Тил Эйчар

Так исторически сложилось...

Ответ простой и всем знакомый. Но что если взять и изменить подход к признанию сотрудников? Усилить и систематизировать культуру благодарности, повышая тем самым эффективность каждого сотрудника.

Собрали короткий кейс о том, как запустить такую систему у себя. Внутри — опыт Электролайт:

— как математически рассчитать бюджет наград;
— как замотивировать людей делиться идеями;
— и почему такая платформа заменяет десяток разрозненных рабочих чатов.

Читать и внедрять

Отличные новости, о которых невозможно молчать ⚡️

Взяли сразу несколько наград — на российском, и на международном рынках:

🏆 2-е место во Всероссийском рейтинге «Лидеры информационных технологий для промышленности 2026» в номинации «Управление человеческим капиталом (HRM)»

🏆 Победитель UAE Business Awards 2026 сразу в двух номинациях: Best Employee Motivation Platform и MEA Markets HR Tech Innovation Award 2026.

За каждой наградой стоит огромная работа команды, вера в продукт и желание помогать бизнесу расти:

— Повышать вовлечённость сотрудников
— Выстраивать прозрачную мотивацию
— Видеть реальную картину по работе команд
— И, главное, делать так, чтобы людям хотелось оставаться и развиваться внутри компании.

Если хотите посмотреть, как это работает в вашей компании, оставьте заявку — покажем платформу в действии 💚

Сколько миллионов вы теряете из-за того, что сотрудники не говорят друг другу «спасибо»?

Звучит как заголовок дешевого тренинга, но за этим стоят жесткие цифры. Замена одного уволившегося сотрудника обходится бизнесу от 80% до 200% его годового оклада. Деньги сжирает найм, адаптация и простой.

45% этих увольнений можно предотвратить, если в компании выстроена культура признания: ежедневная горизонтальная благодарность между самими сотрудниками.

В новой статье:

⚡️ Что такое «синдром невидимой работы» и как он убивает инициативу.
⚡️ Как правильно хвалить коллег (с конкретными примерами).
⚡️ Как Тил Эйчар автоматизирует культуру благодарностей.

Читать (и спасать бюджет на наем)

На днях выступали на HR-квартирнике «Газпромнефти». Кирилл Морозов рассказал про тренды сверхзанятости сотрудников и жёсткую сегрегацию рынка труда, эмоциональную накачку сотрудников и про экономическое чудо 12/6 от одного экономического чудилы.

Ранее опубликовали список полезной литературы, а сейчас — полезные заметки от слушателей:

Больше половины сотрудников вообще не верят в корпкультуру. Зато верят в свой банковский счёт и начинают активно искать варианты для роста доходов. Для этого сотрудник вкладывается в продуктивность, закрывает рабочие задачи быстрее и занимается второй работой в оставшееся рабочее время.

Эмоциональная накачка плохо работает и сказки про "Мы в одной лодке" натыкаются на озлобленность и четкое понимание, кто на этой лодке тусит, а кто гребёт.

Да и смысла в этом нет. Связь между временем и результатом не линейна. После 55 часов работы в неделю производительность катастрофически падает. Накачка на переработки — математическая ошибка руководства.

Лояльность мертва. Только честная сделка: я даю результат, вы даете деньги.

Личный капитализм, все как хотели эффективные менеджеры. Побеждает тот, кто признает: люди работают на себя. Задача компании — встроиться в портфель проектов крутого эксперта, а не пытаться владеть его душой.

Кирилл Морозов, директор продукта Тил Эйчар

Помогаем построить нормальное взаимодействие под современные условия. Приходите за консалтингом или готовым решением. Оставить заявку.

Как совмещать три удаленки и не спалиться?

Вот что гуглят сотрудники. Иногда прямо во время ваших совещаний. 5 материалов, которые помогут понять, как мы докатились до такой экономики труда и что с этим делать:

⚡️ Дэвид Грэбер, «Бредовая работа» (Bullshit Jobs). О том, почему корпорации продолжают плодить бессмысленные должности, как люди мастерски имитируют бурную деятельность и почему это убивает мотивацию.

⚡️ Кэл Ньюпорт, «В работу с головой» (Deep Work). Пособие по выживанию в мире бесконечных созвонов и рабочих чатов. Как фокусироваться на важном и почему «глубокая работа» — самый дорогой и дефицитный ресурс.

