Демченков вещает

Маши крыльями или сдохнешь

Еще недавно все было логично: зашел джуном → качался → стал мидлом → еще качался → сеньор с жирной зарплатой и уважением. Классика, стабильность.

А теперь? Пока ты пыхтишь до сеньора, профессия уже при смерти — AI сожрал рутину, рынок перевернулся, навыки устарели. Хоба! При этом толпы джунов по инерции все еще прут в умирающие специальности, потому что вчера оно было на хайпе, да и онлайн университетам надо было на чем-то заработать :-)

И кто будет в итоге это все разруливать? Эйчар! Теперь ты не просто рекрутер или партнер бизнеса, ты — дизайнер пути, который проводит человека через прыжки и апгрейды, чтобы он не вылетел на обочину.

Что поменялось? Да, собственно, путь поменялся.

Онбордим людей теперь не за испыт, а за 2-4 недели, да еще и с AI-менторами. Развиваем тоже не линейно, а тактически с персональным подходом и рескиллим каждые пару-тройку лет, чтобы успеть до того пока его роль не прибил бот.

Главная задача: чтобы человек рос быстрее, чем рынок его хоронит. Не сделаешь — лучшие таланты свалят к тем, кто сделает.

К профессии самого эйчара, к слову, это тоже относится. Такие вот дела.

😎 Демченков вещает

🚀 2026 год. Главный тренд— производительность на максималках

72% HRD и топ-менеджеров ставят на первое место именно повышение производительности и операционной эффективности.

Удержание талантов? Уже третье. Лояльность? Еще ниже.

Перевод: бизнесу похер на теплые чувства. Нужны результаты. Быстро. Без лишних телодвижений.

Только надо не работать «больше и быстрее», не душить ключевых людей, не заниматься микроменеджментом, а убирать все, что тормозит: бюрократию, личное вовлечение в ручные процессы и старые привычки.

С наступившим вас рабочим новым годом. Будет огненно!

😎 ДЕМЧЕНКОВ ВЕЩАЕТ

С первым рабочим днем 😎

Тот случай, когда твоя дочь понимает в рекрутерском сарказме больше, чем старые корпоративные функционеры 🫣

У меня был как-то случай с одним заказчиком. В первый день после новогодних выходных я получаю вопрос: «Где же мои кандидаты по заявке от 31 декабря? Ни одного за полторы недели не прислали! Как же так?»

Действительно. Как же так? 🦸‍♂️

Я вот что заметил, до 11 января включительно все вдруг становятся мега-гуманными: «Не беспокоим», «Отдыхайте полноценно», «Семья на первом месте».

А потом — раз и 12 января: «Где отчет по найму? Почему вовлеченность не 150%? Бегом на планерку!»

Кто уже предчувствует этот резкий поворот?

В любом случае, пока еще есть время — отдыхайте по-настоящему.
2026 никуда не денется и точно будет жарким.

Почему компании строят сложные процессы, чтобы не принимать простых решений?

Во многих компаниях процессы растут быстрее чем штатная численность. Каждый квартал появляются новые регламенты, согласования, матрицы, чек-листы, цепочки, комитеты.

И никто не спрашивает: а зачем?

Правда проста – сложный процесс отлично спасает от принятия простых, но не всегда приятных решений. При этом, механизм из десяти согласований красиво имитирует движение.

Так проще. Процесс никому не возражает. Процесс не обижается. За процесс всегда можно спрятаться.

Сложный процесс – это дорогая форма трусости.

Когда ответственность размазывают так тонко, что ее перестает быть видно, решения превращаются в бесконечное «надо согласовать» и «нужно убедиться».

И главная опасность здесь в том, что люди привыкают. Привыкают работать через бюрократию, тратить энергию не на результат, а на навигацию внутри системы. Привыкают считать отсутствие месяцами решения нормой.

Однако, эффективность компании зависит не от количества процессов, а от того насколько быстро она умеет принимать нужные решения, которые двигают бизнес вперед.

😎 ДЕМЧЕНКОВ ВЕЩАЕТ

Успешный рекрутер всегда думает как бизнес.

Тебя сложно заменить, если ты понимаешь зачем компания нанимает, почему эта роль важна, чем будет зарабатывать команда, где риски, какие решения стоят за этой вакансией.

Технические навыки можно добрать, сорсинг автоматизировать, инструменты выучить, а вот мышление – нет.

Когда ты говоришь с бизнесом на его языке и руководители к тебе прислушиваются, твоя функция становится влиятельной.

Короче говоря, успешный рекрутер – это не «закрывающая машина», а тот кто понимает, почему именно этот человек нужен в этой компании именно сейчас. Все остальное – детали.

