душный тимлид

почему отвечают не на тот вопрос, который вы задали?

часто уровень познания в теме у задающего сильно отличается уровня отвечающего, что приводит к тому, что сам вопрос сформулирован далеко от контекста и требует многих других пояснений и часто прямого ответа на поставленный вопрос давать нет никакого смысла, он только собъет с толку вопрошающего
поэтому вам отвечают на тот вопрос, который (как кажется отвечающему) лучше всего вам объяснит суть в вашем контексте

поэтому не думайте, что вас хотят сбить с толку, если вы задали вопрос, а вам отвечают на другой
(если конечно вопрос и ответ не ставит под угрозу любую из сторон)

если теряете нить повествования, то задавайте уточняющие вопросы, пока не синхронизируетесь по уровню понимания контекста

ещё раз повторюсь
- лояльность
- проактивность

это то, что нужно, чтобы улучшить своё положение в глазах руководителя

когда говорят про софт скилы, скорее всего имеют ввиду именно это

Понравилось

справедливости не существует

две идеи тут у меня есть на этот счет:

1. искать справедливость в работе и в рабочих взаимоотношениях, как и в любой сложной системе — пустая трата сил, эмоциональной энергии и времени, справедливости не существует, точнее у каждого она своя и они все вместе между собой конфликтуют почти всегда

2. если у вас есть выбор быть справедливым или милосердным во время принятия решения, то я бы выбирал второе, во первых благородно, во вторых — потом вопросов будет меньше

я много читал, что надо писать дневники

мол, что я сегодня сделал, в каком я самочувствии, в какой я, прости меня господи, энергии

я пробовал, мне быстро становилось скучно, я переставал это делать

но однажды я для себя придумал подход, с которым мне стало комфортно и даже интересно выписывать сделанное за день

я стал писать дело и рядом - кому это дело принесло пользу, типа:
- сделал цигун - польза себе
- сделал отчет для босса - польза в основном ему, но и мне чуть чуть
- продумал стратегию команды - в основном польза команде, но и мне хорошо
- посетил воркшоп по софт скилам - мало кому от этого польза, потому что тема сильно знакома

и вот так можно найти то, что полезно, кому и в какой степени

и в дальнейшем выявлять то, что хорошо мне, моему ближайшему окружению или полезно для достижения моей цели

или отбрасывать то, что полезно кому-то, кому ты пользу приносить не должен / не хочешь / не видишь ценности

устал — отдохни
в ванной полежи, пяточки потри
задачи не закончатся никогда

писать статьи и выступать на конференциях — это недооцененная возможность роста (особенно среди джунов и мидлов)

в айти даже есть специальные люди, которые с этим помогут: деврелы

идите к ним и пишите статьи, будет что показать, когда будете подаваться на визу талантов в вашу любимую страну

я считаю, что до определенного уровня сеньорности сотрудника дипломатия может занимать далеко не первое место и даже не быть в лидерах качеств

первые места должны занимать: мат часть, внимание к деталям, умение ухватить суть происходящего и понять свою пользу в этом самом происходящем

сглаживать углы и смягчать шероховатость — прямая работа менеджера

а отличать мудаков от немудаков я научился по книге «не работайте с мудаками»

вот базовые маркеры:
- после общения с ним люди чувствуют себя хуже чем до разговора
- он унижает тех кто слабее — новичков, джунов, подрядчиков и тд
- критикует личность а не действия
- регулярно использует сарказм насмешки публичное унижение угрозы или демонстративное пренебрежение
- с начальством вежливый с подчиненными токсичный
- это не разовый срыв а повторяющийся стиль поведения

к чему это я

а к тому, что не всё то, что выглядит, как начальник-мудак таковым является

стили управления, которые считаются жёсткими, но безопасными:

- радикальная прямота (Ким Скотт)
прямой стиль общения плюс искренняя забота о человеке
можно резко критиковать работу, если очевидно, что ты вкладываешься в самого человека
без заботы это скатывается в «неприятную агрессию»

- высокая планка / dream team (Netflix, Хастингс)
требовательность как форма уважения к профессионалам
keeper test, честная обратная связь, готовность расставаться
жёстко, но легитимно, потому что правила прозрачны и одинаковы для всех

современные вакансии на тимлидов выглядят примерно так

ТРЕБУЮТСЯ ЭМПАТИЧНЫЕ ПРАГМАТИКИ: СОЧУВСТВОВАТЬ ИСКРЕННЕ, СОКРАЩАТЬ ЭФФЕКТИВНО

а свои сообщения перечитываете?

