Новый материал Ярослава Глазунова, сооснователя и генерального директора SQN, и Дмитрия Брейтенбихера, заместителя Президента - Председателя Правления ВТБ, для Forbes — о преемственности CEO как о личной дилемме основателя.

Подготовка к транзиту, выбор преемника и передача контроля — объективно сложные процессы. Но ключ к успешному переходу — не спешить в ущерб качеству решений и рассматривать смену руководителя как полноценный проект с поэтапной реализацией.

В статье авторы показывают, почему отсутствие заранее продуманного сценария передачи управления становится одной из главных причин разрушения частных компаний, и разбирают реальные российские и международные модели транзита.

Отдельный фокус материала — проблема идентичности: кем я буду, если перестану быть CEO? Для многих собственников именно этот вопрос оказывается сложнее остальных из-за страха потерять самого себя.

Уход с позиции генерального директора не означает уход из жизни компании. Основатель может оставаться наставником, членом совета директоров, консультантом для нового руководителя или сохранить другую роль — в зависимости от ситуации в бизнесе, готовности преемника и собственных целей.

В материале вы найдете:

1️⃣ пошаговый план подготовки к транзиту,
2️⃣ риски и преимущества разных групп кандидатов,
3️⃣ ответ на главный вопрос: когда начинать готовить смену CEO?

Полный текст — в Forbes.