🚀 Андрей Артищев

⚡️ OpenAI достигли AGI!

Городскому жителю стоит иногда бывать в лесу.

В подтверждение этого тезиса можно вспомнить и японскую практику шинрин-йоку («лесных ванн») — она была введена в 1980-е годы как часть государственной программы профилактики стресса, и многочисленные исследования о благотворном влиянии зеленых пространств на ментальное здоровье.

Но как быть зимой? Кажется, что в заснеженном лесу жизнь остановилась и делать там абсолютно нечего. Немецкий натуралист, автор увлекательного бестселлера «Тайная жизнь деревьев» Петер Вольлебен с таким подходом ни за что бы не согласился.

Прогулка по зимнему лесу, — пишет Вольлебен, — это возможность увидеть в действии удивительные механизмы выживания, с помощью которых растения и животные противостоят морозам. Главное — знать, куда смотреть. В холода природа замирает, как фильм на стоп-кадре, и можно не спеша рассмотреть детали, которые в теплое время года теряются в суете жизни.

Лес зимой источает буддийский покой. Туристов почти не встретишь, воздух наполнен неправдоподобной тишиной. В теплый сезон здесь не смолкает фоновый шум — шелестит листва, перекрикиваются птицы. Сейчас лиственные деревья и лиственницы стоят голые, а птицы умолкли: им не до того, чтобы защищать свою территорию или привлекать партнера.

Мы обратились к Вольлебену с просьбой перевести его эссе о прогулках по зимнему лесу — автор дал согласие. Так что, читайте, надевайте теплую одежду и не упускайте уникальную возможность побыть на природе.

Читать эссе

Винить смартфон в постоянно убегающем внимании — уже мейнстрим (опрос выше это подтверждает). Однако под этим нет научного основания: метаанализ публикаций по теме ухудшения внимания за последние 30 лет (то есть за время, когда смартфоны прочно вошли в нашу жизнь) в 32 странах доказал, что способность концентрироваться не упала ни у детей, ни у взрослых.

На самом деле проблема в том, как мы обходимся со своим вниманием. Мы воспринимаем его как неисчерпаемый ресурс, а если система дает сбой, применяем жесткие меры — заставляем себя заниматься сложной задачей без перерывов или устраиваем полный цифровой детокс. Это не работает — хотя бы потому, что, убрав смартфон, мы начинаем отвлекаться на корешки книг на полке, тень на потолке или умывающегося кота. Правильнее сравнивать внимание с мышцей — ее можно накачать, но только если обращаться с ней бережно.

Например, можно на время отключить функции разблокировки смартфона по лицу или отпечатку пальца. Пусть каждый раз, когда вы хотите получить доступ к телефону, вам приходится вводить пароль — это маленькое препятствие остановит вас на секунду и заставит задуматься, действительно ли вам нужен смартфон или это автоматическое действие. То же стоит проделать и с соцсетями: вместо того, чтобы объявлять им бойкот на неделю (с риском сорваться), попробуйте выходить из аккаунтов после каждой сессии и отключить автозаполнение пароля. 

Больше способов стать внимательнее — по ссылке (применяйте их только после того, как выспитесь. Иначе не сработает)

«Амос (Тверски) был невероятно остроумным, и рядом с ним я тоже начинал шутить, так что мы могли часами работать, постоянно смеясь. Нам так нравилось работать вместе, что мы становились невероятно усидчивы — ведь куда проще стремиться к идеальному результату, когда тебе совсем не скучно».

Так нобелевский лауреат по экономике Даниэль Канеман говорил о своем продлившимся почти всю жизнь тандеме с Амосом Тверски.

Вдохновившись этой цитатой, ученые решили проверить влияние веселья на усидчивость при выполнении сложных задач.

Участникам показывали либо ролики с Мистером Бином, либо нейтральные видео. Те, кто смотрел отрывок из комедии и получал удовольствие (это важно), предпринимали в два раза больше попыток в поисках ответа на сложную задачу (на самом деле, она не имела ответа). И почти в два раза дольше решали примеры из арифметики (бросить можно было в любой момент).

