Мы запускаем регулярную авторскую колонку сооснователя SQN Ярослава Глазунова о лидерстве и управленческих решениях SQN: взгляд первого лица.

В первом материале Ярослав рассказывает об опыте участия в ужине генеральных директоров, который ежемесячно организует соучредитель SQN Антон Стороженко, глава практики по работе с генеральными директорами. Тема была обманчиво простой: ДНК компании как драйвер результатов. 18 СЕО за столом использовали слова «ДНК», «ценности» и «культура». Слова были одни, определения разнились.

📍В бизнесе эти три вещи легче прослеживаются на примерах компаний, управляемых после основателя. Преемники получают формальную власть основателя — титул, отчёт о прибылях и убытках — но не получают его моральную власть, то есть неформальное, ощущаемое право на легитимность, которое на самом деле управляет организацией день за днём.

Disney, Starbucks, Microsoft, Ford, Twitter, Dell, Nike, «Магнит», «М.Видео» спотыкались именно на этом переходе.

🔗 Читайте первый материал колонки — «ДНК vs культура компании» — на нашем сайте.