Более 70% генеральных директоров портфельных компаний меняются в течение пяти с половиной - шести лет. Но многие инвесторы начинают готовиться к смене первого лица только в экстренном режиме. На российском рынке не более чем у трети крупных инвесторов и акционеров есть хотя бы формальный план преемственности.

В статье для SQN review Тимур Махмутов разбирает, как смена CEO может стать возможностью для создания стоимости компании.

Своим опытом и взглядом на преемственность делятся представители инвестиционного сообщества:

🔹Юлия Лахмоткина, директор по активам крупнейшей российской финансово-промышленной группы — о риске менять CEO, не пересматривая предпосылки инвестиционного плана;
🔹Михаил Киреев, исполнительный директор РФПИ — о том, почему в нестабильной среде фонды чаще выбирают внутреннего кандидата, а внешнего приглашают для радикальной трансформации или вывода бизнеса из кризиса;
🔹Михаил Дубнов, управляющий партнёр Brio Capital — о том, почему качество управленческой команды важно оценивать ещё до сделки и как незапланированная замена CEO может забрать до полутора лет инвестиционного цикла.

Также в материале разбор двух кейсов смены CEO: Berkshire Hathaway и Walgreens.

Читайте «Новый руководитель как ключевая инвестиционная возможность» в новом SQN review «Время преемников» по ссылке.