Школа выступлений Спикерской

6 причин, почему спикеру не платят

Оплачиваемый спикер и спикер, который выступает бесплатно, часто знают тему одинаково хорошо. Разница: в 6 вещах, которые редко прокачивают отдельно от экспертизы ⬇️

1. Размытая территория
"Эксперт в маркетинге" не работает так же, как конкретная тема или отрасль. У Александра Фридмана это регулярный менеджмент, у Никиты Непряхина — аргументация и критическое мышление, у Алёны Владимирской — карьера и рынок труда. Чем шире формулировка, тем сложнее объяснить, зачем звать именно вас.

2. Нет понимания, кому вы нужны
Александр Крайнов и Андрей Себрант выступают как носители экспертизы Яндекса, эксперты Авито — с продуктовыми и HR-кейсами компании. Оба пути начинаются с одного вопроса: кто конкретно во мне заинтересован?

3. Портфолио без бизнес-контекста
Список тем выступлений - не портфолио. Портфолио — это компетенции и кейсы, из которых видно, какую проблему компании вы закрываете.

4. Один формат на все случаи
Максим Ильяхов — это и книги, и курсы, и консультации, и закрытый клуб; Игорь Манн — книги, видеокурсы и корпоративные программы. Кто предлагает только один формат, теряет часть рынка.

5. Нет линейки продуктов
Одно разовое выступление раз в квартал — не бизнес-модель. Серия, консультации, тренинг превращают экспертизу в источник дохода.

6. Неловкость называть цену
Гонорар, проектный контракт, консультации — и умение обсуждать это с заказчиком заранее, а не жалеть постфактум, что продешевили.

С каждым из этих шести пунктов мы отдельно работаем в Школе выступлений Спикерской. Программа школы на сезон 26/27 — скоро в анонсе.

9 фраз, которые выдают в спикере новичка на переговорах с HR

Сохраните для подготовки к переговорам ⬇️

1. "У меня есть готовая программа, я всегда её провожу"
Звучит как уверенность, а считывается как нежелание подстраиваться под задачу заказчика.
Лучше: спросить, какая цель у мероприятия, и уже под неё предложить формат.

2. "Давайте я вам ещё расскажу про свой курс/продукт"
На стадии согласования спикера это выглядит как попытка продать что-то ещё, не закрыв текущую задачу.
Лучше: сначала полностью закрыть тему выступления, предложения — уже после, отдельно.

3. "Я обычно выступаю перед топ-менеджментом крупных компаний"
Кажется статусом, а на деле сигнал "мне это мероприятие не по масштабу".
Лучше: показать интерес именно к этой аудитории и задаче, а не к уровню компании.

4. "Ну это же и так все знают, я по-другому объясню"
Обесценивание брифа заказчика, даже сказанное с юмором, звучит как неуважение к его рабочей задаче.
Лучше: уточнить, почему выбрана именно эта тема — обычно за ней стоит внутренний запрос.

5. "Сколько у вас бюджет? Я подстроюсь под любую сумму"
Кажется гибкостью, а считывается как отсутствие собственной ценностной рамки.
Лучше: назвать свою вилку и объяснить, от чего она зависит.

6. "Я не работал с вашей отраслью, но быстро разберусь"
Честно, но не то, что хочет услышать заказчик перед тем, как защищать вас перед своим руководством.
Лучше: показать, что уже разобрались хотя бы поверхностно, задать конкретный вопрос про специфику компании.

7. "А отзывы обязательно нужны? У меня просто пока нет с корпоратами"
Спикер сам обесценивает себя раньше, чем это сделает заказчик.
Лучше: показать то, что есть: некорпоративный опыт, кейсы, результаты, вместо извинений.

8. "А можно без утверждения презентации заранее?"
Для заказчика это сигнал непредсказуемости, а прогнозируемость решает больше, чем харизма.
Лучше: самому предложить прислать структуру заранее, не дожидаясь просьбы.

9. "Хорошо, я подумаю и напишу вам, когда решу насчёт темы"
Долгая пауза после брифа читается как неорганизованность, а не вдумчивость.
Лучше: обозначить конкретный срок, это тоже часть прогнозируемости, которую ищет HR.

