С привкусом стратегии

КАК ПОНЯТЬ, ГОТОВ ЛИ БИЗНЕС К ФРАНЧАЙЗИНГУ?

Успех одной точки может зависеть от конкретной локации, личного контроля собственника, опытной команды или сформированной клиентской базы. Перед запуском франшизы важно определить, сможет ли бизнес показывать сопоставимые результаты в другом городе под управлением партнёра.

Уже сегодня, 12 октября, состоится первое занятие бесплатного онлайн-курса «Франшиза без иллюзий: как создать действительно прибыльную сеть».

⚡️ Тема встречи: «С чего начать создание прибыльной франшизы: оценка готовности и первые шаги»

Мария Кизима, соучредитель «Франчайзинг-Интеллект», сооснователь и генеральный директор SCALE IT, победительница Forbes Woman Mercury Awards 2026 в номинации «Лучшее бизнес-решение», представит юридическую архитектуру франшизы: расскажет, как заложить структуру, на которую можно опереться при развитии сети, и разберёт типичные ошибки предпринимателей на старте.

Сергей Бойцов, лидер проектов по развитию бизнеса «Дринкит», экс-директор по развитию «Зацепи кофе», бизнес-консультант с опытом более пяти лет во франчайзинге и более десяти лет в общественном питании, рассмотрит франшизу как стратегию масштабирования. В центре внимания — выбор партнёров, границы их самостоятельности, экономика франчайзинговых точек, технологии и риски, которые необходимо предусмотреть до начала активного роста сети.

Антон Дерконос, операционный директор SOMA GROUP — «Вай Тай», SPINKA, Bellander, «Соловьи», экс-управляющий партнёр федеральной сети «Пальчики», разберёт признаки готовности бизнеса к франчайзингу и последовательность упаковки: от аудита процессов и подготовки финансовой модели до создания системы обучения, поддержки партнёров и пилотного запуска франшизы.

Спикеры также поделятся практическими выводами, основанными на опыте развития сетевых проектов: расскажут о сложностях на старте, распространённых ошибках и решениях, которые помогают подготовить бизнес к устойчивому масштабированию.

Сохраняйте пост: в карусели собрали вопросы для предварительной диагностики компании. Они помогут определить, какие аспекты необходимо изучить перед принятием решения о запуске франшизы.

📅 12 октября
🕚 11:00–12:30 (Мск)
Регистрация > https://clck.ru/3Vt2hV

Подключиться можно из офиса практически без отрыва от операционных задач. За 90 минут вы систематизируете исходные данные и определите дальнейшие шаги для своего бизнеса.

Мероприятие организовано MBM.MOS в партнёрстве с SCALE IT.

Не забудьте зарегистрироваться на следующие вебинары курса:
Вебинар 2 > https://clck.ru/3Vt7cM
Вебинар 3 > https://clck.ru/3Vt7hc

Если вы не сможете присутствовать на первом занятии курса, записывайтесь на бесплатную консультацию к экспертам «Франчайзинг-Интеллект». Поможем оценить готовность бизнеса к франчайзингу и определить, какие аспекты требуют дополнительной проработки.

Помогаем российским предпринимателям грамотно планировать масштабирование и создавать устойчивые франчайзинговые сети.
☎️ +7 (929) 234-71-53
✉️ info@franch-i.ru
⚡️ https://franch-int.ru/

ЧТО ТЕБЕ (НАМ ВСЕМ) ПОМОЖЕТ?

Привет! Не помню, заходили ли мы в этом чатике на территорию психологии, но чем черт не шутит.

Недавно увидел один рилс, и там была простая таблица, которой захотелось поделиться здесь.

Она про связь между тем, что мы делаем, во что в этот момент верим, какая потребность за этим стоит и что на самом деле может помочь.

Например:

- Делать всё идеально → «нельзя ошибаться» → потребность быть принятым → учиться делать достаточно хорошо.

Или:

- Работать без выходных → «работа определяет мою ценность» → потребность отдыхать без чувства вины → сознательно выделять время на восстановление.

На первый взгляд - популярная психология. Но у меня тут же сыграла связка нашим личностным развитием.

Мы часто пытаемся развивать себя через внешние инструменты: новые навыки, обучение, книги, наставников, новые задачи. Всё это важно. Но в какой-то момент скорость роста начинает зависеть не от количества знаний, а от того, насколько хорошо ты вообще понимаешь собственные внутренние механизмы.

