Календарь обучения

Программа:
🔹 почему компании становятся зависимыми от отдельных людей;
🔹 что такое организационная память и почему знания живут не только в головах сотрудников;
🔹 какие знания невозможно полностью передать через инструкции;
🔹 как искусственный интеллект меняет управление знаниями и где его возможности заканчиваются;
🔹 какие организационные практики действительно помогают сохранять экспертизу.

🎙 Ищут спикеров на панельную дискуссию. Для обсуждений личного бренда сотрудника, работающего в корпорации.
Интересуют специалисты и руководители, работающие в найме и работающие над своим личным брендом (ведете блог, участвуете в конференциях в качестве спикера и т.д.)

Темы конференции:
- ИИ В работе специалиста по обучению
- Как использовать ИИ в процессах обучения правильно и с максимальным эффектом
- Практика и кейсы применения
- Ошибки и подводные камни
- Как использовать ИИ как ассистента специалиста по обучению
- Где нельзя подключать ИИ, какие задачи нельзя отдавать

Программа:
- как учиться эффективно
- современные тренды в образовании
- как выбрать формат обучения
- исследование аудитории
- основы педагогического дизайна
- геймификация и игры в обучении
- как создавать презентации
- оценка эффективности обучения

Программа:
- Как связать обучение с бизнес-стратегией компании
- ТОП-3 тренда в обучении
- Частичные формы занятости
- Основные вызовы и фокусы обучения
- Кейс "Уралхим"

Спикеры: Станислав Павлов, партнер HR-консалтинговой компании Formatta, эксперт в построении HR-процессов,
Кирилл Комаров, руководитель корпоративного университета АО «ОХК «Уралхим».

Программа:
👉 зачем сначала помочь эксперту найти личный смысл и внутреннюю мотивацию быть тренером
👉 почему глубокого знания темы недостаточно и важно понимать уровень и контекст аудитории
👉 как превращать лекцию в вовлекающее обучение с помощью вопросов, метафор, упражнений, игр и дискуссий
👉 как подготовить эксперта к сложным участникам и научить воспринимать обратную связь не как удар, а как ресурс
👉 как оценивать задачи по двум параметрам: сложности и ощущению внутренней безопасности
👉 почему рутина забирает энергию и как добавить в неё интерес через более высокие личные критерии и соревнование с собой
👉 где находится «золотая середина», в которой появляется драйв, желание пробовать и состояние потока

🎙 Надежда Анненкова – эксперт МОЗЛАБ по развитию внутренних тренеров и раскрытию потенциала сотрудников

Трек 1. Принимать решения при нехватке данных: что делать, когда одного опыта и интуиции уже недостаточно, чтобы решение было верным.
- Как совмещать классические модели принятия решений с ИИ – усиливать суждение, а не заменять его
- Как использовать ТРИЗ для управленческих задач, когда стандартные решения не работают

Трек 2. Действовать по-новому, когда старое перестало работать: как увидеть ограничения привычного мышления и научиться действовать увереннее в условиях неопределенности.
- Управленческая импровизация: 3 навыка, которые помогают видеть возможности там, где другие видят тупик
- Репаттернинг привычек: нейробиология автопилота и приемы смены мыслительных паттернов – своих и команды

Трек 3. Доносить решения и вовлекать команду в их реализацию: как превращать непростые решения в понятные команде действия – через качественную коммуникацию, а не одностороннее объявление.
- Ассертивность: как отстаивать позицию и договариваться, чтобы решение приняли, а не саботировали
- Сложные разговоры с сотрудниками: как каскадировать непопулярные решения так, чтобы команда осталась вовлеченной

На онлайн-тренинге вы возьмёте одно упражнение из своей программы и последовательно проверите:
· какое рабочее действие оно должно формировать
· что участник фактически делает во время задания
· есть ли в упражнении действие, подходящая среда, обратная связь и повторная попытка
· что нужно изменить, чтобы практика действительно готовила человека к работе.

