Любовь Яровая про маркетинг и трекинг

Клиентская база есть — а денег из нее нет. Почему так происходит ⬇️

На этой неделе завершаем трехмесячный CRM-проект, и я поймала себя на мысли:

хочу рассказать, почему такие задачи вообще продолжают ко мне приходить.

За 10+ лет работы с крупными российскими и международными компаниями я убедилась: работа с клиентской базой — один из самых недооцененных источников роста. У большинства компаний база есть. Зарабатывать с нее системно умеют единицы.

Это хорошо видно по запросам, которые поступают ко мне:

➡️ новых клиентов привлекать всё дороже
➡️ продажи нужно растить за счёт существующей базы, но непонятно как
➡️ CRM есть, но она не помогает зарабатывать больше
➡️ руководству нужны цифры и план — не концепции и идеи

С такими задачами работаю в двух форматах.

1️⃣ Курс-практикум «CRM-стратегия за 8 шагов» — 50 практических уроков, шаблоны, чек-листы, обратная связь и сопровождение. 80% курса — практика: все сразу внедряется на вашей компании.

Результат:
✔️ готовая стратегия работы с клиентской базой
✔️ дорожная карта и материалы для защиты перед руководством
✔️ сильная внутренняя команда без зависимости от подрядчиков

2️⃣ 2-дневная стратегическая сессия для команды маркетинга — за два дня синхронизируем команду и собираем стратегию на 90 дней.

На выходе:
✔️ дорожная карта с KPI и зонами ответственности
✔️ команда готова реализовывать стратегию самостоятельно

Все проекты — только под запрос и реальные задачи компании.

👉 Напишите в личные сообщения — разберем вашу ситуацию и подберем подходящий формат.

@Yarovaya_Lyubov

Когда тебя зовут уже не на консультацию, а в совет директоров

После нескольких больших проектов у меня наконец появилось время остановиться и честно посмотреть на то, как изменилась моя работа.

Лучший индикатор — не ощущения. А то, с какими запросами приходят клиенты.

В последние месяцы что-то сдвинулось. Меня все чаще приглашают на встречи с топ-менеджментом и советами директоров. Не просто поговорить о стратегии — а прийти, быстро собрать картину и помочь команде принять ключевые решения именно сейчас.

Сегодня была как раз одна из таких встреч 👩‍💻

Разбирали финансовую ситуацию, оценивали ближайшие сделки, искали способы сократить кассовый разрыв. Говорили о том, какие продукты усиливать, на каких клиентах сфокусироваться — и как поддержать команду внутри всего этого.

Именно в такие моменты я четко вижу: ЭТО УЖЕ ГОРАЗДО БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТРЕКИНГ.

Сегодня меня приглашают как стратегического партнера — человека, который помогает бизнесу не просто обсуждать проблемы, а принимать решения и двигаться.

Стратегическое бизнес-партнерство — это формат глубокой системной работы для собственников и топ-менеджеров, когда стратегия должна перестать быть красивой презентацией и стать частью ежедневного управления.

Чаще всего приходят с такими запросами:

➡️ стратегия есть, но не работает на практике
➡️ хаос в приоритетах тормозит рост
➡️ не хватает системности и управленческого ритма
➡️ сложные решения приходится принимать «на ходу»

Что меняется в результате:

✔️ команда начинает двигаться в одном направлении
✔️ решения перестают зависать и быстрее доходят до внедрения
✔️ продажи, маркетинг и продукт работают как единая система
✔️ становятся видны узкие места, которые тормозят рост
✔️ собственник понимает, какие решения действительно дают результат

Компания перестает просто реагировать на рынок. Появляется возможность видеть ситуацию на несколько шагов вперед — и управлять развитием осознанно, не теряя деньги на хаосе и откладывании.

Стратегическое партнерство — это не про решение отдельных задач. Это про способность компании уверенно проходить через изменения, сохраняя управляемость и темп роста.

Если вам сейчас нужен такой уровень сопровождения — начните с экспресс-диагностики.

