КАК УВОЛИТЬ ПОСЛЕ ПОВЫШЕНИЯ

Снова пост по мотивам бесплатной консультации, и снова интересный вопрос. Автор пожелал остаться неизвестным.

Вопрос:
Как уволить сотрудника Джава разработчик, если неделю назад ему провели аттестацию и повысили?

Ответ:
Ситуация, на первый взгляд, выглядит не очень простой. Но давайте разберемся.

Что есть аттестация, повышение? Это справедливая оценка ПРОШЛЫХ заслуг сотрудника. Т е он что-то делал, наносил компании пользу, развивался, и заслужил новый грейд и новую ЗП. Подводим черту, проводим аттестацию.

А дальше начинается новая страница жизни. И ее сотрудник может писать уже не так радостно. Может начать не в меру токсичить. Может расслабиться и перестать перформить. Может начать требовать новых каких-то благ. Что бы там ни было, это уже НОВЫЙ этап, это после аттестации. А значит привязываться к результатам повышения здесь не нужно. И эту мысль стоит четко донести до самого сотрудника.

Да, если вы начнете разговор об увольнении, у вас будет чуть менее сильная позиция. Но и то, чисто юридически. Дотошный сотрудник со знанием законодательства может за это зацепиться, будет чуть сложнее договориться. Но общий мессаж в разговоре остается неизменным: аттестация – за прошлое, увольнение – за настоящее.

Как увольнять правильно, экологично и этично, я писал серию постов. Продублирую ссылки на них, может быть, будет полезно.

Увольнение – задача непростая, иногда неприятная. Но это всего лишь задача. Относитесь к этому соответствующе.

Удачи!

ПРО УВОЛЬНЕНИЕ #1
ПРО УВОЛЬНЕНИЕ #2
ПРО УВОЛЬНЕНИЕ #3
ПРО УВОЛЬНЕНИЕ #4
ПРО УВОЛЬНЕНИЕ #5