Программа:
👉 Почему руководители перекладывают управление талантами на HR, а по факту талантами не управляет никто
👉 Почему руководители не присваивают HR-инструменты и как исправить эту ошибку внедрения
👉 Какие типичные ошибки допускают компании при обучении руководителей управлению кадровыми рисками
👉 Что руководитель может делегировать ИИ в работе с командой
👉 Как превратить сложные практики удержания талантов в простые действия и даже 30-секундные лайфхаки для самых занятых
👉 Как помочь руководителям освоить практики и развить необходимые навыки для удержания талантов

Спикеры:
- Олег Замышляев – основатель Мозлаб, эксперт по управлению изменениями и трансформации компаний, автор книг «Матрица перемен» и «Настольная книга перемен»
- Сергей Юлдашев – генеральный директор TalentCode, консультант по HR-стратегии и управлению талантами, эксперт в области HR-аналитики

Программа:
— Как отличить обычную неуверенность новичка от реального дефицита навыков.
— Что видит руководитель (высокая мотивация, переработки, отсутствие вопросов) и что на самом деле переживает сотрудник (тревога, стыд, страх оценки).
— Цикл самозванца: почему успех не становится доказательством компетентности, а превращается в новый долг.
— Как HR и руководителю выстроить адаптацию, чтобы не провоцировать эти переживания, и какие инструменты помогут сотруднику реалистично оценивать себя.

Особенно подойдет:
▫️HR-директорам — чтобы увидеть, что работает у других;
▫️руководителям HR-функции, которые хотят стать HR-директорами, — чтобы за один день получить большой объем практики и понимание, как устроены процессы в других компаниях;
▫️карьерным консультантам и тем, кто хочет ими стать, — чтобы понять, как отбирают в бигтехе, какие там процессы и процедуры, кого продвигают;
▫️HR-руководителям малого и среднего бизнеса— чтобы посмотреть, как работают более системные HR-команды + вдруг вы захотите перейти в большие компании;
▫️собственникам и руководителям других функций — потому что HR-процессы напрямую влияют на эффективность каждого бизнес-подразделения.

Содержание:
- Почему управление обсуждением - навык, который не сместит ИИ?
- Зачем принимать решения командой
- Логика обсуждения проблемы
- Как формулируем задачу команде для решения
- Восемь техник, применимым для решения проблем совместно с командой

Программа на 2 недели:
- Базовые навыки ведущего совещания
- Подготовка ко встрече
- План и тайминг разных типов встреч
- Инструменты открытия встреч
- Инструменты генерации идей, анализа, выработки решений
- Нюансы онлайн-планёрок и вовлечённости участников
- Управление энергией группы и вовлечённостью в решения
- Управление поведением сложных участников
- Техники разрешения конфликтов

Что разберём в трёх раундах дебатов:
1️⃣ Почему управленческий опыт не гарантирует успех?
2️⃣ Где грань между суперсилой и деструктором?
3️⃣ Как перейти от «понимания проблемы» к «реальному апгрейду»?

В программе:
📌 кейсы лидеров рынка и практические выступления
📌 HR Expo с решениями для бизнеса
📌 презентация рейтинга популярности HR-провайдеров 2026
📌 профессиональный нетворкинг и afterparty
📌 церемония вручения премии WOW PRO

В программе:
- где компания теряет деньги и людей на конфликтах
- набор вопросов и шагов для диагностики ситуации в своей организации
- простые инструменты, которые можно адаптировать под свою компанию
- понимание, как начать путь к системной корпоративной медиации без «революции» и громких перемен

Спикер — Марина Аржникова, эксперт по управлению талантами.
Практик, внедряющий Talent Management как работающую систему, а не набор разрозненных HR-процедур.

Разберём:
✔️ как связать адаптацию, 360°, компетенции и ИПР
✔️ как превратить кадровый резерв в инструмент назначения
✔️ какую аналитику показывать бизнесу
✔️ как выстроить единый контур управления талантами в экосистеме 1С

На вебинаре разберём:
- Как отличить обычную неуверенность новичка от реального дефицита навыков и от паттерна самозванца.
- Что видит руководитель (высокая мотивация, переработки, отсутствие вопросов) и что на самом деле переживает сотрудник (тревога, стыд, страх оценки).
- Цикл самозванца: почему успех не становится доказательством компетентности, а превращается в новый долг.
- Как HR и руководителю выстроить адаптацию, чтобы не провоцировать эти переживания, и какие инструменты помогут сотруднику реалистично оценивать себя.

Дистанционное обучение больше не просто тренд — это обязательный элемент современной корпоративной среды. Компании ищут решения, которые дают реальную эффективность: от вовлеченности сотрудников до измеримых бизнес-результатов.