👉 Напишите мне в личные сообщения @Yarovaya_Lyubov

Собственник в операционке — это не норма. Это симптом

Когда собственник снова закрывает сделку сам, снова разбирает конфликт между отделами, снова объясняет команде, куда они вообще идут — это не признак вовлечённости.

Это признак того, что система не работает без него.

И самое сложное здесь — что снаружи всё выглядит нормально. Бизнес живёт, деньги есть, команда занята. Но внутри — ощущение, что крутишь колесо. Усилий всё больше, а рост не соответствует этим усилиям.

Именно в такой точке стратсессия даёт самый быстрый эффект 👩‍💻

Показательный кейс ⬇️

Партнёр 1С — интеграция и автоматизация.

Точка А:
➡️ собственник глубоко в операционке и продажах
➡️ отделы конкурировали между собой вместо того, чтобы работать на общий результат
➡️ люди уходили, проекты замораживались
— начался кризис в отрасли

Это та ситуация, когда каждый день тушишь пожары — и нет ни времени, ни угла зрения, чтобы посмотреть на картину шире.

Что было сделано ⬇️

💬 определили цель, к которой хочет прийти собственник
💬 собрали стратегию роста и план внедрения
💬 взяли курс на партнёрства и масштабирование
💬 команда начала мыслить как предприниматели
💬 усилили команду новыми людьми и экспертизой

Точка Б — через 9 месяцев:
✔️ +22% рост выручки
✔️ усилена управленческая структура
✔️ интегрированы сотрудники проектного офиса
✔️ привлечены новые партнёры, запущены новые продукты

Компания вышла из хаоса — И ПОШЛА В РОСТ ⬆️

Для меня это один из самых честных результатов в работе. Не красивый план на бумаге, а реальный сдвиг в системе — в деньгах, в команде, в том, как собственник проводит своё время.

Именно ради таких результатов я и провожу стратсессии 👩‍💻

Если узнали свою ситуацию — напишите мне в личные сообщения.

Проведу короткую бесплатную диагностику: 20 минут, чтобы увидеть, где у вас сейчас ограничения и за счёт каких решений можно усилить выручку.

Не просто рост, а понятный следующий этап в карьере, бизнесе и жизни

🗓 На этой неделе одновременно завершаются несколько больших проектов и постепенно высвобождается время на себя, дом, детей и новые проекты.

И максимум драйва даёт мне формат — ЛИЧНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ 👩‍💻

Это формат для собственников, руководителей и топ-менеджеров.
Кто достиг многого, но хочет осознанно выбрать следующий этап развития — в карьере, бизнесе и жизни.

Самые частые запросы:
➡️нет ясности, куда двигаться дальше
➡️хочется карьерного роста или смены направления
➡️нет смысла в том, что делаю
➡️есть мысли открыть своё дело или уйти из найма
➡️непонятно, почему нет роста в бизнесе
➡️старые решения не работают, а новые не вижу
➡️не понимаю, какой смысл в моем бизнесе
➡️нужен баланс между доходом, бизнесом/карьерой и личной жизнью

⬇️Результат ⬇️
💬 Оцифрованная цель
💬 Личная дорожная карта развития
💬 Ясность вектора и приоритетов
💬 Конкретные шаги на ближайший период

Работа проходит онлайн и включает две встречи.
1️⃣ Первая — стратегическая диагностика: текущая ситуация, цели, ограничения.
2️⃣ Вторая — стратегия развития, проверка гипотез и корректировка решений.

Между ними — выполнение индивидуальных заданий и тестирование гипотез. Моя роль — внешняя точка опоры.

После стратсессии — трекинг внедрения стратегии.

Перед началом работы провожу бесплатную ориентир-сессию.
Познакомимся, обсудим запрос и посмотрим, поможет ли стратсессия обрести ясность.

Хотите попасть на ориентир-сессию или уже готовы к личной работе — напишите мне в личку 💬
@Yarovaya_Lyubov

Когда по-настоящему больно — цена уходит на второй план

Моей дочери скоро операция. Удаление аденоидов.

