

И каждое дело рассматривать не через призму матрицы Эйзенхауэра, а через вопросы "что будет, если этого не делать?" и "какую ценность для цели принесет это дело?"
Такое кризисное планирование даст вам ресурс и энергию на решение больше, чем определение "важного и срочного".
Потому что в "горящий" квадрат у ответственных людей попадает почти все.🤓

И следующий большой вызов - это отстоять свою фокусировку.