Секреты леопардессы 🐆 by Евгения Дацко

Бриф для разработки едиториал (окартинивания материалов):

1. Матрица контента: название рубрики, описание (детали, особенности), цель, периодичность, пример контента
2. Каналы дистрибуции с указанием самой важной
3. Текущая аналитика
4. Приоритетные рубрики для запуска
5. Рубрики, где дизайн решает
6. Особенности контента: как создаются фото, текст, графика
7. Контент-план на неделю вперед (с заголовками материалов и черновиками)
8. Поддержка: кто будет пользоваться шаблонами

На прошлой неделе я выкладывала в сторис примеры шаблонов для едиториала (окартинивания контента). В качестве наглядного материала брала те, что дизайнеры создавали в РБК 2 года назад. И это вызвало ажиотаж. Большинство не ожидало, что шаблоны могут быть настолько разнообразными и в одном стиле, красивыми и легко поддерживаемыми не дизайнерами, простыми и продуманными одновременно. Мне писали в директ, что это магия, а я еще раз гордилась командой, которая это делала и вообще показала мне, что это возможно!)
Я не расскажу, как нужно мыслить, чтобы такое придумать, но расскажу, как можно построить процесс.

Прежде всего важно осознать, что шаблоны нужны тогда и только тогда, когда у вас есть матрица контента и устоявшийся регулярный процесс окартинивания материалов, и вы хотите этот процесс оптимизировать. Шаблоны нужны для повышения эффективности сотрудников, а не для тестирования гипотез.

Это упражнение можно сделать не только в ноушн, но и используя любой удобный вам трекер. Можно даже календарь.

Упраженение для улучшения навыков планирования

1. расписать задачи на неделю в календаре/таск-трекере, блокноте
2. заложить время на обед и на хаос! (на хаос обычно закладывается 10-20% времени в зависимости от вашей работы. порой можно и все 50%)
3. сделать скриншот/фото в начале недели
4. в течение недели фиксировать время, потраченное на задачи в раельности
5. в конце недели по факту сделать еще один скриншот/фото
6. проанализировать:
- насколько планы похожи с фактом (примерно в 😵
- какой объем из запланированного удалось сделать (примерно в 😵
- из-за чего поехали планы? (внешние /внутренние факторы, какие именно)
- понять, как эту информацию использовать при планировании следующей недели и использовать!
- завести документ, где фиксировать этот анализ, чтобы видеть динамику.

Я смотрю присланные скрины, читаю комментарии, и это невероятно меня вдохновляет.

я нашла для себя полезные штуки, типо обозначения оценки времени задачи в виде помидорок! Это так мило выглядит)

А если у вас сложности с оценкой задач, то можно сделать 2 колонки, в одной вы оцениваете ее время, а в другой пишите, сколько по факту работали. Анализируя результаты, вы улучшите свои навыки планирования 🤓

Я на 9-м уроке курса Change Basic и смело его рекомендовать тем, кто, как и я, любит начинать, но испытывает сложности с завершением. Тем, кто слышал про чендж и ран, но хочет узнать об этом больше. Ну и там допом база проектного менеджмента с десятками полезными ссылками на самостоятельное обучение после.

А еще поняла, что я недалеко ушла от дофаминового ченджера: с огнем в глазах хватаюсь за новые идеи, реально катаюсь на дофаминовых волнах старта проектов и затухаю, когда речь идет о системном делании.

«Последовательное выполнение проектов выгоднее бизнесу, чем параллельное.»

Вроде очевидная инфа, но услышав ее на курсе Чендж базик, я поняла, что сейчас совершаю именно эту ошибку.

Я работаю над тремя внутренними проектами: готовлю к перезапуску одну старую услугу, серию из трёх вебинаров и один новый инструмент для релокации бизнеса в digital.
Процессы по этим проектам стартовали в одно время и сейчас идут параллельно. В итоге в неделю формирования идеи мне в три раза интереснее, а в недели активной работы мне в три раза скучнее.

Выход один — рассинхронизировать проекты: какие-то поставить на ход, по каким-то ускориться.

Процессы в креативных индустриях напоминают мне неизведанные джунгли или terra incognito. Они поэтому и в хаосе, потому что непохожи на город, где улицы параллельны и перпендикулярны. Они как белые пятна на карте.

А моя работа состоит в том, чтобы исследовать эту территорию, описать объекты, дать им названия, координаты.
Картировать одним словом.

И, возможно, это не на поверхности, и не каждый поймёт из названия, но этот тот пример, когда смысл может не быть очевидным. Наоборот, интересно, когда он разложен на разных уровнях. По сути, это та самая метафора, что будет лежать в основе бренда. И найдёт своё отражение в позиционировании, дизайне, текстах.

(На картинке — часть референсов, которые я собираю для разработки айдентики. И если в первой версии Артерии в рефах был красный градиент, то в текущей истории, кажется, будет оранжевый.)

Мы с Миррой придумали название artery в 2014, когда занимались ребрендигами. (я не помню, кто из нас предложил это название во время брейншторма, скорей всего она).
Посыл был в том, что «артерия» — это про кровообращение, про свежую кровь, и если у вас есть бренд, но он зачах и нужен ребрендинг — то приходите к нам, обновим. И еще «артерия» — это главная дорога в городе = мы проложим новую дорогу для вашего бренда.
В какой-то момент стало понятно, что студии брендинга не будет, а что будет — ещё не было видно. Мне очень понравилось это название и я продолжала оплачивать домен каждый год. И когда в прошлом году, я начала заниматься построением процессов, Влад Обласов подсказал мне еще одну метафору: artery = art+terra.
art — творчество, terra — территория. И это было в яблочко 🤩

Подала документы на ип! Расскажите, у кого какой эквайеринг стоит, какая бухгалтерия, где карта? Какие ништяки или узкие места есть ?

постоянно включать и выключать впн — стало раздражать неэффективной тратой ресурсов и я выяснила, что в айфоне есть способ это автоматизировать.
Ниже скриншоты по шагам. Единственное, для настройки быстрых команд не все впн подойдут, я перепробовала 3. Текущий (Browsec) — работает.

Сначала вы настраиваете связку, что если инст открыт, то открывается и впн. Потом точно также настраиваете связку, если инст закрыт, то закрывается и впн.

https://youtu.be/RwQMRM0vEvA

Сегодня добралась до первого урока курса Наташи Бабаевой change basics. Я наткнулась на него, в рамках подготовки своего курса, когда рисерчила, что есть на рынке образовательного по менеджменту.
Я закинула его в закладки, так как хотела тариф с домашками, а на него набор уже был закрыт. Но где-то внутри меня сидело сомнение, что можно рассказать эту тему через мультик. А сегодня посмотрела 1 серию, что лежит в открытом доступе. И это бомба! Я смотрела всю серию с улыбкой под удачно подобранные мемы, при этом пополняя свою «библиотеку» новой информацией.