Эльвира Шахвердова

Управлять бизнесом - это примерно так💯

#бизнес #пятница

Коллаборации - как использовать долгосрочные тренды

Так вышло, что у Миши диабет первого типа. Поэтому я отслеживаю все стартапы в этой области и маркетинговые активности около "диабета 1 типа".

Сегодня принесла вот такую https://corporate.mattel.com/news/barbie-introduces-first-ever-barbie-doll-with-type-1-diabetes-to-expand-representation-and-inspire-more-children

Смотрите, какая красивая и грамотная коллаборация!

А как хорошо завирусилась🔥

Медтроник, например, присоединился к статье, показав свои ценности.

#маркетинг #бренды #бизнесконсультант

Изменения, которые влияют на бизнес - в этот раз про ЛЮДЕЙ

1. Рост доли возрастных работников
А с ними нужно уметь работать - факт. Это вам не студентов за «еду» нанимать и пуфики в качестве мотивации использовать

Утрирую? Да! но - пересмотреть HR стратегию и HR бренд, в частности, придется

2. Рост количества молодых сотрудников, которые против конкуренции и вообще им незачем конкурировать с другими

А еще им сложно усидеть на месте и рутина их «убивает» или вымывает из компании

Как мотивировать, как работать, как двигаться к цели? Вопросы, на которые стоит найти ответ

3. Рост числа самозанятых сильных специалистов и экспертов среднего возраста

Мы практически потеряли средний возраст на производстве - факт, подтвержденный владельцами, ТОПами и HR производственных компаний России
А еще - все больше руководителей уходят в свободное плавание
Люди выбирают заработать в это время максимум? Возможно

4. Рост числа выгоревших сотрудников как среди линейного персонала, так и среди руководителей

5. Люди устали от изменений
А количество изменений снижаться не будет

***

Если вы вздохнули и подумали: «Вот бы всех людей заменить на роботов», то вы не одни такие.
Вздыхаем, выдыхаем, делаем вдох и анализируем, что уже сейчас влияет на Ваш бизнес и что повлияет в ближайшее время.

А дальше - управленческий цикл😉

#изменения #бизнес #тренды

Если вы не учите своих ТОПов и всю команду использованию AI, на горизонте 5 лет вы уже проиграли

Проиграли в скорости и экономике
Уже сейчас в одном из клиентских проектов Искателей мы внедряем «завод» контента с помощью ИИ - это быстрее и дешевле без потери качества.

От девелоперов пришел запрос на обучение риэлторов использованию ИИ для продаж

Поисковые выдачи изменились - теперь не обязательно переходить на сайт, чтобы получить инфо
Более того, теперь не обязательно пользоваться поиском - ИИ найдет нужную информацию и даст ссылки

И это лишь часть причин💯

Почему надо учить (мои наблюдения)
1️⃣ люди не учатся сами (даже молодежь)
2️⃣ поток инфо шума очень большой, выбрать важное становится все сложнее
3️⃣ внедрение ИИ - это проект изменений. А проекты изменений без обучения и контроля не внедряются

Почему учить ТОПов в первую очередь?

Потому что если ТОПы чего-то не понимают, то любая инициатива снизу будет «убита» или затормозится надолго

#тренды #бизнесконсультант

Отдых - важная часть процесса достижения цели

Всю неделю с несколькими предпринимателями обсуждали тему отдыха

Традиционно начали в понедельник:
- Как ты себя чувствуешь? Как прошли выходные?
- Хорошо, но не отдохнул

Во вторник диалог, практически идентичен понедельничному

Среда и четверг: я так устала, такое ощущение, что уже пятница

В пятницу, помня о разговорах всей недели уже настоятельно рекомендую отдохнуть хорошо, чтобы отдохнуть и расслабиться.

Если бы это был один человек, можно было бы подумать, что ему не повезло. Но это 5 разных людей.

Похоже, тренд становится долгосрочным. Люди, умеющие «пахать», не умеют отдыхать.

Почему в своей работе я всегда отвожу время на работу с отдыхом?

Потому что расслабленный отдохнувший человек:

1️⃣ вызывает доверие у сотрудников и клиентов

2️⃣ принимает более взвешенные и эффективные решения

3️⃣ имеет доступ к креативному мышлению и интуиции (видит то, что другие не видят) - упахавшийся не имеет

4️⃣ быстрее достигает цели

И на десерт - умеющий полноценно отдыхать дольше живёт и остаётся энергичным

Для меня причины весомые. Поэтому выходные будут отдыхом 😉
Чего и вам желаю❤️

#ментор #бизнеспсихолог

Фото к предыдущему посту🥰

Первое полугодие - 🅰🅰🅰

А значит, самое время остановиться, выдохнуть и наметить маршрут на вторую половину 2025-го. Так, чтобы стало яснее, куда идёте, и спокойнее внутри команды.