Полный разбор переговоров с заказчиком, подготовка пилотного предложения в курсе «Как получать гонорары и корпоративные заказы в 2026 году».
Забронировать место с выгодой до 50% до 5.09 → @project_speaker

5 сентября, цены на мини-курс «Как получать гонорары и корпоративные заказы в 2026 году» повышаются:

Базовый тариф: 9 900 ₽ → 24 900 ₽
VIP тариф: 49 900 ₽ → 74 900 ₽
ULTRA тариф: мест нет

⚡️На все тарифы действует лояльная система оплаты на выбор: рассрочка от нас (2-3 платежа), рассрочка Т-Банка (на 3-6 месяцеа), Яндекс Сплит, оплата по счету для ИП/ООО.

Если хотели успеть, самое время забронировать место. Остались вопросы? Задайте их менеджеру: @project_speaker

Как спикеру выйти на корпоративные заказы: чек-лист

1️⃣ Кто заказывает:
HR — отвечает за обучение, мотивацию, корпоративную культуру, тимбилдинги — и чаще всего именно оттуда приходят приглашения на внутренние мероприятия.
L&D — заказывает тренинги, мастер-классы, стратегические сессии.
PR — привлекает спикеров на внешние мероприятия для партнёров, клиентов и СМИ.
GR — на форумы при участии госструктур.
Бренд-отделы организуют мероприятия вокруг employer brand и вовлечённости сотрудников.

Анализ закупок на спикеров среди компаний

2️⃣ Что даёт выход в корпоративный вектор:
Гонорары от 50 до 500 тыс. ₽ и выше (примерные вилки гонораров здесь)

Именно такого масштаба бюджеты закладывают L&D-отделы даже на разовые сессии. + повторные заказы: внутренние мероприятия, стратегические сессии, обучение команд и портфолио с именами компаний, которое работает на все следующие продажи.

3️⃣ Что хочет видеть заказчик:
Прогнозируемость: спикер должен быть управляемым. Актуальность: тема в русле трендов бизнес-инструментов. (примеры запросов от компаний)
И портфолио, которое не стыдно показать при защите бюджета перед своим руководством — это чаще всего решающий фактор. (что должно быть в портфолио в 2026)

4️⃣ Ошибки, которые стоят гонораров:
Навязывать свой продукт на стадии согласования: вместо этого сначала закрыть задачу заказчика, предложения делать уже потом.
Не слышать задачу: вместо этого уточнять цель встречи до подготовки контента, а не после.
Включать "звезду": вместо этого вести себя как подрядчик, которому доверили бюджет, а не как хедлайнер.

5️⃣ Как выйти на корпоративного ЛПР
— Через отраслевые конференции как спикер или участник.
— Через нативный нетворкинг с HR-каналами.
— Напрямую через открытые запросы от компаний (Газпром, ВТБ, Аэрофлот, X5 Group, РЖД, Ростелеком, Сибур и другие уже разобраны в кейсах мини-курса). До 5 сентября можно купить курс со скидкой 50%
— Через агентства тоже можно, но это обычно 20–30% комиссии с гонорара и отсутствие контроля, кому именно вас предложат. Прямой вход требует чуть больше самостоятельности, зато оставляет весь гонорар и выбор заказчика вам. (большая подборка: где искать ЛПР)

5 сентября, цены на мини-курс «Как получать гонорары и корпоративные заказы в 2026 году» повышаются:

Базовый тариф: 9 900 ₽ → 24 900 ₽
VIP тариф: 49 900 ₽ → 74 900 ₽
ULTRA тариф: мест нет

⚡️На все тарифы действует лояльная система оплаты на выбор: рассрочка от нас (2-3 платежа), рассрочка Т-Банка (на 3-6 месяцеа), Яндекс Сплит, оплата по счету для ИП/ООО.

Если хотели успеть, самое время забронировать место. Остались вопросы? Задайте их менеджеру: @project_speaker

Смотрите на список компаний: Газпром, Сбер, Аэрофлот, и внутри щёлкает: «это точно не про меня, я не в той лиге».

