В конце поста важный анонс!
«Дорого» — главное возражение к консалтингу. В глазах клиента: платишь за
Со стороны консультанта же качественный проект — это недели/месяцы погружения в бизнес клиента, исследования, проверки многочисленных гипотез, моделирование. Нужны лучшие люди в команде. В этом фундамент консалтинговой бизнес-модели — способность привлекать самых ярких и талантливых, платить им хорошо, и они создают для клиента ценность, которую не создаст никто другой.
Именно поэтому консалтинговый проект не может стоить дешево, т.к. экономика не сойдется, и исторически его могли позволить себе только крупнейшие компании: эффект масштаба покрывал чек.
С расцветом ИИ все поменялось.
До недавнего времени я относился к большим языковым моделям как к игрушке, использовал, скорее, для бытовых целей, но за последние месяцы вместе с Claude я приноровился делать за часы то, на что раньше уходили недели работы аналитиков и младших консультантов — рисерч, рутинные расчеты, моделирование, презентации. Что при таком раскладе будет с целым поколением джунов и где будут расти будущие консалтинговые партнёры — отдельный большой вопрос, но рынок суров.
В своем посте про «повышение передачи» я писал о том, что параллельно меняется и спрос. Решения нужно принимать чаще, быстрее, под конкретные ситуации. Разовый проект — больше не та форма, в которой консалтинг оптимален.
Хорошая аналогия — такси.
Двадцать лет назад им в основном пользовались, чтобы доехать в аэропорт с чемоданами: чек соответствующий, вызывать нужно заранее, при этом поездка на пять минут была абсурдом. Сегодня подача почти мгновенная, поездка стоит копейки, а пользоваться такси на короткие дистанции — норма. Технологии не обесценили услугу — они убрали барьеры и сделали её ежедневной, в итоге выиграл потребитель.
В том же посте я писал про воркшоп, который планирую провести, а вы — проголосовали за разбор конкретных кейсов.
В итоге мы с командой Senior Advisors разработали новый продукт для первых лиц среднего и крупного бизнеса — консалтинг по подписке, усиленный искусственным интеллектом, — назвали Стратсовет.
>>ссылка на лендинг<<
👆начинаем с бесплатного воркшопа 27 мая (среда, онлайн) — 3 часа, до 20 человек.
Если ответственность за стратегию на вас и у вас есть кейс/запрос про:
— рост на падающем рынке
— привлечение финансирования
— управление изменениями
— внедрение ИИ
— сокращение расходов
— или любой другой вопрос, который попадает в диапазон тем Стратсовета, то пишите в личку @dsobepanek
Разберём кейсы, методологии будет немного. С каждым перед воркшопом лично проведу короткое интервью, чтобы синхронизировать контекст.
Если знаете, кому может быть полезен такой воркшоп, перешлите этот пост!
@sobepanek_live