Почему я (мы?) откладываю важную задачу?

Почему мне (нам?) сложно делегировать?

Почему я (мы?) не могу сказать «нет»?

Почему я (мы?) продолжаю работать, когда уже давно неэффективен?

Почему я (мы?) трачу слишком много времени на то, чтобы сделать результат идеальным?

Если не видеть причину, мы обычно пытаемся менять только поведение. Заставлять себя быть дисциплинированнее, продуктивнее, увереннее.
Но устойчивое бережное развитие начинается чуть глубже - с понимания того, какое убеждение управляет этим поведением и какую потребность мы пытаемся таким образом закрыть.

Для руководителя или лидера это особенно важно. Чем выше уровень ответственности, тем сильнее наши внутренние установки влияют уже не только на нас самих, но и на команду, решения, культуру и в конечном итоге - на бизнес кончено.

Иногда следующий шаг в развитии - это всего лишь заметить то, что уже давно управляет тобой автоматически, а ты этим почему-то нет.

Таблицу прикладываю. Возможно, в какой-то строке вы узнаете себя?)

Кому билетик?) Могу организовать! В ЛС

ТЕЙБЛ - УЧАСТНИК BUYBRAND

Друзья, уже завтра встречаемся на BuyBrand 👋

На выставке мы представим Тейбл — систему управления франшизой и бизнесом в одном окне.

Если вы развиваете франшизу, управляете сетью или только готовитесь к масштабированию — приходите познакомиться с Тейбл поближе. Покажем, как система работает на практике, расскажем, как можно объединить задачи, CRM, финансы, аналитику, документы и коммуникации в одном пространстве.

На нашем стенде можно будет:

- посмотреть Тейбл вживую
- обсудить ваши текущие процессы и задачи
- задать любые вопросы по внедрению
- понять, как Тейбл может работать именно в вашей франчайзинговой сети.

Будем рады познакомиться лично и всё показать без формальностей.

Встречаемся на BuyBrand
До встречи!

🙂 tble.online
ㅤ

Иногда мы так хотим, чтобы в команде все ладили, что любое несогласие кажется тревожным сигналом 😱 Хотя спорить и отстаивать свои идеи – нормальная история. Если спорят, значит, им не всё равно)

Сложнее с тихими конфликтами. На встречах все соглашаются, а потом кто-то уходит в молчание, обсуждает коллегу через третьих лиц или тихо делает по-своему. И непонятно: команда справится сама или пора подключаться руководителю, HR, а может, и медиатору?

Недавно нашла инструмент, который как раз помогает с этим разобраться, – бесплатная интерактивная карта конфликтов от Alter для бизнеса. Отвечаешь на вопросы про свою ситуацию, а карта помогает:

• понять по признакам, с каким конфликтом ты имеешь дело,
• оценить, насколько это рискованно для команды и бизнеса,
• выбрать следующий шаг: поговорить, подключить руководителя, позвать медиатора или эскалировать,
• получить ближайшие действия с ответственным и сроком.

Я прошла её на одном своём кейсе, заняло минут десять. Мне здесь нравится, что карта не ищет правых и виноватых, а помогает разложить ситуацию по полочкам и не решать всё на ощущениях. Собрали её корпоративные психологи Alter на опыте 300+ компаний.

Скачать инструмент можно по ссылке ⬇️

Я просто оставлю это здесь :)

Пять способов снизить кортизол. На каждый уходит меньше пяти минут.

Сегодня #полезное.

Вчера пост набрал гораздо больше, чем 50 реакций, так что ловите. Вот пять вещей, которые реально работают, без фармы и сложных практик.

Первое. Свет в глаза в первые полчаса после пробуждения. Не телефон, а окно, балкон, пять минут на улице (если у вас есть такая возможность). Организм получает сигнал "утро началось", и вечером кортизол падает быстрее, отпуская вас в сон.

Второе. Длинный выдох. Вдох на 2-3 счета, выдох на 4-6 или больше. Три минуты, и тело перестает готовиться к драке с несуществующим тигром.

Третье. Холодная вода на запястья или лицо. Не контрастный душ с решимостью моржа, просто холодная вода на тридцать секунд. Хотя для сильных духом можно 1 минута в ледяной ванне или душе. Организм за минуту вырабатывает суточный запас кортизола и быстро выводит его под водой.