И вот что происходит дальше: вы откладываете попытку выйти на корпоративный рынок ещё на полгода. А потом ещё. При этом рынок в целом растет.

⚡️Российский рынок корпоративного обучения аналитики Школы управления «Сколково» и ЭКОПСИ оценили в 91 млрд рублей. И это без учёта разовых приглашённых спикеров вне долгосрочных программ.

По данным опроса платформы Teachbase, больше половины российских компаний планируют увеличить расходы на обучение сотрудников в 2026 году, и лишь около 18% не намерены вкладываться вовсе.

Компании из кейсов компаний федерального масштаба
Это не стартовая точка, а результат. Начинают все с одного и того же: с заказчика, у которого есть задача и бюджет уже сейчас. Это может быть региональная компания, отраслевая конференция, отдел обучения среднего размера.

Несколько живых примеров, чтобы стало нагляднее:
Один из банков искал спикера на онлайн-вебинар «Тренд-пульс: как поймать ритм будущего» — 2 часа, до 300 участников, бюджет до 250 000 ₽

Крупная транспортная компания искала ведущего-модератора для корпоративного форума «Деловая женщина» — 4 дня в Москве, с участием в репетициях и подготовкой сценария.

Отдельный заказчик искал спикера-психолога на тему выгорания для 60 предпринимателей — очно в Петербурге, 90-минутный мастер-класс, оплата 25 000 ₽.

Компании среднего сегмента (не гиганты из топ-листов) чаще всего и открывают дверь первыми: у них меньше бюрократии, короче цепочка согласований и нет требования на медийность.

Если чувствуете, что пост про вас и сложно решиться действовать — в мини-курсе раскладываем весь путь: от того, где искать такие запросы, до того, как правильно на них откликаться. Полная программа или 2 коротких урока за 3 500 ₽ - выберите, с чего начать.

Как получать гонорары и корпоративные заказы в 2026 году — купить курс с выгодой 50% до 5.09

Кейсы компаний, которые разбираем в курсе ⬆️

Авторы мини-курса
Спикеры, которые получают заказы крупнейших компаний и HR эксперты, руководители корпоративного обучения, которые выбирают внешних экспертов в 2026.

Закрытые материалы и инструкции (уровень доступа зависит от тарифа):
контакты ЛПР, менеджеров, HR и организаторов по теме спикера, инструкции, площадки для поиска возможностей, материалы от крупных HR компаний, логика выхода на ЛПР, подкрепленная планом и кейсами 2026, рекомендациями по упаковке и инструментами подготовки предложения.

Задать вопрос нашему заботливому менеджеру: @project_speaker

Регионы и небольшие компании: где реально стартовать

Кажется, что корпоративный рынок — это только Москва и федеральные гиганты. Но в нашей базе (отдаем в мини-курсе контакты) 300+ провайдеров и видно другую картину: живой региональный спрос и десятки средних компаний, готовых работать с новыми спикерами.

Примеры региональных запросов на спикеров:
— Русал / Эн+ (Красноярск) — упоминается в новостях 2026 года как активно развивающая корпоративное обучение с ИИ-инструментами
— Русская медная компания (РМК). Екатеринбург — есть корпоративный университет и системный L&D-спрос
— СКБ Контур. Региональный IT-заказчик из Екатеринбурга. У компании есть Контур Университет, программы для руководителей и команд, обучение под ключ, бизнес-стажировки и образовательные программы.
— 585 Золотой - ювелирный ритейлер внедрил полноценный корпоративный университет с программами Welcome-тренингов, вебинаров и электронных курсов

Небольшие и средние компании — ваша тренировочная площадка
Крупный федеральный заказчик хочет готовый кейс и обкатанную программу. Небольшая компания чаще готова рискнуть на новом спикере, и именно там можно:
— протестировать программу на живой аудитории;
— собрать первый реальный кейс по формуле задача → действия → результат;
— получить обратную связь и доработать материал без давления «это должно быть идеально».

