Календарь обучения

С опытом работа становится увереннее. Многие решения принимаются быстро и почти автоматически. Формируется собственный стиль, любимые методы, проверенные конструкции и способы взаимодействия с группой.

Именно в этом одновременно сила и ограничение опыта.

То, что много раз давало хороший результат, постепенно перестаёт подвергаться осмыслению. Тренер видит происходящее через собственную профессиональную систему координат и может не замечать альтернативных решений.

Супервизия помогает увидеть не только то, что можно улучшить, но и то, на что уже можно уверенно опираться: сильные стороны, работающие приёмы, особенности индивидуального профессионального стиля.

Для зрелого специалиста супервизия — не признание слабости. Это признак профессиональной ответственности и готовности продолжать развитие.

Темы конференции:
- ИИ В работе специалиста по обучению
- Как использовать ИИ в процессах обучения правильно и с максимальным эффектом
- Практика и кейсы применения
- Ошибки и подводные камни
- Как использовать ИИ как ассистента специалиста по обучению
- Где нельзя подключать ИИ, какие задачи нельзя отдавать

Дистанционное обучение больше не просто тренд — это обязательный элемент современной корпоративной среды. Компании ищут решения, которые дают реальную эффективность: от вовлеченности сотрудников до измеримых бизнес-результатов.

Производственные компании сталкиваются с вызовами: дефицит кадров, адаптация молодого персонала, вовлеченность и постоянные изменения в нормативной базе. Именно поэтому обучение на производстве должно быть не формальностью, а действенным инструментом развития.

Beauty&DigITal — проект журнала CIS, который объединяет девушек, работающих в сфере информационных технологий, информационной безопасности, цифровизации и других направлениях современной технологической отрасли.

В течение года участницы проходили испытания и мастер-классы, пробовали себя в новых форматах и боролись за специальные номинации. Теперь проект подходит к главному событию — финальному вечеру.

Гостей ждут Welcome Party, ужин за столами, знакомство с финалистками и жюри, интеллектуальный и творческий этапы, музыкальные и танцевальные номера, награждение и финальная коронация Мисс.

Это возможность провести вечер в необычном формате, увидеть финал проекта и пообщаться с представителями ИТ-сообщества в неформальной обстановке.

Особенно подойдет:
▫️HR-директорам — чтобы увидеть, что работает у других;
▫️руководителям HR-функции, которые хотят стать HR-директорами, — чтобы за один день получить большой объем практики и понимание, как устроены процессы в других компаниях;
▫️карьерным консультантам и тем, кто хочет ими стать, — чтобы понять, как отбирают в бигтехе, какие там процессы и процедуры, кого продвигают;
▫️HR-руководителям малого и среднего бизнеса— чтобы посмотреть, как работают более системные HR-команды + вдруг вы захотите перейти в большие компании;
▫️собственникам и руководителям других функций — потому что HR-процессы напрямую влияют на эффективность каждого бизнес-подразделения.

People Tech здесь — разговор о том, как устроена вся среда вокруг человека в компании: цифровая, физическая, культурная — и что происходит, когда HR-, бизнес- и операционные процессы перестают жить каждый в своём окне.

Будем говорить про AI как структурный сдвиг, продуктовый подход в HR, эффективность сотрудников, цифровые среды и то, кто вообще отвечает за employee experience, когда технологии выходят далеко за пределы HR-функции.

В программе — пленарная и параллельные сессии, питч-сессии, дискуссии и интерактивные форматы. А завершит форум церемония награждения победителей конкурса «Дело в людях» и вручение Гран-при.

Ключевая тема пленарной сессии в этом году звучит так: «Ценности на бумаге — действия на практике: как корпоративная среда влияет на устойчивость бизнеса». Как превратить заявленные ценности в реальные управленческие практики и избежать формального подхода. Также представим результаты исследования зрелости корпоративной культуры российских компаний.

В программе:
- кейсы лидеров рынка и практические выступления
- HR Expo с решениями для бизнеса
- презентация рейтинга популярности HR-провайдеров 2026
- профессиональный нетворкинг и afterparty
- церемония вручения премии WOW PRO

🔹 75+ методов и инструментов поиска кандидатов: MAX, Telegram, проф. сообщества, собственные базы, реферальные механики и ИИ-сорсинг — для точечного, массового и регионального подбора;
🔹 Рекрутмент-2026: что перестало работать и чем это заменить: разбор устаревших подходов, источников и новых точек поиска;
🔹 ИИ в подборе: GPT-цепочки, ИИ-агенты, автоматический поиск, скрининг и интервью автоматизируют рутину и ускоряют найм;
🔹 HR-маркетинг и бренд: инструменты, которые увеличивают поток релевантных кандидатов, снижают стоимость привлечения и позволяют конкурировать без постоянного повышения зарплат;
🔹 Оффер → выход → первые 30 дней: сценарии коммуникации, которые сокращают отказы и невыходы и удерживают новичка в первые месяцы;
🔹 Экономика подбора: точки потери времени и бюджета, контроль стоимости найма и рост производительности команды без увеличения ФОТ;

10+ доп. форматов для разбора собственных задач, обмена практикой и обсуждения решений с коллегами и экспертами.