Казалось бы, плановая процедура. Но я ловлю себя на том, что ищу не «где дешевле», а где точно хорошо. Лучшие врачи, лучший протокол, минимум стресса для ребёнка.

Я в 4 года прошла через это. Мне удаляли аденоиды классическим хирургическим методом и без мамы рядом. Просто потому что выбора тогда не было. Сейчас он есть. И я им воспользуюсь.

Вот и весь механизм.

Когда боль настоящая — человек не взвешивает. Он действует. И платит столько, сколько нужно, чтобы проблема исчезла.

Это работает в любой нише.

Только большинство экспертов и предпринимателей продают не это. Они продают «улучшение» — чуть удобнее, чуть эффективнее, чуть быстрее. И в спокойные времена это ещё как-то работало.

В кризис — перестаёт. Бюджет на «лучше» режут первым. А бюджет на «больно и надо решить» остаётся.

Главная задача сейчас — найти в своей нише именно такие запросы. Не те, которые интересны. А те, без решения которых клиенту по-настоящему плохо.

Чаще всего они уже есть в вашей практике — просто вы их пока не упаковали как отдельное предложение.

👩‍💻 На ориентир-сессии за 15–20 минут я помогаю увидеть именно это: где в вашей нише живёт острый, платёжеспособный спрос, который вы сейчас недооцениваете или вовсе не замечаете.

Напишите СЕССИЯ → @Yarovaya_Lyubov

Всё есть — а ясности нет. Почему сильные специалисты чаще всего застревают именно здесь 📍

Хорошая должность. Достойный доход. Уважение в профессии.

И при этом ➡️ внутренняя растерянность, которую непонятно кому показать и как вообще сформулировать.

👆Именно с этим ко мне на прошлой неделе пришла клиентка из крупной компании.

Снаружи — сильный эксперт с понятной карьерой. Внутри — ощущение, что что-то не так, но что именно и куда двигаться дальше — непонятно.

Такие запросы редко удаётся с кем-то обсудить. Потому что даже сформулировать вопрос бывает сложно. И человек остаётся один на один со своими мыслями — и со временем запутывается ещё сильнее.

➡️Сначала мы встретились на ориентир-сессии 👩‍💻
Нужно было не искать решения, а разобраться, чего она вообще хочет и какие сценарии развития для неё существуют.

➡️Затем она пришла уже на личную стратегическую сессию.

Мы начали разбирать ограничения, которые мешают двигаться дальше, её кейсы, возможности для роста дохода и новые действия, которые можно встроить в текущую рутину без риска потерять то, что уже есть.

После встречи я передала ей рабочие материалы для самостоятельной работы. Сейчас она прорабатывает шаги под выявленный запрос, а я наблюдаю, как она движется и внедряет изменения.

Это позволяет на следующей встрече опираться уже не на гипотезы, а на первые результаты.

Именно поэтому я считаю, что иногда самая важная задача — не найти ответ.
А СНАЧАЛА ПРАВИЛЬНО СФОРМУЛИРОВАТЬ ВОПРОС.

На следующей неделе ещё можно записаться на ориентир-сессию.

Если сейчас у вас больше вопросов, чем ответов, — пишите в личку.
@Yarovaya_Lyubov

От автора курсов — к основателю школы: кейс из «Траектории»

Вчера встречались с участницами «Траектории» — разбирали, с какими результатами каждая хочет выйти из программы.

Один кейс хочу рассказать отдельно ⬇️

Заира — логопед с 20-летним опытом, автор собственной методики и обучающих программ. Сильная, с большой практической базой. Из тех, у кого экспертности — на несколько карьер.

В мастер-группу «Точка роста» она пришла с конкретным запросом: пересобрать продукты, выстроить маркетинг, вырасти в доходе. Эту работу мы сделали — результат был ощутимым.

В «Траекторию» Заира пришла уже за следующим уровнем: позиционирование, проявленность, новый масштаб как эксперта.

