She Leads

Этой весной я была на лидерском обучении от компании, и там нам устроили забавное тестирование. Отвечаешь на вопросы, откладываешь баллы по двум осям - задачи или люди, скорость или вдумчивость - и получаешь свой тип личности в одном из четырёх цветных квадратов.

Для тех, кто захочет нагуглить: это модель DISC. Придумал её в 1920-х американский психолог Уильям Марстон - человек с выдающимся резюме: помимо типологии личности он приложил руку к созданию прообраза детектора лжи и придумал Чудо-женщину с её лассо правды (воистину разносторонняя личность).

Суть модели простая. Две оси: ориентируешься ты на задачи или на людей, и в каком темпе живёшь - активном или размеренном. На пересечениях получаются четыре цвета: красный - результат и напор, жёлтый - общение и влияние, зелёный - поддержка и стабильность, синий - анализ и точность. Если читали «Кругом одни идиоты» Томаса Эриксона - это ровно та же модель, он просто завернул её в бестселлер.

Попахивает псевдопсихологией, я знаю. Серьёзная психология к DISC и правда относится прохладно: с валидностью у таких тестов так себе, и тащить их в найм или оценку людей я бы не стала, но мне самой тест пригодился для парочки осознаний.

Самое ценное, что я оттуда унесла: твой тип - это то, куда ты скатываешься, когда устал. Твоё дефолтное состояние, без прикрас.

Мой квадрат оказался красным, причём с разгромным счётом 7:3 по обеим осям: сделать дело и поехать дальше. Люди в этой картине мира присутствуют ровно настолько, насколько они имеют отношение к задаче.

Тест не открыл мне ничего нового - я всегда знала, что по натуре я человек довольно холодный. Моя улыбка, вежливость, «спасибо» и «как твои дела» - это культурная надстройка, которую я годами в себе выращивала. Проблема в том, что надстройка работает на мыслетопливе, а когда топливо кончается, она отваливается первой.

Уставшая я может забыть сказать «спасибо» и «пожалуйста». Уставшая я пишет сотруднику вопрос, который читается как претензия, хотя внутри это был просто вопрос, а на общем колле уставшая я порой звучит так сухо, что это уже граничит с грубостью.

И вот тут начинается самое неприятное: люди, которые меня плохо знают, видят не уставшего человека с отвалившейся надстройкой, а Гринча и делают соответствующие выводы.

Однажды лид соседней команды сказал мне: «Я рад, что мои ребята наконец пообщались с тобой лично, а то они тебя побаивались». Я искренне удивилась - я же всегда стараюсь держать лицо и быть максимально дружелюбной, но как ни крути, дефолтная натура всё равно выползает, и для людей без контекста она выглядит куда страшнее, чем есть на самом деле.

Есть у меня также в копилке история, когда сотрудник из моей команды признался: получил моё сообщение и в первую секунду подумал, что я качу на него бочку. Потом сам себя переубедил: «Ну нет, она не такой человек». Я слушала и думала - а если бы он меня не знал? Некому было бы его переубеждать. Он бы обиделся или тихо замкнулся, а я бы даже не узнала, что между нами что-то произошло.

Вот, собственно, зачем на самом деле нужны 1-1 и личное общение с людьми, с которыми ты работаешь. Текст в мессенджере не передаёт интонацию - читатель достраивает её сам, из того образа тебя, который у него есть. Если образа нет, он достроит из худшего. Личное знакомство - это контекст, который человек подставляет в каждое твоё сообщение, что-то вроде кэша доверия, и его надо периодически прогревать.

Так что отношения с командой и соседями по проекту - это страховка ровно на тот день, когда твоя вежливость уедет спать раньше тебя. У меня таких дней хватает.

Берегите себя и общайтесь со своими коллегами.

Пыхник’26 - целая неделя PHP!

С 28 сентября по 2 октября пройдёт Пыхник’26 - онлайн-конференция для PHP-разработчиков.

В программе 10 докладов о современной PHP-разработке: AI, архитектура, асинхронность, компиляция и тестирование.

Доклады распределены на всю неделю — не нужно выпадать из работы на целый день!

До конференции проводим еженедельные встречи «У костра» — обсуждаем PHP, AI и будущее разработки. Темы предлагают и выбирают сами участники.

