РИСКИ

Чем больше масштаб, тем чаще приходится уделять внимание управлению рисками.

Но что значит управлять рисками?

Есть два полюса:

Исключить. Ничем рискованным не заниматься вовсе или ждать идеальных условий.

Смириться. Риски есть всегда, так что зажмурились — и поехали. Авось, пронесет.

Очевидно, что оба подхода имеют серьезные логические ограничения, а истина где-то в диапазоне между.

Опыт ведения бизнеса последние годы говорит мне о том, что в ситуации неопределенности единственная адекватная модель управления рисками — деятельность. Анализ, расчёт, оценка и составление договоров работают до определенного предела. Но однажды наступает момент, когда надо начать действовать, а по пути — адаптироваться и перенастраиваться.

Эту мысль хорошо иллюстрирует фреймворк Кеневин (Cynefin), разработанный Дейвом Сноуденом (однофамилец😜) в 1999 году во время работы в IBM Global Services.
Фреймворк, который актуален не только для бизнеса, но и для жизни, описывает 5 состояний реальности, каждому из которых соответствует конкретный алгоритм принятия решений.

В итоге не надо выдумывать:
-> определи контекст
-> используй соответствующий алгоритм
-> наслаждайся процессом

…пытался найти что-то человекоподобное про Кеневин на русском языке, чтобы дать вам ссылку, но не нашёл.

Давайте так: если соберём 50 🔥 под этим постом, я напишу понятный разбор фреймворка с примерами из собственной практики, идёт?