всех сейчас мотивируют использовать ии — и ты используешь
хуяришь промпт, копируешь ответ ии, шлёшь дальше
быстро, удобно, ответственность передана, задача закрыта, начальство довольно

а на другом конце сидит такой же, как ты и три часа пытается разобраться, что вообще хочет сказать автор (особенно если промптил на русском, а результат на английском, ух)

это называется workslop
и он не про нейросети — он про то, что мы перестали читать то, что пишем и под чем подписываемся

смысл по-прежнему генеришь ты
или уже не генеришь

всё время забываю написать:
реализуйте свой потанцевал

у меня всё

одна задача в день (продолжение про аттеншн менеджмент)

если брать 100 задач на день, то даже сделав 50 — остается ощущение, что ничего не успеваешь
если брать одну важную и выполнить её — есть ощущение завершенности, ведь ты сделал то, что планировал

сложные и важные вещи требуют концентрации внимания

поэтому я беру одну важную задачу на день и обязательно её завершаю
это помогает не отвлекаться от центрального фокуса дня и дает мне крепкое ощущение пользы дня

аттеншн менеджмент

проблема: внимание на работе забирают чаты, встречи и чужие срочные задачи

решение: заранее решать, на что сегодня будешь тратить внимание, проставлять в календаре блоками, а всё остальное спокойно игнорировать

скорость решений в корпорациях

мне нравится скорость в работе в любой компании
когда проблему можно разобрать сразу

но в больших компаниях это зависит не от интеллекта, а от подготовленности к быстрым изменениям

так я называю что-то состоящее из трех вещей
доступы к инструментам и данным
прямой контакт с людьми, которые принимают решения
и их лояльность к тебе

и всё это можно строить и содержать как систему

добывать максимальные доступы к системам где есть данные, находить причины для этого и расширять зоны доступа
знакомиться с людьми которые реально решают вопросы
делать так, чтобы твои сообщения читали и отвечали быстро, то есть быть приятным для людей, которые решают вопросы

формула простая
скорость решения задач растет вместе с независимостью от корпоративной архитектуры управления

почему «динозавров» в IT боятся не везде

в российском айти с возрастом начинает ощущаться нервозность:
на собесах и в вакансиях постоянно говорят о молодом коллективе и о среднем возрасте сотрудников - 30 лет

но, как ни странно, это не биология старения мозгов. это особенность рынка труда и экономики.

молодые рынки строятся на скорости. много задач, быстрый рост, дешёвая разработка. там ценятся люди, которые быстро пишут код и быстро меняют технологии.

зрелые рынки устроены иначе. сложные системы живут десятилетиями, инфраструктура обрастает слоями, ошибки стоят дорого. там важнее не скорость рук, а способность понимать систему целиком и предсказывать последствия решений.

поэтому возраст начинает мешать только там, где ценится скорость рук.
там, где ценится понимание систем — возраст превращается в актив.

и я ни на что не намекаю.

почему старание нравится людям, но не увеличивает доход

многие строят работу по детской модели: если я стараюсь, веду себя правильно и нравлюсь людям, то меня должны наградить.

одна и та же ошибка повторяется регулярно: человек старается выглядеть хорошим сотрудником вместо того, чтобы создавать заметную ценность.

деньги платят не из симпатии, а из пользы. рынок не оценивает твою человеческую натуру (хотя и её тоже), он оценивает результат: какую проблему, в каком размере ты решаешь, для кого и быстрее ли ты это делаешь, чем другие.

формула зрелого подхода простая:
деньги платят за результат, который измеримо полезен.

я искренне считаю, что незамотивированных сотрудников надо беспощадно увольнять

они занимают места, которые надо освобождать для замотивированных и перспективных ребят

эти, в свою очередь, развиваясь сами — дают пользу общему делу