Программа:
- весь арсенал PowerPoint и Keynote: макет, текст, инфографика. Горячие клавиши ускоряют сборку слайдов
- композиция и дизайн слайда. Нешаблонное использование готовых шаблоны под разный тип контента
- подбирать шрифты и цвета под тему, собирать визуальную концепцию и находить идеи. Делать презентацию под руководством арт директоров
- работать с большими объёмами данных, расставлять акценты и показывать цифры наглядно — в PowerPoint и Excel
- законы анимации, оживлять элементы и переходы. Монтировать из презентации видеоролик со звуком и музыкой
- нейросети для создания презентаций

Исследование поможет:
🔵Сравнить себя с рынком - понять, где находится ваша продуктовая функция относительно компаний вашего масштаба и отрасли.
🔵Обосновать решения - использовать рыночные данные для аргументации бюджета, найма, развития команды и продуктовой функции.
🔵Понять контекст - являются ли пересборка команд, дефицит экспертизы, результативность продуктовой функции общерыночными трендами или сигналом к изменениям именно в вашей компании.
🔵Проанализировать эффективность применения ИИ.

✔Приглашаем принять участие:
CPO, Head of Product, руководителей продуктовых команд, Product Manager / Product Owner, HR, HRD и HRBP (product / digital функция).

С опытом работа становится увереннее. Многие решения принимаются быстро и почти автоматически. Формируется собственный стиль, любимые методы, проверенные конструкции и способы взаимодействия с группой.

Именно в этом одновременно сила и ограничение опыта.

То, что много раз давало хороший результат, постепенно перестаёт подвергаться осмыслению. Тренер видит происходящее через собственную профессиональную систему координат и может не замечать альтернативных решений.

Супервизия помогает увидеть не только то, что можно улучшить, но и то, на что уже можно уверенно опираться: сильные стороны, работающие приёмы, особенности индивидуального профессионального стиля.

Для зрелого специалиста супервизия — не признание слабости. Это признак профессиональной ответственности и готовности продолжать развитие.

В программе:
- почему недостаточно просто сообщить команде о новых правилах;
- по каким сигналам можно заметить растерянность и сопротивление сотрудников до того, как они перерастут в конфликт;
- как организовать честное обсуждение, в котором сотрудники смогут задать неудобные вопросы;
- какие инструменты фасилитации помогают вовлечь команду в процесс изменений и - перевести сопротивление в конструктивный диалог;
- как договориться о зонах ответственности и улучшить кросс-функциональную коммуникацию.

На вебинаре обсудим работу диджитал-дизайнера:
— Задача: как разобраться в брифе и понять, что именно нужно сделать
— Идеи: как искать несколько направлений, а не цепляться за первое
— ИИ: как быстро проверять визуальные гипотезы и получать варианты
— Отбор: как дизайнеру понять, что действительно работает
— Финал: как доработать идею и собрать готовый визуал

В программе — пленарная и параллельные сессии, питч-сессии, дискуссии и интерактивные форматы. А завершит форум церемония награждения победителей конкурса «Дело в людях» и вручение Гран-при.

Ключевая тема пленарной сессии в этом году звучит так: «Ценности на бумаге — действия на практике: как корпоративная среда влияет на устойчивость бизнеса». Как превратить заявленные ценности в реальные управленческие практики и избежать формального подхода. Также представим результаты исследования зрелости корпоративной культуры российских компаний.

People Tech здесь — разговор о том, как устроена вся среда вокруг человека в компании: цифровая, физическая, культурная — и что происходит, когда HR-, бизнес- и операционные процессы перестают жить каждый в своём окне.

Будем говорить про AI как структурный сдвиг, продуктовый подход в HR, эффективность сотрудников, цифровые среды и то, кто вообще отвечает за employee experience, когда технологии выходят далеко за пределы HR-функции.

Куда на самом деле движется технологический стек? Как AI перестраивает инфраструктуру, архитектуру и подходы к разработке? Deep Tech Night — конференция Яндекса про технологические вызовы эпохи AI: инфраструктуру, архитектуру, генеративные модели, Physical AI, инференс и то, как меняются сами инженерные команды.