• 28 сентября — 2 октября
• Прямой эфир + записи
• 5 дней по 2 доклада: утром и вечером
• Билет — 3 000 ₽

Скидка 15% по промокоду SHELEADS-26!

👉 Программа и билеты

Я четко помню, что в эпоху, когда мой невроз был на пике, я была убеждена, что перфекционизм говорит про высокие стандарты человека. Я им гордилась и со снобизмом смотрела на тех, кто не страдал аналогичными муками стремления к идеалу.

Я считала, что перфекционизм - это база для ответственного человека, особенно в IT, где качество действительно важно, ведь прод может упасть, бизнес потерять деньги, а улики в виде плохо написанного кода остаются в истории коммитов навсегда.

Такой я была с детства, я до сих пор помню, как меня в первом классе разозлило, что моя подруга получила за домашнюю работу 5 с двумя +, а я всего лишь 5 с одним! Для меня это была целая трагедия, хотя никто из домашних меня никогда и не думал попрекать за подобное.

К счастью, с возрастом ты наживаешь не только боли в спине, но порой и какую-то мудрость (я надеюсь). Так что со временем я поняла, что дело было не в любви к идеалу как таковому, а в том, что пыталась создать себе среду, в которой ко мне невозможно придраться.

В моей голове любая неидеальность ощущалась не как что-то обычное, а как открытая уязвимость. Как будто если я ошибусь, чего-то не учту или сделаю недостаточно хорошо, то все сразу увидят какую-то очень стыдную правду обо мне. Я считала, что если я сделаю идеально, меня не раскритикуют. Если я все учту, никто не скажет, что я недостаточно умная. Если я подготовлюсь ко всем вопросам, меня не застанут врасплох.

Спойлер: это так не работает.

Критики будут в любом случае. Можно сделать плохо - и кто-то скажет, что плохо. Можно сделать нормально - и кто-то скажет, что плохо. Можно сделать очень хорошо - и кто-то тоже скажет, что плохо, потому что у него другой вкус, другой опыт, плохое настроение или просто день не задался.

И вот эту мысль я вроде бы осознала, но не могла протащить внутрь психики. В какой-то момент я поняла, что размышлениями это не лечится. Анализом тоже.

Мне помогла только практика сознательно делать плохо.

Не в смысле саботировать работу, подставлять людей или выпускать в прод очевидную катастрофу, совсем нет. Если от результата зависят деньги, безопасность, стабильность системы - стоит проверять, ревьюить, тестировать и быть занудными взрослыми.

Однако если речь про текст, выступление, сообщение в чате или любой другой кусок жизни, где цена ошибки невысокая, иногда полезно сознательно остановиться раньше, когда просто достаточно.

Отправить текст, который можно было бы редактировать еще три часа. Опубликовать пост, в котором мысль понятна, но не отполирована до блеска. Задать вопрос, который считаешь глупым. Сказать на созвоне: «я не знаю», вместо того чтобы срочно изображать человека, у которого в голове всегда есть ответы на все случаи жизни.

Первое время это ощущалось отвратительно.

В итоге делаешь что-то и ждешь, что сейчас откроется портал в ад: коллеги начнут перешептываться, а где-то вдалеке HR уже достает из шкафа табличку «недостаточно компетентна», а оказалось, что всем пофиг. У людей свои дедлайны, свои баги, свои проблемы и кусты крыжовника, которые надо победить в неравной битве.

С одной стороны, внутренний драматург немного расстроился. Как это никто не фиксирует каждую мою неровность с лупой и блокнотом?

С другой стороны - какое счастье.

Само собой, я не стала внезапно просветленным человеком, которому все равно на мнение окружающих. Мне не все равно, я все еще люблю, когда меня понимают и ценят, но моя психика теперь может спокойнее выдерживать неидеальность.

Когда ты несколько раз намеренно выпускаешь в мир неидеальный результат и видишь, что реальность не совпадает с внутренним хоррором, внутри что-то начинает перестраиваться.

Возможно, именно это и есть самый рабочий способ бороться с перфекционизмом - не убеждать себя, что все будет хорошо, а показывать себе, что даже если будет не очень, этого все равно будет достаточно.

Перфекционизм же теперь я считаю слишком "дорогим удовольствием", где мы платим огромный налог в виде своего времени и энергии и как приз получаем тревожку и запись на ближайший прием к психотерапевту.