И вот что изменилось.

📌 Сегодня она видит себя не просто автором отдельных курсов. Она видит себя основателем онлайн-школы по развитию речи для специалистов, родителей и взрослых. Медийным экспертом. Наставником и супервизором. Автором книги.

По сути — это переход от экспертной деятельности к полноценному предпринимательству.

На личной встрече мы собирали стратегию этой трансформации на год: какие продукты запускать, когда выходить в медиа, в какой момент начинать работу над книгой. Следующий шаг — дорожная карта и финансовая модель с конкретными показателями по доходу.

Именно такие кейсы для меня особенно ценны.

Я вижу, какой потенциал у Заиры. Вижу, как она берет максимум из программы и сразу внедряет. И когда видишь такую отдачу — хочется вкладываться еще больше.

Поэтому вместе с партнером Надеждой Кобиной мы решили подарить Заире встречу с представителем издательства — чтобы помочь быстрее реализовать одну из ее целей 🎁

Книга в этой истории — далеко не самая амбициозная цель 🔥

Но, думаю, одна из первых, которую мы скоро увидим в реальности.

Хотите так же — увидеть себя в масштабе, который пока боитесь назвать вслух?

💬 Напишите мне в личку
@Yarovaya_Lyubov

Бизнес растет. Прибыль падает. И это уже становится новой нормой

Сегодня посмотрела обзор по рынку маркетплейсов в России — картина там очень показательная.

Рынок продолжает расти, но вместе с этим растут издержки: комиссии, логистика, хранение, реклама.

Параллельно в ряде регионов число продавцов за год выросло на 28–60% 🔴

А значит, конкуренция жестче, а борьба за внимание покупателя — дороже.

И я все чаще вижу это на примере клиентов, которые приходят ко мне на ориентир-сессии.

На этой неделе ко мне обратилась руководитель направления крупной компании, у которой основной канал продаж - маркетплейсы ⬇️

Она уже понимает, что бизнесу нужно готовиться к изменениям заранее. Но ее задача — не просто увидеть риск, а убедить в этом руководство.

И в таких ситуациях быстро становится видно ГЛАВНОЕ.

Проблема бизнеса, который полностью зависит от маркетплейсов, в том, что клиент принадлежит не вам, а площадке.

Сегодня вы продаете ему здесь, а завтра можете не иметь с ним прямого контакта.

Поэтому выигрывают компании, которые параллельно создают собственную клиентскую базу, развивают CRM и выстраивают несколько каналов продаж.

‼️ Но увидеть проблему — еще не значит добиться изменений.

Чтобы собственник или CEO поддержал решение, с ним нужно говорить на его языке: через цифры, гипотезы, экономику и понятный план действий

Сейчас мы готовим презентацию для основателя компании, чтобы обосновать необходимость этих изменений 👩‍💻

За годы работы с бизнесом, стартапами, руководителями и экспертами у меня накопилась большая насмотренность на самые разные ситуации.

И часто уже на первой встрече я вижу слабые места, точки роста и варианты решений, которые сам человек пока не замечает.

Кстати, на этой неделе у меня осталось еще два свободных слота 🗓

Если хотите вместе посмотреть на вашу ситуацию и понять, какие шаги действительно стоит сделать дальше, пишите в личные сообщения 💬

Знаете ли вы, сколько денег лежит в ваших контактах? 📱

Если честно, многие сильно недооценивают свой социальный капитал 👇

Часто нетворкинг воспринимают как набор случайных знакомств: сходил на конференцию, добавил контакт, обменялся визиткой.

Но количество контактов само по себе ничего не даёт.

Важно другое: кто есть в вашем окружении, кто может помочь с текущей задачей, кому можете быть полезны вы и каких связей вам не хватает для движения к цели 🎯

Потому что новые клиенты, проекты, партнёрства и карьерные возможности очень часто приходят через людей.

Именно поэтому работе с социальным капиталом мы уделяем отдельное внимание в программе «Траектория».

