Календарь обучения

В программе:
- Почему компании стали активнее развивать HR-бренд?
- HR-бренд как стратегический актив для бизнеса;
- Факторы, которые влияют на значимость HR-бренда;
- Ценностное соответствие компании, сотрудников и соискателей
- С чего начинать формирование HR-бренда
- Инструменты без бюджета для развития HR-бренда
- Особенности выстраивания HR-бренда в ИТ
- Ожидания соискателей от работодателя
- Как работать с зумерами?
- Как стать работодателем мечты?

Гости: Алина Салыкова, директор по персоналу SimbirSoft, Роман Жуков, менеджер по развитию HR-бренда hh.ru

Motivity «Таланты» изучает, как компании используют HR-инструменты для обучения, адаптации, коммуникаций, базы знаний и оценки сотрудников — что удаётся автоматизировать, а что по-прежнему требует ручной работы.

В благодарность за ваше время мы поделимся закрытым отчётом с ключевыми выводами: какие решения используют другие компании, какие задачи для них приоритетны и с какими сложностями они сталкиваются.

Опрос займёт 8–10 минут. Ответы анонимны и анализируются только в обобщённом виде.

На мероприятии под руководством Х5 соберутся лидеры HR-рынка — hh.ru, Dream Job, Сеткой. Среди спикеров — эксперты и практики рынка из Яндекса, Сбера, VK Знакомств и других компаний.

Ключевые вопросы Форума:
⭐Как пересмотреть HR-стратегию к вызовам 2027 года?
⭐Как повышать производительность труда без увеличения численности?
⭐Как оптимизировать расходы на персонал без потери качества?
⭐Цифровой HR: как внедрять ИИ и автоматизацию HR-процессов в 2027 году?

Наставничество помогает системно передавать знания внутри компании. Это особенно важно при переменах: когда уходит сильный сотрудник или нужно быстро ввести новичков в курс дела. Курс поможет понять, где в ваших процессах есть утечки экспертизы и как их предотвратить уже сейчас.

Вас ждут логические задачи, мемы, нейросети и командные челленджи. Никаких сложных правил — только азарт, общение и новый взгляд на мир IT.

На демо вы сможете:
• познакомиться с механикой и атмосферой игры;
• увидеть, как формат работает для распределённых команд;
• задать вопросы и понять, подходит ли он вашей команде.

По данным исследования Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, hh.ru и Ancor, из-за ухудшения макроэкономической ситуации и сокращения прибыли бизнес переходит к стратегии наибольшей целесообразности: бюджеты урезают и от части инициатив просят отказаться.

• Как измерить эффективность HR‑проектов и оценить их влияние на бизнес?
• Как защитить HR-инициативы перед руководством?
• Как не урезать то, что дает результат?

Разобрались вместе с Галиной Дейнекиной, HR-консультантом по темам HR-аналитики, системы HR-метрик и оптимизации расходов на персонал.
О спикере: Галина Дейнекина – HR-консультант с 16+ лет опыта в HR в крупных компаниях (Unilever – 9 000+ сотрудников, Nordgold – 8 000+ сотрудников). Основатель онлайн-школы по HR-аналитике. Спикер отраслевых мероприятий на аудиторию от 50 до 1 000 участников.

В первом выпуске вы узнаете:
- почему предпринимателю важно различать B2B, B2C и B2G
- как найти своего клиента и перестать продавать всем подряд
- какие каналы продаж действительно работают и как выбрать самые эффективные
- с чего начать, чтобы выстроить стабильную систему продаж

В программе интенсива:
▪️ Все ключевые аспекты Performance review
▪️ Ревью как часть Performance management: когда запускать, роли, OKR, KPI, 1-1, культура обратной связи
▪️ Система грейдов: ожидания, Role canvas, карьерные лестницы, критерии и компетенции
▪️ Процесс ревью: форматы, шкалы, этапы, калибрация, график, автоматизация
▪️ Как читать результаты и делать управленческие выводы, дашборды, Executive Summary
▪️Аудит процесса: вы сможете проработать свой процесс review (текущий или новый), получить фидбек на 1-1 встрече, и превратить черновик процесса в рабочий инструмент.