Берегите себя и свою кукушку 🐾

Я не знаю, есть ли в этом мире что-то новое, что можно сказать о выгорании. Эта тема стала настолько популярной, что буквально звучит из каждого утюга.🔊

Я решила, что не стану исключением и тоже поделюсь своим опытом. Углубилась я в эту тему когда сама столкнулась с состоянием, в котором от моей жизни остались только работа и бессилие.

Меня настигло классическое проклятие человека, чье хобби стало работой. С одной стороны, искренне любить то, что ты делаешь, почти дар небес. С другой - именно эта любовь очень легко вытесняет из жизни все остальное.

Естественно, когда я поймала себя на мысли, что у меня больше нет желаний, я попыталась решить проблему так, как привыкла решать рабочие задачи: проанализировать, составить ТЗ и дальше дисциплинированно ему следовать. Я угрохала на этот анализ кучу времени и сил, пытаясь учесть все: от питания и витаминов до практик бережного отношения к собственному мыслетопливу и походов к специалистам.

Спустя несколько лет после пика того кризиса в моей жизни осталось всего две вещи, которые действительно помогли мне выбраться и в результате остались со мной.

Первая - психотерапевт (не психолог), лечение и регулярная проверка собственной адекватности раз в несколько месяцев. Но я не специалист и не хочу делать вид, что могу давать советы на эту тему. Поэтому лучше расскажу о втором столпе моей текущей стабильности - даче и растениях.

Звучит, честно говоря, не очень как великая стратегия спасения айтишника XXI века. Не нейросети, не биохакинг, не ретрит, а грядки, рассада и возможность из года в год наблюдать, как у тебя что-то растет без дедлайна и без ощущения, что ты все время кому-то что-то должна.

Именно дача дала мне то, чего мне так не хватало: быструю авторизацию результата, работу руками, в которой отключается голова, физическую нагрузку, свежий воздух и банальный витамин D.

При этом я не могу сказать, что на даче я отдыхаю в привычном смысле слова. Иногда я устаю там так, что просто падаю на кровать без сил и мгновенно засыпаю, но эта физическая усталость как будто вытесняет моральный и эмоциональный застой.

До сих пор с удовольствием вспоминаю, как однажды решила сама, пока мужа не было дома, выкорчевать старый куст крыжовника. В какой-то момент в ход пошел топор, потому что корни не хотели сдаваться под натиском лопаты. Я тянула их руками, они отрывались, и я падала прямо на траву. Было жарко, тяжело и местами довольно больно, но через пару часов этой войны я все-таки победила - грязная, уставшая и почему-то очень довольная.

Надо ли говорить, что в тот момент в моей голове не было ничего. Был только куст и наша с ним война. 🔪

Сейчас от того куста не осталось и следа, но я до сих пор вспоминаю эти взмахи топора с каким-то почти терапевтическим удовольствием. Как будто я разрубала не корни, а всю накопившуюся за год фрустрацию и злость.

И да, звучит немного как начало дачного евангелизма, но, если честно, после выгорания я стала гораздо больше уважать любые вещи, которые возвращают человеку контакт с жизнью, а не только с его календарем.

К чему я все это веду.

Я очень надеюсь, что у каждого есть или однажды появится что-то свое - занятие, хобби, место, кусок жизни, который помогает почувствовать себя живым, а не только полезным.

Берегите себя.

AI как мультипликатор и почему сеньоры станут еще дороже (а остальные — нет) 🤑

Всем привет! Продолжаем препарировать тему кадрового голода в эпоху AI.

Сегодня хочу затронуть тему «эффекта супермена». Я слышала мнение, что AI уравнивает шансы. Мол, теперь любой вчерашний студент с ChatGPT в руках может выдавать результат на уровне крепкого мидла. Звучит логично, но опыт показывает, что на практике все не так просто.

В моей голове сформировалась аналогия AI с мультипликатором. Результат умножения на 10 напрямую зависит от того, что было на входе:
• если у тебя компетенции на 1, то с AI ты станешь на 10.
• если у тебя компетенции на 100 (ты сеньор, понимаешь архитектуру, видишь подводные камни), то с AI ты превращаешься в 1000.

Разрыв между опытным инженером и новичком не сокращается, а растет, что создает на рынке еще больший перекос.

