Раньше было так

Вся компания делилась на 2 лагеря - одни зарабатывают деньги, другие - тратят.
(центры прибыли и центры затрат).

Центрами затрат, как правило, считались функциональные подразделения - HR, финансы, IT, юридическая служба, закупки, иногда - маркетинг.
Такое разделение вызывало раздражение у ТОПов, которые приносят деньги в компанию, и совершенно не мотивировало подразделения или ТОПов центров затрат участвовать в развитии бизнеса. Возникали конфликты, на которые тратилось огромное количество времени и денег.

Сейчас все примерно также в большинстве компаний малого и среднего бизнеса.

Почему я лично выступаю за то, чтобы растить бизнес-партнеров на всех уровнях управления в компании или нанимать ТОПов с разворотом на бизнес результаты, а не на процессы.

1. Вы объединяете ТОПов в одну команду под цель - развивать бизнес
И это очень прочный клей, если вы вместе с обязанностями передаете и ресурсы.
2. Вам интересно с командой - и это тоже важно.
3. Вы больше не один!
4. Компания развивается быстрее и эффективнее

В чем проблема сейчас

Основная проблема в том, что реальность очень сильно отличается от заявленного в должностных инструкциях и/или вакансиях.

И здесь мы возвращаемся к партнерству. К партнерству должны быть готовы обе стороны и система, либо готовность ее поменять.

Дальше будет мой опыт. В карточках - теория по теме.

#бизнесконсультант