⚡️ Нассим Талеб, «Шкура на кону» (Skin in the Game). Поможет понять, почему призывы олигархов и теоретиков не работают без личного риска и участия. Объясняет, как реальная ответственность меняет поведение людей.

⚡️ Сообщество overemployed.com. Главный ресурс по стратегии совмещения нескольких работ. Разборы кейсов, этики и технических хитростей.

⚡️ Отчеты Gallup об уровне вовлеченности. Показывает, как на самом деле обстоят дела с лояльностью. Отчёт за 25 год уже вышел.

Как думаете, какой процент задач в вашей компании — просто перекладывание воздуха? Пишите цифру, проверим статистику.

This is fine 🔥

Найм дорожает, а трафик падает. Как управлять мотивацией продаж в сети из 40 магазинов? И почему классические конкурсы для «лучших» убивают мотивацию 90% команды? На реальном кейсе разберем, как Lacoste переложили бюджет с подбора на удержание сотрудников.

Вы узнаете, как мгновенно переключать магазины на новые приоритеты бизнеса и быстро доносить этот фокус до каждого продавца.

Спикеры:

Артемий Степанов | HRBP, Coffeemania, ex Head of HR retail Lacoste
Кирилл Морозов | директор продукта, Тил Эйчар

[здесь была ссылка на онлайн-трансляцию]

Запись выступления опубликуем совсем скоро!

Всем по е-баллу!

Студия VELIZHANIN с огоньком прокачала мотивацию команды из 160+ человек с помощью Тил Эйчар. Ребята поставили перед собой цель: создать систему, где благодарность — естественная часть работы.

Для этого было нужно решить четыре задачи:

⚡️ Повысить вовлечённость. Сейчас уровень вовлечённости составляет около 68–70%. В студии хотят увеличить этот показатель за счёт интереса и участия.
⚡️ Сделать признание прозрачным, чтобы каждый член команды видел, что ценится в компании и какой вклад вносят коллеги.
⚡️ Объединить офис и удалёнку, чтобы ребята чувствовали себя частью одной команды, независимо от города и формата работы.
⚡️ Улучшить процесс адаптации сотрудников, чтобы быстрее войти в рабочий процесс и познакомиться с командой.

Как теперь выглядит и работает система мотивации студии: ⤵️

«В 90-ые бизнес кошмарили бандюги, а сейчас зумеры»

Пока HR-эксперты учат боссов правильно мотивировать молодёжь, мы уже со всех сторон доказали, что теория поколений — миф и попытка упростить сложный мир 🤷

Молодые люди всегда более радикальны, менее лояльны к корпоративной бюрократии и легче меняют работу. Это проходит с ипотекой и детьми, а не со сменой поколений. Пытаясь найти «ключик к зумерам» или «подход к иксам», компании занимаются самообманом.

Оставьте заявку, поможем провести аудит вашей системы управления, настроить мотивацию и повысить вовлечённость команды, вне зависимости от года рождения сотрудников.

Команда BGS Group практически «разрывалась» 🫣

Разрывалась между различными инструментами: не существовало единой системы, которая объединяла бы корпоративный магазин, активности и внутреннюю валюту, и все процессы велись частично в Bitrix и Notion, что-то оставалось в отдельных таблицах или многочисленных чатах.

Данные могли дублироваться и терялись, на каждом шаге их приходилось перепроверять. В результате, казалось бы, простые задачи затягивали сотрудников в трудоёмкую рутину, которая отнимала непропорционально много времени и сил.

➡️ Чтобы превратить хаос в слаженную систему, BGS Group внедрила платформу Тил Эйчар как единое окно для управления корпоративной валютой и мотивацией сотрудников. Цель — освободить время команды и дать новую жизнь трудоемким процессам.

[Детали кейса]

💚 Благодарность от руководителя: инструкция и примеры использования

Инструмент позволяет руководителям публично благодарить сотрудников за вклад, усиливать ценности компании и делать признание регулярной управленческой практикой.

Внутри:

— как настраивается бюджет благодарностей;
— как руководитель отправляет благодарность;
— как это отображается у сотрудников;
— и какие управленческие задачи можно решать с помощью инструмента.

[Ссылка на инструкцию]

👉 Хотите увидеть, как это работает на практике? Свяжитесь с нами 😎

Когда ритейл думает стратегически: о визите в М.Видео ✅

Недавно были в гостях у М.Видео на событии HR-Клуба «Как делать», и это тот случай, когда после встречи остаётся ощущение масштаба и движения вперёд.

