Главный вывод вечера оказался неожиданно простым: спорить здесь не о чем. Бизнес один, просто генеральный директор смотрит на него через призму возможностей, а финансовый директор — через призму устойчивости и рисков.
Для CEO осторожность CFO иногда выглядит как торможение процесса. Но именно в этом и состоит ценность сильного финансового директора — не допустить, чтобы стремление к росту разрушило компанию.
Идеальный CFO — это бизнес-партнер первого лица. Он должен понимать, зачем запускается проект, какую стратегическую роль он играет и какой уровень риска для компании является допустимым.
Если предыдущий опыт формирует излишне осторожные паттерны принятия решений, с этим важно работать. Осознанная смена управленческой оптики позволяет CFO мыслить не только как хранителю капитала, но и как человеку, который отвечает за развитие бизнеса в целом.
— считает Василий Елисеев, модератор мероприятия, руководитель практики «Финансовые директора» SQN.
В ходе дискуссии участники сошлись во мнении, что ключевыми факторами эффективной связки CEO и CFO остаются доверие, личностная совместимость и готовность к открытому диалогу.
CEO при сильном CFO может сосредоточиться на стратегии, а не на ежедневном контроле финансов. Но такая связка становится по-настоящему эффективной только тогда, когда:
— CEO готов слышать неудобные вопросы о рисках;
— CFO понимает стратегический замысел, а не только финансовую модель;
— оба спорят не друг с другом, а за лучший результат для бизнеса.
— Евгений Темяков, CFO Inventive Retail Group, участник дискуссии.