Например, сегодня на мастермайнде мы разбирали карту социального капитала — инструмент, который помогает посмотреть на своё окружение стратегически: увидеть не только людей, которых вы знаете, но и связи между ними, точки влияния и недостающие контакты.

И, знаете, очень часто уже после такого анализа становится понятно, с кем стоит встретиться, какой разговор провести и какое предложение сделать.

А вы уже анализировали свои контакты с точки зрения социального капитала или пока действуете интуитивно?

И снова рубрика #итоги_недели 🗓

Много встреч, стратегических разговоров и новых договорённостей. Из тех недель, когда к пятнице понимаешь: двигались плотно.

ИЗ ЛИЧНОГО ⬇️
После санатория продолжаю выстраивать режим и работать над сном. Честно — это медленнее, чем хотелось бы, но лучше постепенно, чем никак.

Семейный марафон по врачам продолжается. Сейчас особенно в фокусе здоровье детей — готовимся к важным решениям, связанным с лечением младшей дочери. Это занимает и время, и голову.

ПО РАБОТЕ ⬇️

➡️ Акселератор Сбера — переходим в новую фазу. Продуктовая база уже есть, теперь разбираем маркетинг, продвижение и точки роста. Работа становится объёмнее.

➡️ Провела стратегическую сессию для постоянного клиента — и получила один из тех приятных моментов, ради которых люблю эту работу. За месяц команда внедрила большую часть решений, которые мы обсуждали. Идеи работают только тогда, когда за ними идут действия.

➡️ Встреча с участницей «Точки роста». Один разговор — и угол зрения на ситуацию полностью меняется. Это, пожалуй, одна из самых точных метафор трекинга.

➡️ Провела ориентир-встречу с руководителем CRM-направления. Обратилась с запросом про реорганизацию подразделения, а в итоге мы начали проектировать внутренний стартап. И уже в понедельник будет первая бизнес-консультация. Такие повороты в разговорах всегда радуют.

➡️ На обучении «CRM-стратегия за 8 шагов» — очередной мастермайнд, финишная прямая. Сейчас на стадии анализа платформ и сервисов, бюджетирования CRM-маркетинга в сети ресторанов.

➡️ В «Траектории» разбирали контент и форматы под личность. У участников появляется всё больше понимания своего продукта и как его продвигать.

А как прошла ваша неделя? Что оказалось самым важным или самым неожиданным? 💬

Лето для меня — это всегда про живые встречи

Сегодня виделась с подругой — соосновательницей агентства Brand Mobile. Говорили про рынок, клиентов, изменения. И она между делом упомянула, что готовится к защите диплома и постепенно входит в новое направление — хоумстейджинг и стилистику.

Сильный профессионал с работающим бизнесом — и при этом осознанно двигается в сторону, которая её по-настоящему заряжает.

Мне кажется, ЭТО ОЧЕНЬ ТОЧНАЯ КАРТИНА ТОГО, ЧТО СЕЙЧАС ПРОИСХОДИТ У МНОГИХ.

➡️ Кто-то присматривается к новому направлению.
➡️ Кто-то хочет запустить свой проект.
➡️ Кто-то ищет точку роста внутри текущей роли.
➡️ А кто-то просто чувствует: прежняя траектория уже не та.

И почти у всех — один и тот же стопор:

Как понять, что я двигаюсь в правильную сторону?

Потому что сегодня мало просто захотеть изменений. Важно понимать, как выглядит переход, какие шаги первые и какие риски стоит учесть заранее.

Именно с этим приходят ко мне на ориентир-сессии 👩‍💻

✔️ Посмотреть на ситуацию шире
✔️ Увидеть сценарии, которые не были заметны внутри
✔️ Собрать понятный план первых шагов

Очень часто уже за 15–20 минут разговора появляется ясность, которой не было месяцами.

На следующей неделе у меня есть несколько свободных слотов.