Как этим пользоваться
Почти в каждом из 89 субъектов РФ есть провайдеры корпоративного обучения. Начните не с федерального гиганта, а с 3–5 компаний своего региона или смежной темы для наработки портфолио, нетворка и стабильности в доходе.

Секреты от HR и T&D: как сегодня компании выбирают спикеров и партнеров на мини-курсе

HR и руководители корпоративного обучения рассказывают о том, как попасть спикером в корпорацию и кому отдают контракты в 2026 году

В мини-курсе делятся секретами 2026 года те, кто сам выдаёт заказы и знает рынок изнутри ⬆️

Анастасия Боровец — HR-эксперт, 10+ лет в рекрутменте в российских и международных компаниях. Рассказывает, как находить ЛПР за 5 минут — какие инструменты рекрутмента работают для поиска контактов в крупных компаниях.

Анастасия Витковская — HR-директор по организационному развитию: Газпром, Сбербанк, СИБУР, Роснефть, Еврохим, Герофарм, Полиметалл, Башнефть. Рассказывает, как выходить на рынок корпоративных заказов через партнёрства с бизнес-школами.

Юлия Гордеева — 25+ лет на руководящих HR-должностях в международных холдингах и госструктурах: Газпром, Сотекс, Профхолод, Татнефть, Примсоцбанк, университет транспорта, МГУ. Разбирает, как войти в высшую лигу крупных корпоративных заказчиков

Олег Раков — экс-Head of T&D в Dodo Pizza, Wildberries, s8 Capital, опыт с Почта России, Ростелеком, Купер, Норникель, Мегафон, Авито, Боржоми, Ак Барс Банк. Объясняет, как выделиться среди конкурентов и какие запросы у компаний сейчас.

+ Закрытые материалы (доступ зависит от тарифа): контакты ЛПР, менеджеров, HR и организаторов по теме спикера, инструкции, площадки для поиска возможностей, логика выхода на ЛПР с планом и кейсами 2026, рекомендации по упаковке и инструменты подготовки предложения.

Больше 80% курса уже отгружено и доступно участникам.

успейте забронировать место с выгодой 50% до 5.09!

Забирай чек-лист - что должно быть в портфолио спикера в 2026 году, чтобы организатор не закрыл его через 5 секунд

Мы получили комментарии представителей компаний, которые отбирают спикеров и формируют образовательные программы (список их контактов будет в доступе в мини-курсе в тарифе Ultra).

В 2026 году в портфолио спикера недостаточно фотографии с микрофоном и списка и 15 тем. Ищут практиков с актуальной нишевой темой, реальными кейсами в ней, пониманием аудитории и готовностью адаптироваться под острые задачи компании. А еще уметь понимать эти задачи - телепатически или через нетворк с ЛПРми, кто принимает решение (доступно в мини-курсе).

Поэтому в актуальном портфолио спикера должны быть не только сведения о вас.

Проверь себя по чек-листу над постом.

Не отправляйте одно универсальное портфолио на все заявки.
Оно может быть базой. Но при каждом отклике заказчик должен увидеть, что вы прочитали его запрос, поняли аудиторию и выбрали релевантный кейс.

В 2026 году выигрывает не тот спикер, у которого больше всего регалий. А тот, про кого HR может уверенно сказать руководителю: «Этот спикер понимает нашу задачу. Я могу объяснить, почему нам нужен именно он».
На мини-курсе «Как получать гонорары и корпоративные заказыва в 2026 году» мы по шагам разберём, что сегодня действительно решает при выборе спикера и как Вы можете влиять на это.

Как усилить Ваше: позиционирование, портфолио, темы и доказательства опыта.

Своими критериями делятся HR, T&D, руководители корпоративного обучения и организаторы, которые сами рассматривают отклики и принимают решение.