Программа довольно хардовая — и в этом как раз её ценность. Будут Мо Гавдат, ex-Chief Business Officer Google X, Алексей Гусаков из Яндекса, Сергей Мельник с Physical AI, Егор Филимонов из SGLang и другие спикеры из российских и международных компаний.

Тема ПиРа в этому году – «Бизнес как искусство». Основные смысловые акценты:
- от «что делать» в эпоху радикальной неопределенности к запросу, на что вообще сейчас имеет смысл опираться
- какие из инициатив по развитию действительно дают результат
- как строить бизнес и работу с людьми как искусство

- диагностика запроса (почему нет универсальных сценариев)
- стратегический анализ до и во время сессии
- как превратить сессию в долгосрочный проект

Ведущие: Татьяна Куковякина, Юлия Меренкова, Алёна Бодрова.

как компании держатся за источник дохода, у которого интерес давно уехал в другую сторону. Три инструмента поиска — и три домашки, чтобы примерить их на себя, а не на абстрактную отрасль.

Отрасль — это совокупность предприятий, объединённых одним источником дохода. Клиент про этот источник ничего не обещал: у него есть потребность, и он закрывает её тем, что подвернулось. Человек лечил зубы — теперь ходит на гигиену, косметологию, к нутрициологу. Формально он ушёл из фармы. Фактически потребность осталась та же.

Тот же процесс Ольга разбирает и на себе: «Я тоже в процессе перехода, я чувствую, что мигрирую». Поэтому встреча идёт по тактам настоящей корпоративной сессии — только участники проходят её для себя.

О чём за 2 часа:
Вы описали процессы, но они не работают: владельцы не назначены, уровни детализации не согласованы, архитектура разрознена. За два часа разбираем: как построить процессную модель, которая связывает стратегию с операционной деятельностью; как правильно каскадировать процессы с верхнего уровня до рабочих инструкций. Плюс — ключевые нотации описания (BPMN, EPC, SIPOC).

🔹 75+ методов и инструментов поиска кандидатов: MAX, Telegram, проф. сообщества, собственные базы, реферальные механики и ИИ-сорсинг — для точечного, массового и регионального подбора;
🔹 Рекрутмент-2026: что перестало работать и чем это заменить: разбор устаревших подходов, источников и новых точек поиска;
🔹 ИИ в подборе: GPT-цепочки, ИИ-агенты, автоматический поиск, скрининг и интервью автоматизируют рутину и ускоряют найм;
🔹 HR-маркетинг и бренд: инструменты, которые увеличивают поток релевантных кандидатов, снижают стоимость привлечения и позволяют конкурировать без постоянного повышения зарплат;
🔹 Оффер → выход → первые 30 дней: сценарии коммуникации, которые сокращают отказы и невыходы и удерживают новичка в первые месяцы;
🔹 Экономика подбора: точки потери времени и бюджета, контроль стоимости найма и рост производительности команды без увеличения ФОТ;

10+ доп. форматов для разбора собственных задач, обмена практикой и обсуждения решений с коллегами и экспертами.

В новом выпуске разобрали практики раннего развития и выяснили:
- какие закономерности раннего детского развития реально работают, а что - маркетинговые манипуляции
- сколько зарабатывают детские проекты
- какие методики детского развития опасны для физического и психического развития детей
- как Disney запятнал свою репутацию и потерял 4 ярда (в рублях) на детском проекте

У вас наверняка есть упражнения, которые годами прекрасно «заходят». Участники включаются, спорят, смеются, обсуждают — и тренер видит: группа работает.

Это важно. Но есть ещё один вопрос: Какое именно действие в этот момент тренирует участник — и совпадает ли оно с тем, чему мы хотели его научить?

Упражнение может быть интересным, активным и методически аккуратным — и всё равно вести не к тому результату. А может тренировать нужное действие, но оказаться для участника слишком сложным прямо сейчас.

Мы хотим понять, кого компании считают своими ключевыми экспертами, какими практиками их выделяют, удерживают и мотивируют, какие из этих практик реально работают и как всё это связано с остальными процессами в компании.

Приглашаем:
▪️ Представителей HR-подразделений, которые работают с экспертами.
▪️ Топ-менеджеров не из HR-функций.
▪️ Руководителей подразделений, где эксперты есть.

Если в вашей компании экспертов не выделяют как отдельную категорию — всё равно приглашаем вас пройти опрос. Для вас он будет короче, а нам не менее важно понять, с какими затруднениями вы сталкиваетесь.