Крутая команда, открытые и включённые сотрудники. Были рады знакомству и обсуждению потенциального сотрудничества!

Отдельно хочется отметить: компании такого уровня делают ставку не только на цифры, но и на смыслы. На формирование общего вектора развития команды. На выстраивание win-win отношений с сотрудниками, где нет конкуренции, но есть совместный рост людей и бизнеса.

Идеи, которые особенно зацепили:

⚡️ Использование программы лояльности как стратегического актива
⚡️ Повышение значимости операционной деятельности в ритейл отрасли
⚡️ Осознанная «цифровая гигиена»
⚡️ Трансформация контента — от интерактивных видеоформатов до экспертизы

Получилась содержательная, стратегическая дискуссия. Готовы обсудить, как эти идеи реализовать в вашей компании!

Оставить заявку

«Героический HR» уходит в прошлое. Что приходит взамен?

Делимся ключевыми инсайтами с площадки Стратегической сессии HRD.

💡 В сухом остатке: все дико устали. Устали от «героического HR», устали от «зоопарка решений», устали плясать с бубном вокруг «особенной молодежи».

Выдыхаем. В 2026-м все хотят одного — скучной предсказуемости. На первом месте слова «ФОКУС» и «УСТОЙЧИВОСТЬ». Больше не нужно нанимать штатного таролога или переписывать регламенты на «зумерский». Достаточно выстроить нормальную систему мотивации.

Осталось только заказать демо, мы сделаем ⚡️

«Гороскоп для HRD»: почему мы против теории поколений

«С зумерами невозможно работать», «С ними нужно по-другому»... Слышали такое на совещаниях? Мы тоже.

Недавно на закрытой встрече руководителей дискуссия о поколениях закончилась неожиданным выводом: теория поколений — красивый миф, который мешает бизнесу решать реальные проблемы.

Главные тезисы:

1️⃣ Потребности универсальны. Разница лишь в том, что молодые сотрудники менее терпимы. Но это свойство молодости, а не поколения.
2️⃣ Руководитель важнее цифр в паспорте. Токсичный менеджер демотивирует всех одинаково.
3️⃣ Смена парадигмы. Рынок перешел от модели контроля к модели развития. Менторство и обратная связь нужны всем, а не только молодежи.

В статье рассказываем, как перестать полагаться на «HR-гороскопы» и построить прозрачную систему мотивации на основе данных, которая работает для всех.

🔗 Читать подробнее

Пока нелёгкая интернет-контента не довела нас до документалок про вомбата, предлагаем кое-что получше. Неспешно возвращаемся в рабочий режим и смотрим свежий выпуск подкаста Тил Эйчар!

🎙 Сергей Нищев, CEO Башинформсвязи (Ростелеком)

Обсудили:

— почему «культ строить проще, чем команду» и где здесь управленческая ловушка;
— какие 3 метрики стоит видеть каждый день: операционная прибыль, NPS/eNPS, кэшфлоу;
— зачем CEO управлять цифровым следом;
— почему геймификация работает только как контракт понятных правил;
— как автоматизация меняет рынок труда.

Смотреть выпуск: https://vkvideo.ru/video-211973655_456239054

Год пролетел на одном дыхании, и вот его главные результаты! За 2025 год в Тил Эйчар:

Отправлено 8 805 благодарностей
Выполнено 183 359 активностей
Заказано 2 588 товаров
Выдана 791 награда
Заработано за активности 3 810 298 монет
Запущено 444 опроса

Гордимся этими цифрами и каждым из вас. Дальше — больше!

С любовью, команда Тил Эйчар 💚

⚡️ Главное за прошедший год в Тил Эйчар ⚡️

Коротко:

- Викторины и тестирования.
- Быстрые опросы.
- Оргструктура.
- Коробки-сюрпризы.

Подробнее о каждом: https://teal-hr.ru/articles/releases-teal-hr-2025/

Три небольших, но любимых доработки:

💚 встраивание видео в пост;
💚 информация об остатках на складе и о количестве валюты, которую осталось накопить;
💚 отображение лайкнувших пост или коммент.

💡 А ещё 💡

➡️ Большое обновление мобильного приложения
➡️ Налоговый вычет за Тил Эйчар
➡️ Геймификация для медицины: как «Тил Эйчар» вовлёк 3000+ сотрудников Клиники Фомина
➡️ «Совет Лигал» внедрил Тил Эйчар и автоматизировал систему мотивации за 20 рабочих дней

Channel photo updated