Четвертое. Приседания 3-4 минуты. В спокойном темпе, на комфортную глубину, соблюдая технику, чтоб не было боли в коленях или тазу.

Пятое. Переключить внимание на то, что происходит прямо сейчас в реальном мире. Не в телефоне, не в мыслях, а в реальности. Услышать звуки, увидеть обстановку вокруг, почувствовать тело.

Ничего из этого не требует денег или недели отпуска. Требуется только повторения изо дня в день, потому что выработка кортизола это привычка вашей психики, её перестроить за один раз невозможно.

Регулярная практика творит чудеса. Буду благодарна вам, если поделитесь своими впечатлениями после практик.

Будьте здоровы и хороших вам выходных ❤️

❤️

Нашел очень простую картинку, которая объясняет сразу ну вообще всё. Делюсь с вами коротким постом и пополняю коллекцию полезностей.

PRODUCT-MARKET FIT

PMF — это когда рынок говорит: Дайте два!

Простыми словами - это когда вы сделали продукт, который реально решает важную проблему конкретных людей:

- Не «нам нравится»
- Не «инвестор похвалил»
- Не «продажи выросли после скидки 70%»

- А люди покупают, возвращаются, рекомендуют и расстраиваются, если продукт исчезает.

Как найти PMF?

Не начинать с продукта.

Начинать с боли:
— У кого болит?
— Что именно?
— Как сильно?
— Как решают это сейчас?
— Почему текущий способ плох?

Дальше классика:
гипотеза → продукт → клиенты → обратная связь → переделка.

И так до тех пор, пока продавать не станет заметно легче.

Как понять, что нашли?

Смотрим на:
— удержание
— повторные покупки
— рекомендации и органический рост
— нормальную экономику

Есть еще тест Sean Ellis:
«Насколько вы расстроитесь, если больше не сможете пользоваться продуктом?»

Если около 40% отвечают «очень расстроюсь» — хороший знак.

А дальше — масштабирование.
Но сначала поймите, кто именно вас любит и за что.

Потому что «наш клиент - малый бизнес» это почти ничего.
А вот «собственник компании на 30–100 человек, который устал сводить продажи в Excel» — уже похоже на сегмент.

И еще главное:

масштабирование не создает product-market fit. Оно его усиливает.

Есть PMF — растете быстрее.
Нет PMF — просто быстрее сжигаете деньги.
И да: PMF можно потерять.

Рынок меняется, конкуренты меняются, клиенты меняются.

Поэтому главный вопрос бизнеса звучит не:
«Мы нашли product-market fit?»
А:
«Почему клиент все еще выбирает нас?»

Интересно, сколько ошибок в подходе к новому продукту насчитали у себя?)
Я насчитал три. И знаете, это нормально. Уверен, что нет таких, кто вообще сразу всё делает как надо.
Важно в дальнейшем не допускать их.

А здесь есть большая интересная статья про это.

Если хотите также и до сих пор почему-то не скачали приложение Дринкит, то вам сюда:

Скачай приложение, а потом перейди по этой ссылке ещё раз и зарегистрируйся, чтобы друг тоже получил бонуc:

https://app.drinkit.io/activateReferral/r016PO2WGOOHDWQ2K62AKBSMOQNAANQYZ4WCHVN72OJOEKU2ABDGAZDAQZRIFBTAMJWGY2TKRBSGQ4TOMCCIEZTIQRSGQ3UEMBWIEYUGMBXAMYJ5WY0?from=%D0%A1%D0%B5%D1%80%D0%B3%D0%B5%D1%86

Тут осень началась!
Успел купить себе тыквенный латте)

А вы?)

Я пью кофе каждый день: американо, капучино, флэт, фильтр.

Обожаю дома заваривать дрипы. И точно понимаю, какой кофе вкусный, а какой нет. Обычно мне везёт, и я пью хороший кофе, но сегодня меня просто удивили. Я пил невероятно вкусный лот в дрипе, который мне прислали в подарок из Красной Поляны.

Яркий цветочный чай, фрукты, шоколад, алкоголь. Всё там.

А еще подарок пришел в крутой банке от других обжарщиков (тоже плюсик)

Engineer Coffee

Кофейни есть в Москве. Зайдите к ребятам в гости, попробуйте их кофе - вы точно не пожалеете.