💬 Мои самые эпичные фейлы на собеседованиях.

В последнее время я постоянно натыкаюсь на статьи о найме в IT - люди делятся, как проходили собеседования, с какими сложностями сталкивались, анализируют рынок.
Многие из этих историй находят у меня отклик - но скорее с другой стороны стола.

Несколько лет я была той, кто проводил технические собеседования. Да, я редко делала это одна, но если набор шел в мою команду, то именно я отвечала за техническую часть и принимала финальное решение.

И, думаю, если дать мне волю, я могла бы говорить об этом часами (и, возможно, буду - это ведь мой канал, и я тут могу делать что хочу 😂).
Но пока - расскажу о самых эпичных фейлах.

💥 Фейл №1. Самоутверждение

Если вы читали мои прошлые посты, то помните: в начале пути лида мне было очень страшно. Я боялась показаться некомпетентной, поэтому готовилась к собеседованиям так, будто собеседовать будут меня.

Меня ужасала мысль, что кандидат может знать больше. Я сгорала от стыда ещё до того, как это происходило. И, поскольку у меня были развязаны руки, я подготавливала вопросы так, чтобы собесы получались зубодробительными.

В моей голове идеальный сценарий выглядел так: я выжимаю из кандидата все соки - и ухожу с чувством выполненного долга.

Понять ошибку я смогла не сразу. Первые собеседования заканчивались одинаково - я довольна собой и крайне недовольна кандидатами. Ворчала: «Как вообще с таким уровнем можно работать?»

И вот однажды на собеседовании мне понравился человек - и по хардам, и по софтам. Но, наблюдая, как он вежливо прощается, я поняла: он к нам не придёт. Я сама создала атмосферу, в которую мне бы самой не хотелось возвращаться. И, конечно, оффер он вежливо отклонил.

💥Фейл №2. Недооценка софт-скиллов

После того фейла я изменила подход.
Сделала собеседования более комфортными, старалась, чтобы разговор был о кандидате, а не обо мне.
Помогала, если видела, что человек близок к ответу, переходила от допроса к диалогу.

И, как водится, качнула маятник в другую сторону.
На радостях наняла человека, который не просто не вписался в команду,
но и успел разругаться почти с половиной коллектива за три недели.

Для понимания: он не закрыл ни одной задачи, зато прислал несколько merge-реквестов с примерами как стоит переделать архитектуру проекта.

Я пыталась спасти ситуацию - проводила двухчасовые созвоны, объясняла контекст, но это не помогло. Только потом до меня дошло: я полностью проигнорировала софт-скиллы.

Сейчас я уверена: легче доучить человека с хорошими софт-скиллами, чем ужиться с тяжёлым, хоть и гениальным специалистом.

Зачем я вообще вообще всё это рассказываю?

Если честно, признавать такие истории не просто неловко, а стыдно, но я хочу всем напомнить, что по ту сторону собеседования сидят такие же люди. Интервьюеры тоже ошибаются, тревожатся, учатся на своих фейлах.

Если вам отказали - это не всегда говорит что-то о вас как о специалисте.
Иногда это говорит гораздо больше о том, кто сидел напротив.

Не теряйте веру в себя после нескольких отказов. Какая бы ни была ситуация, всегда помогает старая добрая (честная) саморефлексия.