Во-первых, сеньор превращается в «армию из одного человека». Раньше у уверенных мидлов и сеньоров были 1-2 падавана, которые разгребали рутину и правили легкие баги. Теперь падаваны в этой схеме становятся лишним звеном, которое только замедляет процесс - сеньору стало еще проще и быстрее «напромптить» решение самому, чем объяснять задачу и ревьюить чужой код.

Во-вторых, бизнесу больше не нужны «просто разработчики». Компании начинают охотиться за теми самыми «множителями». И их можно понять, зачем нанимать команду из трех человек, если можно взять одного звездного сеньора, обложить его платными подписками на нейронки и получить тот же результат?

Что мы имеем в сухом остатке? Рынок перекашивается в сторону «элитарности». Компании готовы биться за тех, кто может кратно ускоряться, предлагая им еще более высокие зарплаты. Те же, кто должен был стать следующим поколением, остаются не у дел, потому что их добавочная стоимость на фоне нейронок выглядит сомнительно.

Парадокс: найм становится сложнее для обеих сторон процесса. Джуны не могут найти точку входа, а компании «суперменов», которых на рынке физически не стало больше. 🤷‍♂️

Продолжение будет

P.S. Кстати, такое оперирование огромными объемами инфы для «синьоров-помидоров» бесследно не проходит. Когда ты один делаешь работу за троих (пусть и с помощью AI), когнитивная нагрузка зашкаливает. Так что ждем новую волну массовых выгораний и покупок утиных ферм. 📈

Берегите себя.

Всем алоха. Надеюсь Новогодние праздники у всех прошли отлично и вы готовы к новому забегу на год. 🕺

Что касается меня, наконец-то меня осенило о чем я могу написать. В последнее время я регулярно обсуждаю с разными людьми, как AI повлияет на ситуацию на рынке IT для технарей в будущем. В какой-то момент я поймала себя на мысли, что накопилось достаточно наблюдений и мыслей, чтобы озвучить их здесь.

По моим субъективным наблюдениям, вокруг AI в IT сейчас доминирует очень простой нарратив:
автоматизация → рост продуктивности → меньше людей нужно → скоро нас всех уволят.

Я с этой позицией не согласна, и, как ни парадоксально, я считаю, что AI может привести не к снижению спроса на инженеров, а к усилению кадрового голода в перспективе.

Чтобы разобрать этот вопрос целиком, я подготовила серию из нескольких (7) постов — каждый про отдельный фактор.

Сегодня начну со своего любимого: внедрение AI повышает и без того высокий порог входа в IT, что усугубляется слабой экономикой джун-позиций и оттоком молодежи из профессии.

Формально AI должен был упростить вход: подсказки, автогенерация кода, готовые решения, но на практике (по крайней мере лично я) вижу обратное.

Благодаря AI-ассистентам джуны всё чаще отдают код, принцип работы которого они не понимают. Раньше джуну редко приносили «волшебное» решение, которое просто работает (если только не фортануло на StackOverflow). Сейчас же подобные решения буквально появляются «из воздуха» - и это напрямую бьет по пониманию матчасти.

К этому добавляется еще один момент: начинающие разработчики всё чаще отказываются от дорогого системного обучения в пользу обучения с помощью AI (что вряд ли будет системно).

Также стоит отдельно отметить общее влияние AI и на само мышление: мозг привыкает к быстрым ответам. Из-за этого у новичков хуже формируется навык долгого поиска решения, проживания фрустрации и постепенного разбора проблемы. А это один из ключевых факторов, на которых строится инженерное мышление - то самое умение сесть, уставиться в стену и просто думать.

При этом требования к кандидатам на «начальный» уровень никуда не делись, а часто стали выше.

На моем первом собеседовании меня спрашивали разницу между private и public методами, а всему остальному я училась уже на работе - за счет мелких и не очень интересных для опытных специалистов задач.

Сейчас же ситуацию дополнительно ухудшает то, что простые задачи всё чаще автоматизируются и перестают быть точкой входа в команду.

В результате и без того высокие требования к джунам растут еще больше, обучение еще сильнее смещается с компаний на плечи кандидатов, а время входа в профессию увеличивается.

При этом зарплаты джунов стагнируют или снижаются, а конкуренция кратно выше, чем 5–7 лет назад.

