На днях вернулся с пятого выезда сообщества Лидеров XO Института Адизеса в Доброграде (как-то писал о методологии Адизеса тут). Почти все участники сошлись во мнении, что выступление Владимира Седова запомнилось больше всего. Моя личная рефлексия по горячим следам👇
Немного контекста: с Асконой и Доброградом я знаком уже много лет. В феврале 2019 года читал двухдневный семинар по цифровой трансформации топ-менеджменту группы. Позже, будучи партнером Strategy Partners, проводил для них же сессию по agile в корпоративном университете Сбера вместе с топовыми коучами сберовского офиса трансформации. Ещё позже, в Jakala, мы консультировали Аскону в домене CVM. С большим интересом и уважением наблюдаю эволюцию проектов Владимира Михайловича, а Аскона стала для меня примером устойчивого и растущего российского бизнеса со зрелым и вовлеченным менеджментом.
На выезде Седов в бОльшей степени рассказывал про Доброград, и в финале выразил свой взгляд на бизнес (отрывок из видео как раз про это) в очень метафоричном рассуждении о «кафедральном мышлении».
Идея в том, что раньше человек, закладывающий фундамент храма, понимал, что никогда не увидит, как поставят купола, но это его не останавливало — он качественно делал свою часть. По мнению Седова, такая работа на горизонте поколений важнее короткого цикла «создал-развил-продал-вышел».
Я пока не строю города, а, скорее, помогаю таким, как Седов, и только запускаю собственные проекты. Но хорошо помню первую главу «библии» каждого профессионала в области инвестиций — «Принципы корпоративных финансов» Брейли, Майерса и Аллена, которая начинается с простой мысли: корпорация — это юридическое лицо, отделённое от своих собственников. Она живёт вечно, переживает основателей, переходит из рук в руки, торгуется на бирже, и в этом её фундаментальное отличие от частного бизнеса.
Такое отделение бизнеса от личности для меня в кафедральное мышление встраивается очень органично. Ты строишь не памятник себе, а актив, который может жить без тебя — потому что у него есть рынок, экономика, команда и процессы. Купола поставят без тебя, но не потому, что ты не дожил, а потому, что компания устроена так, что может продолжить без основателя на любом этапе.
Я стремлюсь новые проекты запускать именно в этой логике: ищу сильных партнёров, выстраиваю правильную юридическую структуру и стараюсь, чтобы каждый проект органично вплетался в рынок, а не существовал вопреки ему за счёт усилий одного человека.
Благодарен Владимиру Михайловичу за формулировку, но все же позволю себе развить термин: кафедральное мышление — это не только про равномерность усилий на длинном горизонте, но и про отделимость результата от автора.
Кажется, эти идеи дополняют друг друга.
@sobepanek_live