Также ловите подборку на тему портфолио спикера:
⭐️ Что должно быть в портфолио спикера?
⭐️ Реальные примеры портфолио спикера для корпоративного сегмента
⭐️ Промт для ИИ для формулировки точечных тем выступлений
⭐️ Как спикеру выйти на корпоративные заказы
⭐️ Как посчитать свой гонорар

Сомневаетесь, нужен ли Вам полный курс? Начните с 2 коротких уроков: как получить офер от корпоративного организатора

Анализ закупок 2026 года на услуги спикеров, тренеров и модераторов стратсессий от компаний

Мы проанализировали 15+ источников и вот какие выводы сделали ⬇️

1. Рынок корпоративных заказов задокументирован
В открытом доступе на сегодня можно найти открытые тендеры с номерами закупок, датами и прямыми ссылками.

Например:
→ Т2 Мобайл — разработка и производство мультимедийных обучающих материалов для электронного обучения сотрудников, 8 844 000 ₽
→ X5 Digital — формирование реестра поставщиков агентских услуг по организации мероприятий в области обучения и развития
→ Центр занятости Ленинградской области — организация и проведение стратегической сессии, 2 000 000 ₽

2. Диапазон бюджетов огромный — от 400 тыс. до 8,8 млн ₽.
Разброс сумм показывает, что рынок разноуровневый — рядом с крупными закупками на производство обучающего контента есть и заказы для тех, кто только выходит на этот рынок.

3. Самый частый тип запроса — стратегические сессии.
Из 15 запросов минимум 7 — это заказ фасилитатора/модератора стратсессии. Это самый воспроизводимый и понятный продукт для входа в корпоративный B2B.

4. Заказчики — не только гиганты.
Рядом с Росатомом и X5 — университет (РУДН), центр занятости (Ленобласть), муниципальное учреждение поддержки бизнеса (Казань), АНО фестиваля молодёжи. То есть у входа в корпоративный рынок гораздо больше дверей, чем кажется, включая госсектор и НКО с открытыми бюджетами.

5. Один и тот же заказчик возвращается снова.

"Заказчики ищут фасилитаторов снова и снова

→ Частное учреждение «РМС» (контур Росатома) — стратсессия с бизнес-партнёрами, заказывалась трижды за год, последняя — 1 004 392 ₽

На мини-курсе «Как получать контракты и корпоративные заказы в 2026 году» отдаём базу приоритетных компаний с бюджетированием на 26/27 год + подборку контактов корпоративных организаторов под задачи спикера

Почему БАЗОВЫЙ тариф — оптимальный старт

Если готовы сами внедрять и не нужно сопровождение команды - это ваш вариант. Всё, что нужно для выхода на корпоративные заказы, доступно:

1. Все уроки мини-курса в записи — 10 блоков по 2–3 урока
(авторы контента: cпикеры, которые получают заказы крупнейших компаний и HR эксперты, руководители корпоративного обучения, которые выбирают внешних экспертов в 2026)
2. Все материалы: инструкции, шаблоны, чек-листы
3. Список заявок 2026 для поиска выступлений
4. Прогнозы бюджетов на 2027 — по крупным корпорациям
5. Запросы корпораций 2026 года
6. Тренинговые компании и АНО ДПО: Москва + регионы
7. Возможность задать вопрос преподавателю через поддержку

Стоимость сейчас: 9 900 ₽
С 5.09 цена вырастет до 24 900 ₽

Купить доступ
Задать вопрос менеджеру, запросить рассрочку :@project_speaker

Программа Школы выступлений Спикерской — до мая 2027 года

Запланируйте обучение заранее на новый учебный год ✅

Старт: мини-курс «Как получать гонорары и корпоративные заказы в 2026». Дальше — интенсивы по монетизации, упаковке, созданию сильного выступления и офлайн-воркшоп в Москве в мае 2027. ⬆️

В тариф VIP включен 1 блок Школы на базовом тарифе
В тариф ULTRA включены все блоки Школы до мая 2027 года на базовом тарифе

Сейчас можно зайти в мини-курс с выгодой 50%

Поддержка: @project_speaker

7 причин отказа спикеру в 2026. Часть 2.

