Сегодня я была на мастер-классе про креативность. Один из участников сказал фразу, которая меня зацепила:
«Я не могу себе позволить включать внутреннего ребёнка - мне нужно контролировать».
И я поймала себя на мысли:
❗️А ведь управленческий креатив - это не про ребячество в буквальном общепринятом смысле. Это про силу. Про способность увидеть то, чего ещё нет, и собрать из этого решение.
📍 Управленческий креатив Это:
🔹собирать решения там, где их ещё нет,
🔹видеть за пределами текущих ограничений,
🔹быстро перестраивать архитектуру решений,
🔹снижать сопротивление команды через нестандартные подходы,
🔹создавать переговорную стратегию, которую захочется слушать.
Креатив управленца - это способность пересобрать смысл.
И это то, что часто выгорает первым, если живёшь в режиме "только контроль".
🔬 С точки зрения нейрофизиологии креатив у управленца и у дизайнера, например, запускается одинаково:
🔹активируются ассоциативные зоны,
🔹снижается внутренний «цензор» в лобных долях,
🔹включаются одновременно поток и контроль - именно этот тандем даёт глубокие идеи с прикладной пользой.
Разница лишь в результате.
Мне кажется, что в последние 5 лет управление может претендовать на первое место в соревновании на звание "самая творческая профессия"😁
А креативность давно перестала быть привилегией художников, музыкантов, дизайнеров.
Это навык. И его можно развивать.
И наверное самое важное, что я поняла за 20 лет: настоящая управленческая зрелость - это умение переключаться между ролями: быть и стратегом, и творцом, и взрослым, и тем самым "внутренним ребёнком", который по-прежнему умеет видеть новое.
#мыслинаподушке