На этом фоне я прекрасно понимаю, почему для ребят 21–25 лет рациональнее выглядит трудоустройство в качестве курьера (где доход выше, чем у джуна) или уход в сферы с более понятной и быстрой окупаемостью входа.

Конечно, AI эту проблему не создал, но он ее усилил. Компаниям сейчас зачастую экономически невыгодно нанимать джунов — дешевле и безопаснее закрывать мелкие задачи с помощью AI, ради которых раньше и открывались стартовые позиции.

Исключение — компании, которые играют в долгую и осознанно инвестируют в выращивание людей, где джуны действительно остаются и вырастают в мидлов и сеньоров. Но таких компаний меньше, чем хотелось бы.

Продолжение будет 🕺

💬 Мои самые эпичные фейлы на собеседованиях.

В последнее время я постоянно натыкаюсь на статьи о найме в IT - люди делятся, как проходили собеседования, с какими сложностями сталкивались, анализируют рынок.
Многие из этих историй находят у меня отклик - но скорее с другой стороны стола.

Несколько лет я была той, кто проводил технические собеседования. Да, я редко делала это одна, но если набор шел в мою команду, то именно я отвечала за техническую часть и принимала финальное решение.

И, думаю, если дать мне волю, я могла бы говорить об этом часами (и, возможно, буду - это ведь мой канал, и я тут могу делать что хочу 😂).
Но пока - расскажу о самых эпичных фейлах.

💥 Фейл №1. Самоутверждение

Если вы читали мои прошлые посты, то помните: в начале пути лида мне было очень страшно. Я боялась показаться некомпетентной, поэтому готовилась к собеседованиям так, будто собеседовать будут меня.

Меня ужасала мысль, что кандидат может знать больше. Я сгорала от стыда ещё до того, как это происходило. И, поскольку у меня были развязаны руки, я подготавливала вопросы так, чтобы собесы получались зубодробительными.

В моей голове идеальный сценарий выглядел так: я выжимаю из кандидата все соки - и ухожу с чувством выполненного долга.

Понять ошибку я смогла не сразу. Первые собеседования заканчивались одинаково - я довольна собой и крайне недовольна кандидатами. Ворчала: «Как вообще с таким уровнем можно работать?»

И вот однажды на собеседовании мне понравился человек - и по хардам, и по софтам. Но, наблюдая, как он вежливо прощается, я поняла: он к нам не придёт. Я сама создала атмосферу, в которую мне бы самой не хотелось возвращаться. И, конечно, оффер он вежливо отклонил.

💥Фейл №2. Недооценка софт-скиллов

После того фейла я изменила подход.
Сделала собеседования более комфортными, старалась, чтобы разговор был о кандидате, а не обо мне.
Помогала, если видела, что человек близок к ответу, переходила от допроса к диалогу.

И, как водится, качнула маятник в другую сторону.
На радостях наняла человека, который не просто не вписался в команду,
но и успел разругаться почти с половиной коллектива за три недели.

Для понимания: он не закрыл ни одной задачи, зато прислал несколько merge-реквестов с примерами как стоит переделать архитектуру проекта.

Я пыталась спасти ситуацию - проводила двухчасовые созвоны, объясняла контекст, но это не помогло. Только потом до меня дошло: я полностью проигнорировала софт-скиллы.

Сейчас я уверена: легче доучить человека с хорошими софт-скиллами, чем ужиться с тяжёлым, хоть и гениальным специалистом.

Зачем я вообще вообще всё это рассказываю?

Если честно, признавать такие истории не просто неловко, а стыдно, но я хочу всем напомнить, что по ту сторону собеседования сидят такие же люди. Интервьюеры тоже ошибаются, тревожатся, учатся на своих фейлах.

Если вам отказали - это не всегда говорит что-то о вас как о специалисте.
Иногда это говорит гораздо больше о том, кто сидел напротив.

Не теряйте веру в себя после нескольких отказов. Какая бы ни была ситуация, всегда помогает старая добрая (честная) саморефлексия.

Рубрика “Минутка осознаний”.

Сегодня, в обычный рабочий день, в обычной переписке с разработчиком из своей команды я в очередной раз сказала:
«Ничего страшного». И в момент, когда я написала эти слова, ко мне пришло озарение.