1 часть здесь

5. Настоящая причина может быть субъективной
Заказчику могло показаться, что вы: слишком сложно говорите; не услышали вопрос; будете много продавать со сцены; не готовы адаптировать программу; можете оказаться трудным в коммуникации; не совпадаете со стилем компании.
Такие впечатления трудно сформулировать объективно. Ещё сложнее — сообщить их человеку так, чтобы не спровоцировать спор.
Поэтому субъективное «нам будет сложно вместе работать» превращается в нейтральное «мы остановились на другой кандидатуре».

6. Решение мог принимать не тот человек, с которым вы общались
HR, T&D или event-менеджеру вы могли понравиться. Но дальше кандидатуру согласовывают: внутренний заказчик; руководитель подразделения; служба безопасности; закупки; директор по персоналу; генеральный директор. И финальное «нет» может прийти без подробного объяснения даже самому менеджеру. Он физически не способен передать вам обратную связь, которой у него нет.

7. Иногда причина меняется уже после вашего отклика
Сократился бюджет. Поменялась задача. Руководитель предложил своего спикера. Мероприятие перенесли. Тему убрали из программы. Решили провести встречу силами внутреннего эксперта. В этом случае отказ вообще может быть почти не связан с вами. Поэтому молчание организатора не нужно автоматически переводить как: «Я недостаточно хороший спикер».

Лучше задать короткий вопрос, на который легко ответить: «Спасибо, что сообщили. Чтобы точнее готовить следующие предложения, подскажите, пожалуйста: что стало главным фактором выбора — тема, формат, опыт с похожей аудиторией, бюджет или другой критерий?»

Почему такая формулировка работает лучше, чем «Почему вы мне отказали?»
Она: не звучит как претензия; не заставляет писать длинный разбор; показывает, что вы не собираетесь спорить; предлагает организатору готовые варианты ответа. И ещё один важный вопрос: «Будет ли уместно вернуться с другой темой или обновлённым предложением в будущем?» Потому что сегодняшний отказ не всегда закрывает дверь. Иногда он просто означает: не эта тема, не этот формат, не эта аудитория и не сейчас.

Полезное по теме:
— член программного комитета о том, почему организаторы используют обтекаемые отказы — Хабр;
— как устроен жёсткий отбор спикеров и докладов в программном комитете «Онтико» — Eventologia;
— почему рекрутеры избегают подробной обратной связи — HeadHunter;
— почему компании ограничиваются общей фразой или молчанием — RB.RU;
— как конференция Optimization отбирает темы из сотен заявок — Sostav.

На мини-курсе «Как получать гонорары и корпоративные заказы в 2026?» мы разберём, как правильно понимать реальные причины отказа и что с этим делать.

ранее бронирование здесь

7 причин отказа спикеру в 2026. Часть 1.
и почему организаторы не говорят настоящую причину отказа

1. Организатор не хочет спорить с вами о своём решении
В открытой публикации о работе программного комитета конференции прямо сказано: спикеры часто просят честную обратную связь, но благодарны за неё далеко не все. Один спокойно принимает комментарий. Другой начинает доказывать, что организатор ничего не понимает:
— «Вы не разобрались в моей теме»;
— «Мой доклад сильнее»;
— «А кто у вас вообще принимает решение?»;
— «Назовите человека, которого выбрали вместо меня».

Для команды мероприятия это дополнительный конфликт, переписка и репутационный риск.

спикер получает безопасное: «В этом году программа уже сформирована» или тишину
Аналогичная логика работает в HR. HeadHunter называет страх негативной реакции одной из типичных причин, по которым рекрутеры не конкретизируют отказ.

2. У организатора нет одного красивого объяснения
Решение редко принимается по одному критерию. Ваша тема могла быть хорошей, но:
— похожий доклад уже включили в программу;
— другой спикер показал более свежий кейс;
— заказчику нужен опыт именно в его отрасли;
— ваша подача не совпала с культурой компании;
— в портфолио не было видео;
— вы не объяснили, что получит аудитория;
— ваш гонорар оказался выше бюджета;
— организатор не смог защитить вашу кандидатуру перед руководителем.

