27 мая провёл первый воркшоп Стратсовета. Честная рефлексия со всеми косяками ниже.
Начну с хорошего: зарегистрировались 15, пришли 13 человек — 6 первых лиц со своими кейсами, 5 из их команд и 2 послушать (еще 8 человек уже записались на следующий). Собственники и генеральные директора компаний с выручкой от миллиарда до двадцати из совсем разных индустрий: SMS-агрегатор, промышленный холдинг, издательская группа, производитель и дистрибутор сложного оборудования, ИТ-интегратор и b2b SaaS. В прошлом посте я писал, что таких людей сложно представить в одной зум-комнате. А они пришли.
СПАСИБО🙏
Разбирали кейсы через единую оптику — микс из фреймворка, который мы применяли в Strategy Partners для стратсессий, ТРИЗ Генриха Альтшуллера и классического консультантского поиска паттернов по кросс-индустриальным аналогам. Методика зашла, с научной точки зрения это победа, всё стройно и логично.
А теперь косяки.
Тайминг — три с лишним часа онлайн. Скажу прямо: я переподготовился, даже РАДИКАЛЬНО переподготовился. Шесть кейсов, на каждый по два ракурса, плотные слайды, международные аналоги, цифры. Две недели в обнимку с Клодом и регулярные созвоны с Senior Advisors. К самому воркшопу я подошёл уже выжатым, а после еще отмокал день, как будто турнир отыграл. И это, кстати, тоже диагноз: если три часа стоят тебе недели подготовки и дня на восстановление — что-то с форматом не так.
Вся эта плотность была не силой, а неуверенностью. Думал, чем больше материала, тем спокойнее пройдёт, а вышла лекция.
В стратегической работе есть два отдельных формата.
Первый — разбор с колёс: умный человек сходу, из своего опыта, распутывает задачу. Спрос со стратега небольшой — он же без подготовки. А если попал в то, к чему шли годами, или дал яркую метафору-аналогию для очевидной проблемы — вообще красавчик.
Второй — традиционный консалтинг: несколько месяцев внутри бизнеса, перемалываешь задачу до косточек. Тут уже надо впечатлять тех, кто по 20 лет в теме. Ценность — в упаковке, аргументированности, проработанных инсайтах, просчитанных сценариях. Признаюсь, некоторые свои работы — презентации больших стратегических проектов — считаю произведением искусства, горжусь! Но за ними сотни часов скрупулезной работы команды.
На воркшопе я застрял посередине. За две недели в шесть чужих бизнесов толком не погрузишься даже с ИИ — в каждом надо пожить. В итоге польза вышла рваной — где-то повторил то, что уже давно проработали внутри, а где-то забежал на несколько шагов вперед.
Но критический для формата инсайт в другом — как бы меня ни глючило, чужой кейс первому лицу послушать любопытно, да, но из вежливости. Платить все же каждый будет за свой. Я мыслил как консультант, которому в кайф смотреть во все стороны, а это в явном виде профдеформация.
Генеральный вывод — стратегическое одиночество первого лица существует, нужен оппонент своего уровня, который быстро поймёт, в чем проблема, а потом поднимется выше и даст ракурс, которого у тебя самого нет. Потребность живая, методика работает, ИИ усиливает, формат — не тот: ни для меня, ни для вас.
Как поменяю — расскажу в следующих постах💪
@sobepanek_live