Я поняла, что за 4 с лишним года в роли лида это моё «ничего страшного» стало настоящим.
Раньше мне было страшно перманентно. Особенно в начале - я боялась дедлайнов, сомневалась в своём техническом уровне, думала, что мне не хватает софтскиллов.
Меня ужасали релизы, а падение прода мгновенно отправляло сердце куда-то в район пяток.

Однако, несмотря на это, позиция обязывала не просто не показывать страх, но ещё и помогать членам команды справляться с их тревогами.
Я, конечно, могла на это забить, поскольку никто никогда не заставлял меня заниматься подобным, но, по моему собственному убеждению, умение помочь команде пройти через сложные периоды это обязательная часть лидерства.
Это то, что стабилизирует коллектив и помогает пережить дедлайны с минимальными потерями.

Получалось, что раньше я одновременно помогала проийти через сложные периды и себе, и разработчикам.

Теперь я вдруг поняла: когда я стараюсь помочь кому-то в команде преодолеть стресс или фрустрацию, я действительно считаю, что ничего страшного не произошло.
Похоже, несколько лет убеждения других людей подействовали и на меня саму.

Ну и, честно говоря, выбор у лида не так уж велик - либо становишься антихрупким (люблю это понятие, введённое Нассимом Талебом), либо уходишь обратно в разработку или архитектуру.
А может, открываешь гусиную ферму - думаю, эту опцию втайне рассматривают многие айтишники 30+ (тем, кто уже открыл завидую со всей силы).

Хотя, пока писала этот пост, поймала мысль: не станет ли это моей слепой зоной? Не начну ли я хуже замечать, когда уровень стресса в команде растёт?

Посмотрим. В любом случае - будем адаптироваться.

Спасибо всем, кто меня читает и хорошего вечера.

Ну что, выступление на конференции прошло вполне успешно
Аудитория была небольшая и уютная, да и выступала я в своём городе — а родные стены, как известно, греют. Из минусов — было довольно душно, но, насколько помню, IT-Park всегда страдал этой проблемой, так что дело не в выбранном зале.

Впрочем, это всё мелочи. Казалось бы, митап совсем небольшой, но ребята из iSpring — большие молодцы: подготовили приятные подарки (40 % бальзам особенно порадовал 😄), а в конце провели интерактив — местами по-настоящему забавный квиз. Особенно меня повеселил «голубиный деплой» — отличное название для пятничных деплоев.

Если говорить о докладе — вроде бы читаю его уже не в первый раз, но каждый раз появляются новые уточнения и дополнения. Так, уже во время ответов на вопросы я поняла, что не включила в список способов борьбы с race condition использование SELECT FOR UPDATE. Почему-то в процессе подготовки он у меня смешался с атомарным UPDATE ... WHERE, хотя это принципиально разные подходы.

Атомарный апдейт с условием решает задачу единичного сравнения и обновления — когда нужно гарантировать, что значение не изменилось между чтением и записью. А вот SELECT FOR UPDATE работает на уровне блокировки строк, позволяя выстроить корректную последовательность действий между конкурентными транзакциями.

С одной стороны, обидно, что этот момент выпал — всё-таки важная деталь для полноты картины. Но с другой — я искренне радуюсь, когда аудитория подхватывает тему и дополняет её. Это значит, что материал действительно зацепил, и у людей пошёл мыслительный процесс. Для меня это лучший показатель живого, «рабочего» доклада.

Честно говоря, я ещё ни разу не была полностью довольна собой после выступления, а пересматривать собственный доклад — это вообще отдельная категория пытки. Но я всё равно это делаю, потому что только так можно увидеть ошибки и исправить их.

В целом я довольна — буду развиваться дальше.

P.S. Ребята, которые пришли послушать доклад в субботу — вы просто герои ❤️

А я снова в строю спикеров - прошу любить и жаловать iSpring Backend meetup.

Митап пройдёт в Казани, в IT-Park — там, где я делала свои первые шаги в профессии. Технических героизмов от джуна тогда не было, но атмосфера в команде — до сих пор одно из самых тёплых моих воспоминаний.

Рассказывать буду про идемпотентность — с этим докладом выступала на Пых.конф'25, но хочу улучшить: коллеги дали огонь-фидбэк, и я его внедряю. Если будете на месте — помашите мне рукой 👋

Channel created