😎 ДЕМЧЕНКОВ ВЕЩАЕТ

ВЦИОМ будто подгадывал под мой утренний пост 🤔

Чтож, у нас тут очень понятный эффект: люди перестают верить, что в крупной компании им будет лучше.

Они меньше выбирают бренды, устают бороться с бюрократией и процессами, не хотят быть расходником и все чаще находят себе что-то другое.

Это не кризис рынка, это – кризис доверия. Кандидат голосует ногами.

😎 ДЕМЧЕНКОВ ВЕЩАЕТ

Почему компании требуют лояльности, но не создают условий для нее?

Лояльность – странная валюта.

Ее хотят абсолютно все, но почти никто не знает, как она вообще возникает и при этом требуют:

«Будь с нами в сложные времена».

«Поддержи бизнес, когда тяжело».

«Отключи цинизм и вовлекись».

Однако, лояльность рождается не из требований, а из отношений.

Парадокс: компании хотят преданности от сотрудников, но сами часто ведут себя так, как будто сотрудник – расходник.

Лояльность же, в свою очередь – всегда ответ:
· На честность;
· На уважение;
· На предсказуемость.

Да и в конце концов, на то, что тебе не врут в глаза о великом будущем и целях с большими яйцами, в то время как сами тихо за спиной режут бюджет.

Лояльность нельзя попросить. Нельзя купить. Нельзя выписать приказом.

Ее можно только заслужить, причем чаще всего в те моменты, когда никто не смотрит:
· Когда руководитель честно признает ошибку.
· Когда компания держит слово, даже если неудобно.
· Когда к человеку относятся просто по-человечески.

И вот тогда появляется то самое чувство, которое нельзя прописать в регламенте.

😎 ДЕМЧЕНКОВ ВЕЩАЕТ

Как услышать то, о чем сотрудники не говорят вслух? Взгляд на голосовую AI-диагностику

На рынке HR-технологий появляются интересные инструменты, меняющие подход к сбору обратной связи.
Например, сервис Surway HR, который использует голосовые опросы и искусственный интеллект для глубокой диагностики команды.

В чем суть технологии:
- Сотрудники отвечают на вопросы голосом.
- AI-алгоритмы анализируют не только смысл сказанного, но и интонационные маркеры, которые часто выдают истинное отношение к проблеме.

На выходе формируется не просто статистика, а аналитический отчет. Он помогает увидеть скрытые риски, которые не всегда лежат на поверхности:
- Эмоциональное выгорание и неявные намерения уволиться
- Скрытые конфликты внутри команд
- Реальные, а не декларируемые факторы, влияющие на вовлеченность.

Важно, что для запуска не требуется сложная IT-интеграция: процесс занимает около одного дня.

Команда проекта сейчас ищет первые кейсы и предлагает бесплатный пилотный опрос для компаний со штатом от 100 человек. В ноябре в пилот возьмут только 10 компаний.

Узнать подробности и обсудить участие можно с основателем проекта Дмитрием Романовым.

Реклама. ИП Романов Д.А.
ИНН 771581435360 Erid:
CQH36pWzJqLR9dfEJfRTH7EEeG9SQhcLVsX63VTYSqY5Gm

💥 HR в кризисе – это не про сокращения. Это про выживание системы.

Когда бизнесу тяжело, HR должен превратиться в точку концентрации здравого смысла.

Нам приходится перераспределять роли, замораживать подбор, резать косты. Но если делать это вслепую, то получается как на плохой тренировке: вместо излишнего в кризис жирка, компания теряет мышечную массу.

Главные точки внимания я собрал на карточках.

Важно помнить, что сложные времена – это не конец света, это тест на зрелость компании и, в большом смысле, HR функции. Речь не про эмпатию и лояльность, а про способность принимать взрослые решения, сохраняя при этом человечность и конструктив.

😎 ДЕМЧЕНКОВ ВЕЩАЕТ

Мы с друзьями собрали все самое честное и полезное про карьеру и управление в новую папку каналов.

HR+IT. Реальность без глянца, личные пути к креслу директора, куча всего про тренды и бизнес.

Полезно и специалистам, и руководителям (в том числе и будущим).

Залетай 🚀

😎😎😎😎😎😎😎😎😎😎

На этой неделе WebSummit 2025 в Португалии.

Тысячи людей, идей и технологий из сотен стран. Это как вдохнуть воздух всего рынка сразу и почувствовать куда он дует.

Для меня такие события не про стенды и статусы, а про переопыление. Когда HR-Tech встречает финтех, AI – креатив, а корпоративный консалтинг – стартап-мышление и дальше они же в любых комбинациях.

Полезно не закисать и периодически все-таки вылезать из своей берлоги, чтобы после вернуться в нее с новыми смыслами, инструментами и людьми.

Тех из вас кто тоже здесь – зову на кофе ☕️

😎 ДЕМЧЕНКОВ ВЕЩАЕТ