ПРО УВОЛЬНЕНИЯ #5

Завершаем тредик. Все предыдущие посты вот:
ПРО УВОЛЬНЕНИЕ #1
ПРО УВОЛЬНЕНИЕ #2
ПРО УВОЛЬНЕНИЕ #3
ПРО УВОЛЬНЕНИЕ #4

Теперь рассмотрим, а что, собственно, делать, если сходу не договорились. Пообщались, поторговались, но к единому консенсусу не пришли.

В этой ситуации есть несколько опций, как продолжать переговоры. Я не буду давать оценку ни одной из них (ни моральную, ни юридическую, ни какую-то еще). Просто знайте, что есть вот такие способы. А какой из них вам ближе, какой вы готовы применять, а какой ни в коем случае – решение за вами.

Вариант 1 – уйти в юридическую плоскость. Если вы решили прощаться с человеком, значит он вас чем-то не устраивает. Уволить по статье очень и очень сложно. И очень муторно, но можно. Здесь есть нюансы конкретной локации, в некоторых странах (например Скандинавия), компанию могут тут же слопать профсоюзы. Но, тем не менее, с помощью грамотного юриста все можно организовать. И тут главное – соблюсти чистоту всех необходимых документов. Скорее всего, это уже не задача руководителя или тимлида, тут должны работать профессионалы.

Многие люди, понимая к чему все идет, охотнее вернуться за стол переговоров. Но не все. Кто-то принципиально будет стоять на своем до конца. Будьте к этому готовы.

Если у вас вопрос сокращения, то все еще проще. Но дороже. Придется раскошелиться на выходное пособие, которое может оказаться сильно выше, чем вы пытались договориться. Но, как говорится, таков путь. Решаем вопрос по-закону.

Вариант 2 – использовать весь свой талант переговорщика. Здесь в ход идут уже более “грязные” приемы, различные манипуляции. В таком подходе важно вывести человека на эмоции, потому что в таком состоянии у него отключается конструктивность мышления и можно добиться импульсивных решений, которые будут вам на руку. Иногда это требует нескольких итераций общения. Но тут важно добиться своего как можно раньше, потому что с каждым последующим заходом ваша позиция слабеет, а позиция оппонента - укрепляется.

Вариант 3 – пытаться все-таки договориться. Что называется, “не мытьем, так катаньем”. Встречаться с сотрудником снова и снова, объяснять конструктивно и спокойно, что будущего у вашего сотрудничества нет и не будет, возвращаться к предложению, показывать, в чем здесь профит для сотрудника и почему ему следует принять это предложение. Рано или поздно ему надоест это, и он станет сговорчивее.

Вариант 4 – пойти на условия сотрудника. Чаще всего, основной и единственный камень преткновения – деньги. Если все делать сокращением по-закону, получается дороже. Компания хочет сэкономить, и заплатить поменьше. Вот здесь все расхождения и начинаются. Можно спросить сотрудника “в лоб”, какой размер выходного пособия его устроит, немного поторговаться и принять его условия. Получится дешевле, чем вариант 1.

Вот такие основные подходы. Повторюсь, я не берусь оценивать их. Просто знайте, что они есть. Это дает уверенность в успехе, даже когда все идет не совсем по плану.

Но лучше договаривайтесь. Помните то правило, с которого я все начинал: “принимать решение нужно, как менеджер, а реализовывать – как человек”.

Удачи, коллеги! Очень надеюсь, что этот материал вам никогда не пригодится. И велком в комментарии с вопросами!