Рис Холдинг, соучредитель Fractional, отмечает, что такую модель используют для разных задач — от привлечения капитала и масштабирования продукта до стабилизации операций и выхода на новые рынки.
Почему эта модель привлекает внимание?
Для быстрорастущих компаний и семейного бизнеса это возможность получить сильную управленческую экспертизу без полноценного C-level-найма.
При этом fractional — не новая практика. На Западе как минимум с 1970-х годов развивается interim management: опытного руководителя привлекают на определенный срок под конкретную задачу или результат. Fractional — скорее ее дальнейшее развитие: руководителю не обязательно работать даже полный проект — он подключается только на ту часть задачи, где нужна его экспертиза.
В России попытки развивать interim management предпринимались еще с начала 2000-х, но массовой практикой модель так и не стала. Поэтому я скорее ожидаю, что fractional-подход будет развиваться у нас как исключение — когда компании нужна сильная экспертиза, но не нужен еще один постоянный руководитель.
И в этом смысле речь не о замене CEO или CFO. Скорее о возможности точечно усилить действующую управленческую команду там, где ей не хватает экспертизы или времени. По сути, это своеобразная оптимизация затрат на привлечение внешней экспертизы.
— комментирует Антон Стороженко, сооснователь и президент SQN.