На эфире мы разберем процесс сокращение команды без репутационных потерь:
• От чего зависит выбор конкретной модели оптимизации? В каких ситуациях компания выбирает сокращение штата, а в каких — альтернативные пути?
• Какие этапы являются ключевыми в рамках грамотного расставания с сотрудником (сотрудниками) при реструктуризации, сокращении бизнеса?
• Какие существуют сценарии увольнения, которые оставляют возможность пригласить сотрудника обратно, если ситуация на рынке, в компании изменится?
• Как выстроить разговор об увольнении так, чтобы сохранить достоинство человека и защитить бренд работодателя?
• Какие скрытые угрозы несет в себе процесс сокращения: от судебных исков и проверок инспекции по труду до негатива в соцсетях?
• Как повысить лояльность уходящего сотрудника, используя законные инструменты ТК РФ?
• Стоит ли поддерживать связь с бывшими сотрудниками после их ухода?
• Когда уместен аутплейсмент?
• Что можно назвать главным показателем успешного экологичного сокращения?
• Где проходит черта между профессиональным сопровождением при сокращении и излишней гиперопекой?

- с чего начать — как провести быструю диагностику и определить самый болезненный пробел в знаниях, закрытие которого принесет быстрый результат
- из чего строить — какие три ключевых элемента создать в первую очередь, чтобы система обучения начала работать даже при нулевом бюджете и одном ответственном
- как вовлекать — как договориться с руководителями и экспертами, чтобы обучение стало их помощью бизнесу, а не лишней нагрузкой.

Спикер: Ирина Федькина, практикующий бизнес-тренер и эксперт по развитию персонала.

- как определить лидерский и экспертный потенциал
- 10 качеств, которые отличают будущих эффективных лидеров
- 7 качеств, которые помогают расти в экспертном треке
- как давать обратную связь и построить ИПР, чтобы таланты не уходили

«В борьбе со «священной коровой» очень важны выдержка, хладнокровие и умение подождать».

В некоторых компаниях правила существуют для всех — кроме нескольких человек. Они могут спорить с руководством, нарушать договорённости, получать второй шанс после ошибок и сохранять влияние независимо от результатов. Таких сотрудников часто называют «священными коровами».

В новом выпуске «HR-стирки» вместе с Гюзель Гараевой, основателем и CEO Школы HR «Компас», разбираемся, почему неприкасаемые появляются даже в сильных компаниях, что стоит за их влиянием и когда борьба с ними действительно имеет смысл.

В подкасте:
— кто и как становится «священной коровой»
— почему собственники и генеральные директора нередко защищают таких людей
— что происходит с командой, когда правила работают не для всех одинаково
— как новому руководителю разобраться в расстановке сил и не проиграть в первый же месяц работы
— почему корпоративная политика существует даже там, где её принято отрицать

Авторы — HRD, консультанты и эксперты, которые знают, как вывести команду и себя из карьерного «болота» к осознанной траектории.

- как использовать отчёты проведенной оценки 360 по максимуму, а не опрашивать коллег "ради галочки"
- индивидуальные планы развития: превратите результаты оценки в «дорожную карту»! Мы покажем, как помощью наших инструментов создать индивидуальный план развития, который поможет вашим сотрудникам развиваться и расти вместе с компанией
- принципы грамотного проведения оценки 360, которые помогут избежать ошибок

Что делать, когда старые учебники уже не работают, новые ещё не написаны, а уникальные практики и секреты успеха компании находятся буквально на кончиках пальцев сотрудников? Ответ прост: учиться извлекать, упаковывать и бережно передавать этот опыт.

Спикеры:
– Надежда Лаврентьева (АО «Концерн Росэнергоатом») задаёт масштаб: рассказывает, как в огромном дивизионе на 75 тысяч человек сохранять уникальную экспертизу пусконаладочных работ, и делится тремя главными китами проекта — мотивацией экспертов, чётким темпоритмом дорожных карт и атмосферой доверия на очных встречах.
– Смирнов Степан (ИТОР) делится готовым решением: объясняет разницу между «живыми» и «мёртвыми» знаниями, а также даёт пошаговый алгоритм из 5 шагов — от создания условий в корпоративной культуре и выбора технологии интервьюирования до правильной упаковки знаний и преодоления сопротивления экспертов.
– Анна Михмель напоминает о преемственности: профессиональный опыт мало извлечь, его нужно передать через наставничество. Вы узнаете, как правильно диагностировать потенциал будущих наставников по 4 критериям, почему альтруистическая мотивация эффективнее денег и почему лояльность к компании является критически важной компетенцией для этой роли.

What does it take to lead wisely when everything feels complex, fragmented, and digitally overwhelming? This survey explores how people in leadership, academic, and professional roles experience meaning, reflection, and presence at work, and what gets in the way.

⏳It takes 8-12 minutes, all responses are anonymous, and your voice will directly shape research presented at InnoVision 2026 (Madrid) and the World Congress of Philosophy 2028 (Japan)