Как показывает практика, 90% годовых планов оказываются чрезмерно оптимистичными. А подведение итогов часто превращается в поиск виноватых - или, наоборот, в раздачу «геройских звёзд» всем, кто просто дожил до июня.

Оба подхода — крайности. Один демотивирует. Второй создаёт иллюзию движения.

А мы с вами понимаем: анализ и корректировка плана - полноценные рабочие шаги. Без них цели становятся размытыми, действия - хаотичными, движение - наощупь.

Если вы работаете по HADI-циклам и и делаете это осознанно, а не для галочки, ретроспектива - привычный этап.
Если пока нет - вот вопросы, которые стоит задать себе (и команде), чтобы вторая половина года прошла не вслепую.
Они помогают не просто констатировать факты, а выявить закономерности и точки роста.

🔹 Что получилось особенно хорошо?
🔹 Что можно улучшить?
🔹 Чему мы научились?
🔹 Что удивило?
🔹 Что изменим в следующем полугодии?
🔹 Что делаем дальше — прямо сейчас, а не «с сентября»?

Нужно ли обсуждать всё это с командой? На каком уровне?
Стоит ли вместе искать решения, делить ответственность, ставить сроки?
Или где-то важнее взять решение на себя?

Ответы на эти вопросы зависят от вашей корпоративной культуры, зрелости команды, уровня доверия и роли каждого.

Дайте себе возможность взглянуть на всё трезво и без лишнего давления.
Итоги - это не экзамен и не разбор полётов. Это точка, в которой можно заново выстроить маршрут.
Без перегибов. Без надрыва. Так, чтобы стало еще яснее, куда и зачем дальше идти.

Хорошего старта второго полугодия с ясной головой, живым вниманием и тёплым отношением к себе.

#бизнесконсультант #трекер #стратегия

Смотрите, что нашла

https://payment.mts.ru/tools/zoom
Не реклама, сама пока не пользовалась, по отзывам Chatgpt оплачивали, все ок

Онлайн коворкинг для тех, кто не успел поработать над своими проектами, отложил много рутинных дел, не успел написать, сочинить, выложить, проанализировать

Welcome, начинаем в 12.00 мск
https://us06web.zoom.us/j/84604023711?pwd=TbbrOehhYhdasKm4Vgncg2WsC4EMST.1

Как сделать так, чтобы сотрудники полюбили регламенты?

Есть два пути 😉

Первый заиграться в изменения и улучшения, придумывать каждую неделю новые правила, отменяющие предыдущие. Ходить на обучения, а сразу после приходить с горящими глазами к команде и предлагать новые идеи.
Чтобы ваши горящие глаза, когда-то вдохновившие сотрудников работать с вами, спалили их дотла частотой возгорания.
Еще круче - внедрить правила, а потом силой своего слова отменить их для отдельных сотрудников.
Таких руководителей сотрудники в "курилке" называют не очень хорошими словами.

Вот в таких ситуациях сотрудники сами вас будут молить - давайте пропишем правила!

Забавный способ, особенно когда читаешь такие истории в сети, но не рабочий.

Есть второй - продать идею создания правил сотрудникам, включить их в процесс написания и важно - внесения изменений в будущем.

Не расслабляемся! Ваша роль в этом процессе - фасилитировать и двигать процесс вперед. Не давать людям останавливаться, заигрываться, писать много и не по делу, придумывать то, чего нет (они будут, потому что так они могут показать себя "лучше, чем есть" в ваших глазах).
Помогать договариваться, выбирать лучшие практики, делиться своим опытом.

То, что люди создают своими руками и головой, то, о чем они вместе договариваются, цениться ими больше, чем спущенный сверху приказ.

Проверено! Работает.

Во втором способе есть еще один важный момент - регламенты пишутся языком вашей компании.
Не сухим непонятным, а живым, который понимают ваши сотрудники и вы.

#правила #регламенты #практикауправления

Чтобы понять, как люди живут с вашим продуктом, принимают решения, нужно самому погрузиться в ситуацию клиента.

Прописные истины, да. Но пока не попробуешь, не поймешь.

Не зря быстро взлетающие продукты - те, что были основаны на потребностях создателя.

P.S. просто кое-что поняла 😁
#осенило

Вчера было 4 рабочих встречи и из каждой много интересных мыслей. По каждой теме можно развернуть дискуссию и написать отдельный пост. Я пока пас, много интересных проектов, в которых хочется быть. Поэтому поделюсь лишь цитатами.

🔸На одной обсуждали личный опыт предпринимателя: как перестать бежать, когда все бегут. И как у нее получилось.

