Внутренний кандидат обычно лучше знает бизнес, корпоративную культуру и команду. Это помогает снизить риски при смене руководителя. Но высокая доля таких назначений не означает, что внешние кандидаты потеряли актуальность. Не всегда организации нужен преемник, который продолжит прежнюю траекторию.
Если компании необходим стратегический разворот, выход из кризиса или смена самой бизнес-модели, ей может понадобиться внешний кандидат, не связанный с прежними решениями и способный иначе взглянуть на бизнес.
В статье «Откуда ждать преемников» для нового SQN review Антон Стороженко разбирает обе траектории на примерах компаний и рассказывает о кадровых решениях, которые ещё два-три года назад выглядели бы экзотикой.
Российский бизнес работает во всё более турбулентном режиме, а в кризис нужны game changers — те, кто меняет игру, а не играет по старым правилам
— считает Антон.
🔗 Новый дайджест SQN review «Время преемников» — по ссылке.