Если чувствуете, что пора разобраться в своей ситуации — напишите мне слово «СЕССИЯ» 💬

https://t.me/Yarovaya_Lyubov

«Я вообще не понимаю, чего хочу дальше» 🗣️

Эту фразу я слышала несколько раз на конференции на прошлой неделе. Причём не от новичков — от руководителей, предпринимателей, владельцев бизнеса. Людей, которые уже многого достигли.

Рынок меняется. Роли меняются. Старые ориентиры больше не работают, а новые ещё не появились.

И, если честно, с этим ко мне приходят регулярно — не только после конференций.

Сегодня, например, провожу ориентир-сессию для специалиста, которую знаю много лет. Когда-то она пришла ко мне на обучение по CRM-стратегии менеджером по маркетингу. На моих глазах выросла до руководителя направления с большой командой.

У неё сильная позиция, признание, хороший доход.

Но именно такие люди сейчас всё чаще приходят с запросом про ориентиры.

Потому что даже им становится всё сложнее понимать, что будет происходить дальше. Они хотят разобраться в ситуации на рынке, увидеть возможные сценарии и подготовиться к изменениям заранее — а не тогда, когда припрёт.

Именно для этого и нужны ориентир-сессии.

Не чтобы дать готовые ответы. А чтобы вместе посмотреть на ситуацию шире и понять, какой следующий шаг действительно имеет смысл.

⏳Созвон занимает 15–20 минут. Но иногда этого достаточно, чтобы снова увидеть направление.

Если чувствуете, что сейчас тоже находитесь в такой точке — напишите мне слово «СЕССИЯ» в личные сообщения 💬
https://t.me/Yarovaya_Lyubov

❓ Знаете, почему большинство стратегий не работают?

Не потому, что они плохие.

А потому, что между решением и внедрением часто лежит огромная пропасть.

Вчера на стратсессии с клиентом мы увидели обратное: около 80% решений с прошлой встречи уже реализованы или в работе.

В бизнес-канале рассказала, что помогло команде добиться такого результата.

Ссылка на пост тут 🔗

#итоги_недели 📆

Неделя получилась насыщенной — с одной стороны, пришлось разбираться с накопившимися задачами после отпуска, а с другой — активно включаться в новые проекты и рабочие процессы.

ИЗ ЛИЧНОГО ⬇️

Возвращение из отпуска встретило не самым мягким образом. Дети болели — поездки по врачам, обследования, вызов скорой. Плюс несколько дней почти без интернета из-за переустановки системы на ноуте.

И ещё один важный момент — результаты обследований, которые я проходила в санатории.

Биологический возраст сейчас на несколько лет старше фактического. Организм в состоянии истощения.

Для меня это не повод для паники, но точно сигнал, который нельзя игнорировать. Ближайшие месяцы — восстановление: сон, дефициты, ресурсное состояние. Потому что без этого любые стратегии теряют смысл.

ПО РАБОТЕ ⬇️

➡️ В Акселераторе Сбера продолжаю работу со стартапами — теперь уже в расширенной роли: не только трекер, но и консультант по маркетингу, продукту и продвижению. Интересный переход, который позволяет включаться глубже.

➡️ В «Траектории» стартовал следующий этап. Сейчас фокус — на системе каналов и практических инструментах, которые переводят экспертность в реальных клиентов.

➡️ Сама пошла учиться. Присоединилась к программе по позиционированию и личному бренду - пересматриваю подход к продвижению и каналам продаж - Instagram*, Telegram и YouTube. Текущий формат уже не отвечает задачам, которые стоят передо мной сегодня.

➡️ Продолжаю работу с клиентами в формате стратсессий и трекинга. И всё отчётливее вижу одну закономерность: рост продолжается у тех, кто не ждёт лучших условий — а принимает решения и двигается прямо сейчас.

🟰🟰🟰

И напомню про Random Coffee ☕️

После конференции на прошлой неделе ещё раз убедилась: живые разговоры один на один — это отдельная ценность. Без повестки, без продаж. Просто поговорить о том, что сейчас важно — о бизнесе, карьере, личном бренде или просто о том, что волнует.