Работа назвалась «Исследование “заряжающего энергией” эффекта юмора».

igogooo
00:24
Вот так в пару ходов маленькая разработка нескольких человек из яндекса (которым посчастливилось дальновидно зарегистрировать бизнес за пределами рф) обогнала по стоимости весь российский яндекс

ClickHouse была внутренней разработкой «Яндекса» для задач «Яндекс.Метрики». Первый прототип системы появился в 2009 году. В 2021-м «Яндекс» создал компанию ClickHouse в партнёрстве с фондами Benchmark Capital и Index Ventures и с инвестициями в $50 млн.

Новое поколение книжных магазинов Китая: чтобы привлечь покупателей, они проектируются как пространства для селфи.

Дизайн, наполненный оптическими иллюзиями, погружает в своего рода зазеркалье, в котором и книги воспринимаются как элемент волшебства. Очевидно, такая стратегия в Чэнду, Пекине и Тяньцзине приносит свои плоды – раз уж вы зашли внутрь, скорее всего что-нибудь купите.

Hermès и экономика унижения

Французы из Hermès выстроили, пожалуй, самую изощрённую систему продаж в мире люкса XXI века.

Если вы думаете, что Birkin или Kelly можно просто прийти и купить за условные €10-20 тысяч — у меня плохие новости.

Как работает экономика унижения:

— Клиенты годами выращиваются внутри бренда
— Менеджеры изучают историю покупок: платки, обувь, ремни, одежда
— Проверяют соцсети и даже дом клиента через Google Maps
— В соцсетях пишут, что изверги-менеджеры даже проверяют почтовый адрес, достаточно ли премиальный район у клиента

Формально у бренда существует лист ожидания.

Фактически клиенту нужно пройти десять кругов ада кастинга, и финальное решение всегда остаётся за конкретным менеджером.

Birkin здесь не просто товар.
Это своеобразный знак допуска.

Если сумка досталась вам легко, значит, она была вам не очень-то и нужна.
Если сложно — значит, вы именно та аудитория, ради которой и существует бренд.

Но сейчас правила ужесточились настолько, что даже лояльные клиенты начинают задаваться крамольным вопросом: зачем вообще постоянно доказывать свою ценность ради права отдать кучу денег?

Впрочем, это и есть формула успеха:

Дефицит как продукт.
Отбор как сервис.
Контроль как часть бренда.

Пожалуй, единственный бренд, где клиент радостно благодарит за право заплатить.

Кажется, курсы личностного роста больше не нужны:

Я: GPT 5.2 Pro, напиши небольшой текст который поменяет жизнь каждого кто его прочитает

GPT 5.2 Pro: Ты не ленивый. Ты защищаешься.

Почти вся «прокрастинация» - это не отсутствие силы воли, а умная (но устаревшая) стратегия выживания: не рисковать, не выделяться, не ошибаться публично, не разочаровать «своих». Тело сидит на диване, потому что мозг втайне пытается сохранить статус, отношения и чувство безопасности.

Проблема в том, что цена этой защиты незаметна по дням - и чудовищна по годам.

Представь обычный вторник, если ничего не изменится. Не «в целом», а в деталях: как ты просыпаешься, что первым делом берёшь в руки, какие слова чаще всего звучат у тебя в голове, как болит спина, грудь, что ты откладываешь «на потом», от чего отворачиваешься, чтобы это не чувствовать. А теперь тот же вторник через 5 лет. И через 10. Что ты перестал(а) делать навсегда, не заметив момента, когда сдался(ась)?

Вот ключ: жизнь меняется не тогда, когда ты «начинаешь стараться», а когда тебе становится противно жить по старым правилам.

Ты станешь другим человеком не усилием, а сменой цели. Пока твоя скрытая цель - «выглядеть нормально», «не зафейлиться», «не потерять одобрение», - ты будешь выбирать маленькую, понятную боль сегодня вместо большой, осмысленной жизни завтра.

Твоя свобода начинается с одного честного факта:
твои поступки показывают, чего ты на самом деле хочешь.
И не слова. Действия.

И у тебя есть только две траектории:

1. жить так, чтобы завтра было похоже на вчера;

2. жить так, чтобы вчера перестало быть возможным.

Сделай сейчас одну вещь, чтобы включить вторую траекторию - без «мотивации» и без героизма:

Напиши две строки:
– «Я больше не строю жизнь, в которой _ (самый страшный, но правдивый исход твоего пути)».