Фраза «выбрали другого» иногда буквально означает: другого кандидата оказалось проще встроить в конкретную задачу. Это не всегда говорит, что он сильнее вас как эксперт. Он мог просто оказаться релевантнее здесь и сейчас.

3. Хороших спикеров больше, чем мест в программе
Организаторы конференции Optimization рассказывали, что ежегодно получают сотни заявок и вынуждены отклонять многие из них. Не потому, что темы плохие. А потому, что время мероприятия ограничено. В программе может быть восемь мест и пятьдесят достойных кандидатов. Сорок два человека всё равно получат отказ. И написать каждому подробный персональный разбор — отдельная большая работа, на которую у команды часто нет ресурса.

4. Организатор собирает целостную программу
Можно подать прекрасную тему про лидерство и не попасть на конференцию, потому что в программе уже есть два выступления о лидерстве. Организатору нужны разные: темы; отрасли; форматы; точки зрения; уровни сложности; типы спикеров. Он собирает десять выступлений, которые должны работать вместе. Поэтому отказ иногда говорит не о качестве вашего материала, а о балансе программы.

Часть 2.

💓 Раннее бронирование на мини-курс: Как получать гонорары и корпоративные заказы в 2026 (выгода в цене до 50%)

HR, ТD и руководители корпоративных обучений в Газпром, Боржоми, ВТБ, Аэрофлот, Росатом и др. делятся инструкциями

→ Темы курса
→ Кейсы компаний разбираем в курсе
→ Тарифы курса от 9 900 рублей

Задать вопрос менеджеру, забронировать место: @project_speaker

Публичный личный бренд тут ни при чём: так про работу с корпорациями говорит Алина Тер-Акопова — и вот почему он не нужен

"На самом деле работает не личный бренд, а понимание проблемы, которая есть в компании" - делится Алина.

Умение выяснить острую боль компании, разобраться в структуре принятия решений и найти партизанский подход к лицу, принимающему решение — вот что реально открывает двери в корпорации.

Алина Тер-Акопова этим путём заходит в корпорации уже 12 лет. Executive-коуч и бизнес-тренер, чьи клиенты — не абстрактный b2b, а компании, которые вы видите в новостях каждый день: Газпром, Росатом, Аэрофлот, РЖД, ВТБ, Ростелеком, Норникель, Билайн, Дом РФ, РФПИ, X5.

Этим Алина делится в своем блоке на мини-курсе:
🔹 как найти острую проблему компании — а не предлагать тренинг в пустоту, не зная актуального запроса;
🔹 кто решает, работать с вами или нет
🔹 партизанский подход к лицу, принимающему решение — как выйти на него, минуя стандартные закрытые двери;
🔹 детализация входа по шагам - на корпоративного заказчика в 2026/27 году

Открыта ранняя бронь на мини-курс: Как получать гонорары и корпоративные заказы в 2026 году

На какой результат может рассчитывать спикер после прохождения мини-курса ⬆️

Результат зависит от выбранного формата: насколько вы готовы действовать сами, а где нужна персональная стратегия и сопровождение команды.

Цифры гонораров выше показывают возможности рынка — не гарантию для каждого участника.

Ориентиры в кейсах наших спикеров:
🔹 Мария Минкова — контракты на 500 000 ₽ и 250 000 ₽
🔹 Айдар Ислямов — увеличил гонорар в два раза
🔹 Олег Раков — более 1 млн ₽ заказов, крупнейший — 350 000 ₽; среди клиентов Avito Работа, Ак Барс Банк, СберСтрахование жизни
🔹 Ольга Агранович — два бесплатных выступления переросли в контракты на 25 млн ₽
🔹 Екатерина Симуткина — серия выступлений в пяти городах
🔹 Ирина Патрикеева — контракты на 810 000 ₽
🔹 Оксана Суязова — продажи сопровождения на 510 000 ₽

Газпром, ВТБ, Аэрофлот, X5 Group, РЖД, Ростелеком, Сибур и др - мы собрали в одном курсе - инструкции от HR, T&D и руководителей корпоративного обучения, которые сами выбирают внешних спикеров для крупнейших российских компаний - состав авторов