Если давно хотели пообщаться — пишите в личные сообщения 👉 @Yarovaya_Lyubov
Найдём удобное время и встретимся на 20–30 минут ⏳

И традиционный вопрос: как прошла ваша неделя?


*Признаны экстремистскими организациями и запрещены на территории РФ.

Сегодня была на конференции Mailing Day — и, если честно, большую часть времени провела не в зале, а в коридорах и кулуарах.

Знакомые, партнёры, клиенты, просто приятные люди — кажется, успела поговорить с большинством из тех, до кого смогла дотянуться) Со многими уже договорились встретиться отдельно на следующей неделе — и онлайн, и вживую.

Из самой программы выбирала секции с практическими инструментами — то, что можно взять и сразу применить в работе. Сейчас мне важен именно такой формат, без долгого «переваривания».

И вот о чём подумала по дороге домой: не все разговоры успевают случиться на месте. Конференция большая, темп высокий — и это нормально.

Поэтому — если вы тоже были на Mailing Day, а мы так и не пересеклись, напишите мне в личные сообщения 🤝

☕️ Встретимся в формате Random Coffee: 20–30 минут, без повестки, просто поговорим. Иногда именно такие короткие разговоры дают больше всего.

👉 @Yarovaya_Lyubov

Как за 2 месяца пройти путь от идеи и одного человека в команде до инвестора и разработки MVP 🚀

Хочу поделиться одной историей из акселератора Сбера, куда меня привлекли в качестве трекера.

Когда два месяца назад распределяли проекты, я зашла смотреть стартапы уже поздно вечером.

Обычно самые интересные проекты разбирают в первые часы, поэтому выбирать было уже практически не из чего.

Но среди оставшихся оказался один стартап, про который я сегодня и хочу рассказать ⬇️

Когда мы познакомились с основательницей, она была одна в команде.

💡У неё была идея и понимание, что это нужно потребителю.

Но рынок был перегрет, конкурентов много, а саму идею было сложно объяснить потенциальным партнёрам и инвесторам ❌

За два месяца работы мы прошли через множество непростых моментов.

Вместе искали рабочие гипотезы, разбирали рынок, тестировали идеи и постоянно возвращались к вопросу: как сделать продукт понятным и ценным для рынка.

Огромную роль сыграла ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ РАБОТА.

Мы глубоко изучили рынок, конкурентов, собрали обратную связь от потенциальных пользователей.

На основе этого пересобрали позиционирование, упаковку продукта и нашли новые смыслы, которые раньше просто не были видны.

На демо-дне в Сбере проект не вызвал большого интереса.

И в такие моменты одна из самых важных задач трекера — помочь основателю не потерять веру в свой продукт и продолжать двигаться дальше.

Мы продолжили работу.

🎯 Основная цель была найти инвестиции и собрать первую команду разработчиков.

В итоге благодаря переработанной стратегии, сильной презентации и правильно выстроенному нетворкингу ей удалось найти инвестора.

Сейчас инвестор финансирует разработку MVP, появляется команда, а значит продукт сможет выйти к первым пользователям и пройти реальную проверку рынком.

И если честно, я безмерно горжусь этой историей.

Потому что помогла основательнице поверить в себя, не свернуть с пути и дойти до результата.

Наверное, именно поэтому я так люблю трекинг.

Очень часто самые большие изменения начинаются тогда, когда расширяется взгляд на ситуацию и появляется человек, который помогает увидеть возможности там, где раньше были только ограничения.

Именно поэтому мне сейчас очень интересно поговорить с вами.

❓Какие сложности, кризисы или развилки вы проходите сейчас?

Возможно, где-то я смогу показать ситуацию с другой стороны или поделиться опытом, который поможет найти решение быстрее.

А заодно собрать для своего исследования более объёмную картину того, что сейчас происходит у предпринимателей и экспертов на рынке.

⏲️Это займёт буквально 15 минут.

Напишите мне в личные сообщения, и мы согласуем время.