Команда BGS Group практически «разрывалась» 🫣

Разрывалась между различными инструментами: не существовало единой системы, которая объединяла бы корпоративный магазин, активности и внутреннюю валюту, и все процессы велись частично в Bitrix и Notion, что-то оставалось в отдельных таблицах или многочисленных чатах.

Данные могли дублироваться и терялись, на каждом шаге их приходилось перепроверять. В результате, казалось бы, простые задачи затягивали сотрудников в трудоёмкую рутину, которая отнимала непропорционально много времени и сил.

➡️ Чтобы превратить хаос в слаженную систему, BGS Group внедрила платформу Тил Эйчар как единое окно для управления корпоративной валютой и мотивацией сотрудников. Цель — освободить время команды и дать новую жизнь трудоемким процессам.

[Детали кейса]