– «Я строю жизнь, в которой _ (самый живой, честный образ того, кем ты становишься)».

И добавь третью:
– «Завтра я докажу это одним действием: ____».

Не выбирай большое. Выбирай неизбежное: то, что сделал(а) бы человек, которым ты хочешь быть, даже без вдохновения.

Потому что настоящая дисциплина - это не «держаться». Это когда тебе уже не нужно себя уговаривать.

С этого момента твоя задача не «улучшить себя».

Твоя задача - перестать защищать прошлое ценой будущего

Мой ноотроп Стек 7.1

• Креатин — повышает “энергорезерв” мозга и снижает умственную усталость.
• Омега-3 (DHA/EPA) — улучшает качество нейронных мембран и устойчивость внимания.
• L-теанин — успокаивает “внутренний шум” и делает фокус ровнее.
• Магний L-треонат — поддерживает когнитивную стабильность и обучение/память.
• Магний глицинат — расслабляет нервную систему и улучшает восстановление.
• L-тирозин (500 мг) — поддерживает дофамин/норадреналин для бодрости и включения в задачу.
• Американский женьшень — мягко добавляет дневной тонус и выносливость без жёсткой стимуляции.
• CDP-холин (цитиколин) — поддерживает внимание и рабочую память через холиновую систему.
• Родиола — снижает утомляемость и помогает держать работоспособность при стрессе.

Update:

Обновил стек так, чтобы фокус был ровнее: убрал лимонник, потому что он часто даёт “разгон” (бодрит, но может усиливать суетливость/тревожность и мешать сидеть на задаче), и заменил Alpha-GPC на CDP-холин, потому что цитиколин обычно переносится мягче и предсказуемее для внимания (меньше шансов на напряжение/раздражительность), при этом хорошо сочетается с омега-3 для поддержки мембран и когнитивной выносливости.

«Лично я выбираю третью позицию, — писал Марк. — Я утверждаю, что рынок — самый важный фактор успеха или провала стартапа».

Почему? Он объяснял это так:

В хорошем рынке — там, где много реальных клиентов и большой спрос, — рынок сам вытягивает продукт из стартапа. Даже если продукт еще сырой, рынок помогает ему сформироваться. И наоборот: в плохом рынке можно иметь лучший продукт в мире и выдающуюся команду — и все равно проиграть. Рынок просто не даст вам шанса.

В честь Энди Раклеффа из Benchmark Capital, который четко сформулировал эту мысль, Марк приводит «закон Раклеффа о стартапах»:

Убийца стартапов номер один — отсутствие рынка.

Сам Энди формулирует это так:
— Когда сильная команда встречает плохой рынок — побеждает рынок.
— Когда слабая команда встречает хороший рынок — побеждает рынок.
— Когда сильная команда встречает хороший рынок — происходит что-то особенное.

Как устроен самый влиятельный венчурный фонд США

Andreessen & Horowitz (a16z — инвесторы в OpenAI, Databricks, Stripe, SpaceX, Coinbase и 50+ единорогов) привлекли $15 млрд нового капитала. Это цифра потрясяает не только потому, что это 18% от всего объема привлеченных средств фондами в 2025 году, но и потому, что они это сделали за это 3(!)месяца. В среднем фондам на фандрейзинг нужно 16 месяцев.

Почти одновременно с этим анонсом вышло большое эссе от инвестора (Not Boring Capital), который много лет работал рядом с фондом. Эссе про то, как внутри a16z принимаются решения и выстраивается стратегия сегодня.

Дима, мой партнер по фонду, вчера вечером скинул статью в наш чат, и я не отрываясь прочитал ее от начала до конца. Я думаю, что это лучшее, что я читал или слушал про фонды изнутри. Мне во многом отзывается позиция a16z: и про то, как они строят компанию, и про их видение, и я рад что, не зная этого, у нас в Mento изначально были заложены похожие принципы. И еще рад, что у нас третья портфеля — это совместные компании с a16z.

Главное в тексте:
— как устроен самый большой и успешный фонд в США
— во что именно верят Марк и Бен, чтобы сделать иксы на $15 млрд фонд
— опубликованные данные по доходности всех фондов a16z

Отдельное внимание заслуживает вся история про Databricks (23% от всего возврата a16z).

👉 Читать статью