"Я вспоминаю каждый раз твою фразу - ты можешь двигаться в своем темпе. Она помогает. А еще теперь я, что могу выбирать, с кем двигаться и отказываться от тех, с кем мне не по пути"

🔸На второй говорили о поколении Z.

"Бабушкой стать легко в любом возрасте! Включить ворчание вместе изучения. Я выбираю изучать, интересоваться, общаться, учиться."

🔸На третьей обсуждали тренды в маркетинге и продвижении.
Этим поделилась с клиентами.

🔸На четвертой говорили про коммуникации с сотрудниками и клиентами:

"Ну что, давить на них?!"

Эту фразу я слышу очень часто, когда мы говорим о продажах, выполнении задач сотрудниками, выполнение договоренностей поставщиками.
Почему давить? Не могла понять причину.

А вечером была на тренировке Мишуты и тренер сказал фразу, которую я вам с удовольствием подарю:

"Чтобы выиграть нужно не только постоянно давить, нужно двигаться."

Наблюдала, какую стратегию выбирают ребята в задании тренера, примерно такую же выбирают и предприниматели и управленцы - встать жестко на своей позиции и давить контрпартнера. И часто проигрывают.

Хорошая новость - отработать гибкость в коммуникациях возможно и у меня есть кейсы из работы с клиентами, когда движение и гибкость привели к росту быстрее, чем давление.

#дайджест #полезное

Что думаете?

Чтобы мне себя продать клиенту, мне сначала нужно самой себе продать проект клиента
Или мы тоже выбираем клиентов, а не только клиенты выбирают нас👇

#этапыконсалтинга

а дальше будет аудио - почему я перестала всем подряд выкатывать свое портфолио. Особенно в части стратегий, фин моделей и маркетинговых стратегий

Про квалификацию клиента - размышления с пользой 👇

Сижу перечитываю статьи с 2020 года.
Есть полезная https://vc.ru/id424424/393416-sootnoshenie-cac-ltv-rastet-chto-delat

с пошаговым планом действий 🚀

В продолжение вчерашних мыслей о развитии мышления, в том числе креативного, сегодня прочитала результаты исследования от Кембриджского университета о влиянии использования текстовых нейросетей на когнитивные способности.

Наш мозг, как и в целом тело, устроено так: если что-то не используется, оно атрофируется.

Все же вроде бы известно, но меня натолкнуло на мысль: от чего я готова отказаться? и что мне важно сохранить?

Мы сделали это🔥

Результаты сфокусированной работы:
1. Переписала шапку профиля
2. Контент-план на 9 постов
3. Квиз для запуска рекламы на набор подписчиков в канал
4. Пост, выложенный в канал

За кадром: получила обратную связь по "шапке" и посту, получила поддержку, не отвлекалась на другие занятия (так это работает🔥)

Результаты Амаль увидим позже 😉

Следующий онлайн коворкинг в пятницу 27.06 в 12.00

Нужна ли управленцу креативность

Сегодня я была на мастер-классе про креативность. Один из участников сказал фразу, которая меня зацепила:

«Я не могу себе позволить включать внутреннего ребёнка - мне нужно контролировать».

И я поймала себя на мысли:

❗️А ведь управленческий креатив - это не про ребячество в буквальном общепринятом смысле. Это про силу. Про способность увидеть то, чего ещё нет, и собрать из этого решение.

📍 Управленческий креатив Это:
🔹собирать решения там, где их ещё нет,
🔹видеть за пределами текущих ограничений,
🔹быстро перестраивать архитектуру решений,
🔹снижать сопротивление команды через нестандартные подходы,
🔹создавать переговорную стратегию, которую захочется слушать.

Креатив управленца - это способность пересобрать смысл.

И это то, что часто выгорает первым, если живёшь в режиме "только контроль".

🔬 С точки зрения нейрофизиологии креатив у управленца и у дизайнера, например, запускается одинаково:
🔹активируются ассоциативные зоны,
🔹снижается внутренний «цензор» в лобных долях,
🔹включаются одновременно поток и контроль - именно этот тандем даёт глубокие идеи с прикладной пользой.

Разница лишь в результате.

Мне кажется, что в последние 5 лет управление может претендовать на первое место в соревновании на звание "самая творческая профессия"😁
А креативность давно перестала быть привилегией художников, музыкантов, дизайнеров.

Это навык. И его можно развивать.

И наверное самое важное, что я поняла за 20 лет: настоящая управленческая зрелость - это умение переключаться между ролями: быть и стратегом, и творцом, и взрослым, и тем самым "внутренним ребёнком", который по-прежнему умеет видеть новое.

#мыслинаподушке

сегодня в 14.00 будем тестировать онлайн коворкинг. Присоединяйтесь❤️

https://us06web.zoom.us/j/87567885946?pwd=Cm0cAswRwuCBbUM5MQVikPhAU3lqMp.1