Эльвира Шахвердова

Делюсь результатами разбора (глубокого) совместно с ИИ ( честно - ИИ погружен глубоко, я пока только поверхностно)

Заодно показываю результат использования ИИ для анализа. У меня в приоритете Perplexity - потому что дает ссылки и я по ним могу пойти и прочитать первоисточник.

Про Longevity - готова обсуждать и участвовать во всякого рода активностях. Тема меня лично увлекает сильно, тренд долгосрочный, рынок формируется, спрос есть, деньги тоже.

Смотрю на тренд Longevity (долголетие)

Как думаете - какие продукты будут появляться?
Появятся ли новые бизнес-модели на этом тренде или около него?

Когда я училась в первом универе, мое утро начиналось в 5.15, потому что в 5.45 мне нужно было стоять на остановке, а в 8 быть на первой паре. Не спрашивайте, как я успевала собраться, этот трюк я уже не повторю.

Жила я тогда у тети в очень дальнем от центра Уфы и Авиационного университета, новом микрорайоне. Оттуда и ездила каждое утро и туда же возвращалась каждый вечер.

Так вот примерно через месяц я ненавидела эту дорогу и людей, плотно забивавших маршрутки и автобусы.
В одно из утр (утров, утрей?) крепко держась одной рукой за поручень автобуса, стоя на цыпочках (кто видел лично, знает, что роста моего не на все хватает), я смотрела на людей и поняла, что приличные люди еще и не завтракали, а я злюсь. И злость эта показалась мне вечной.
В тот же момент я поняла, что злиться мне надоело.
Но дорога-то никуда не делась. И я решила, что пора бы найти в этой дороге что-то, что даст мне возможность не злиться, а вернуться свое любимое состояние - когда я люблю людей.
Рецепт (правда работает):

Я стала смотреть на людей, вернее заглядывать в их глаза, пропуская мимо взгляда утреннюю злость и всё, что к ней примешивалось.
Сначала было неприятно, но пару дней такого вглядывания дали нужный эффект: оказалось, что люди вокруг красивые. Не глянцевой красотой, а внутренней.
И эта внутренняя красота дарила такое тепло, что злиться я перестала. И начала улыбаться по утрам и по вечерам. И место мне стали уступать, и даже когда засыпала на плечах чужих мужчин, не стряхивали за ненадобностью умную мою голову.

Сейчас делаю тоже самое, чтобы увидеть за всеми завесами человека его красоту, смотрю в глаза. Разглядываю. И каждый раз нахожу то, что способно греть, а не обжигать и ранить.

К чему это я и как использовать рекомендую: найти в человеке человеческое лучший способ выстроить доверительную коммуникацию, обращаться к той части, что разглядела - лучший способ очароваться человеком.
Помогает на переговорах, на планерках, особенно, когда все достало.

Рецепт для тех, кто рядом давно (партнеры, например) - написать, за что я человеку благодарна перед тем, как говорить и обсуждать важные вопросы. Особенно, когда злюсь, чувствую несправедливость или обижена.

#коммуникации #практикавлияния

Есть множество причин верить интуиции и примерно столько же причин, чтобы верить цифрам.

Зависит от...

Но я все же за данные, несмотря на то, что в моей практике были собственники, которые, казалось, без цифр и данных предугадывали движение рынка и принимали решения, и выигрывали.

Фактически, все равно - анализировали огромное количество инфо внутри себя и по своим принципам.

В последнее время интуиция подводит, потому что изменения слишком быстрые.
А вот тесты гипотез становятся все более востребованными.
Главное, чтобы во время теста, тоже чего-нибудь мерили, что поможет принять решение - а дальше что? Сработало/не сработало?

Что вы делаете, когда цифры и доказательства, логические выводы говорят вам об одном, а ваша интуиция о другом?

Нужна скорость, а люди склонны наводить суету

Окунувшись в воспоминания из детства и юношества, усиленные местом и людьми, делюсь мыслями уже повзрослевшей Эли, которая терпеть не может суету и очень любит скорость.

Практически все время в детстве нас подгоняли родители, воспитатели, учителя.
Давай быстрее, чего ты так долго - казалось, что это любимая фраза 90% взрослых

Сейчас работая с собственниками бизнеса, я вижу примерно тоже самое - нужно быстрее, чего так долго.

И это нормально.

Есть один нюанс - когда мы говорим людям - делай быстрее, мы не знаем, понимает ли он/она, как ускорить процесс.
А люди, так же как дети, начинают суетиться и делать все подряд, просто увеличив скорость, как будто их поставили на ускоренную перемотку.

Вот сидит Эля в кофейне в городе своего детства и размышляет, а за счет чего я лично делаю что-то быстро. Вот что вышло
1. проясняю цель - какой должен быть результат
2. есть ли понятный отлаженный процесс и устраивает ли он по скорости исполнения
3. а что можно сделать по-другому, чтобы достичь цели быстрее, сохраняя качество

Получается в конечном итоге, что для меня скорость это показатель сильно связанный с эффективностью.
Нет смысла делать быстро то, что не эффективно - наводить суету.
Есть смысл делать хорошо то, что быстрее приведет к цели - ускоряться.

Хорошего вам понедельника.
А меня с возвращением

1 сентября

Вот уже несколько дней на почту приходят рассылки от разных обучающих платформ, что никогда не поздно учиться. Кто бы спорил

Чему учиться и зачем, когда ИИ учится быстрее тебя

Например, ставить цели даже когда вокруг все настолько непонятно, что кажется не на что опереться, чтобы хотя бы захотеть чего-то еще

Или искать опору - для себя, семьи, бизнеса.

Или еще - находить свои смыслы, которые будут наполнять энергией

А еще - управлять своим внутренним состоянием

Все пригодится, на мой взгляд

С праздником, дорогие
С началом нового сезона деловой активности
Красивой нам всем осени

Риски и ROI партнерства

Представьте, что перед вами 2 человека, владеющие определенными активами, которые они готовы инвестировать.👇

https://telegra.ph/Riski-i-ROI-partnerstva-08-31

Продолжаем гулять, дышать и говорить о партнерстве с топами

Малый и средний бизнес - это не корпорация, правда? Ресурсов меньше, но выход точно есть
Тем более сейчас

Раньше было так

Вся компания делилась на 2 лагеря - одни зарабатывают деньги, другие - тратят.
(центры прибыли и центры затрат).

Центрами затрат, как правило, считались функциональные подразделения - HR, финансы, IT, юридическая служба, закупки, иногда - маркетинг.
Такое разделение вызывало раздражение у ТОПов, которые приносят деньги в компанию, и совершенно не мотивировало подразделения или ТОПов центров затрат участвовать в развитии бизнеса. Возникали конфликты, на которые тратилось огромное количество времени и денег.

Сейчас все примерно также в большинстве компаний малого и среднего бизнеса.

Почему я лично выступаю за то, чтобы растить бизнес-партнеров на всех уровнях управления в компании или нанимать ТОПов с разворотом на бизнес результаты, а не на процессы.

1. Вы объединяете ТОПов в одну команду под цель - развивать бизнес
И это очень прочный клей, если вы вместе с обязанностями передаете и ресурсы.
2. Вам интересно с командой - и это тоже важно.
3. Вы больше не один!
4. Компания развивается быстрее и эффективнее

В чем проблема сейчас

Основная проблема в том, что реальность очень сильно отличается от заявленного в должностных инструкциях и/или вакансиях.

И здесь мы возвращаемся к партнерству. К партнерству должны быть готовы обе стороны и система, либо готовность ее поменять.

Дальше будет мой опыт. В карточках - теория по теме.

#бизнесконсультант