Бессонная артерия

Кажется, мы допроцессились.

Обычно мы тут говорим, как построить эффективное управление проектами, командой и бизнесом. Теперь попробуем добраться до собственной жизни. Ведь там все наши хотелки и потребности часто годами лежат в бэклоге. Без дедлайна и почти без шансов победить то, что снова срочно по работе.

Весь этот год я (Женя) переношу управленческую логику из бизнеса в личную жизнь. Только без KPI на счастье и без увольнения себя за сорванный план. И сегодня на правах соавтора канала хочу вас пригласить кое-куда.

5 сентября стартует уже четвёртый поток моей менторской программы «Неидеальный план». Это программа внедрения личных изменений для тех, кто в целом знает, чего хочет, но не понимает, как превратить это в устойчивое движение.

Это НЕ обучение: здесь нет лекций и домашних заданий. На программе вы работаете с тем, что уже есть в вашей жизни: со своими задачами, обязательствами и целью, до которой никак не доходят руки. Это НЕ мотивационный тренинг, где нужно быть быстрее/выше/сильнее. Наоборот, программа помогает внедрить очень бережный подход к себе.

В основе программы фреймворки из менеджмента, психология изменений, нейробиология и коучинг. А работа в группе дает поддержку и мотивацию там, где дофамин заканчивается.

Как это устроено?
Звонки раз в неделю по субботам в 12:00 мск, 5 штук. Каждый длится 1 час 15 минут. Их можно смотреть в записи, но лучше приходить, так как именно там будем внедрять новый подход.

Неидеальный план облегчает вашу жизнь. Вы научитесь отказываться от неважного и расставлять приоритеты. И в итоге начнете успевать важное.

Вот тут можно почитать доказательства (кейс 1, кейс 2, кейс 3), а вообще на сайте десятки отзывов.

Идеального момента не будет. Не наступит другая жизнь, в которой никто не отвлекает, работа не горит и для всего важного наконец появляется время. Поэтому так важно начать двигаться к своим целям в той реальности, которая есть сейчас. И да, начало бизнес-сезона — идеальное время!

Если ты хочешь провести эту осень так, чтобы:
— сделать важные шаги к своей цели;
— прийти в декабрь с результатами;
— и при этом быть в нормальном состоянии — жду на программе.

Если вы сомневаетесь, но вам интересно, приходите на бесплатный практикум про стадии изменения, узнаете, на какой вы находитесь и какие инструменты вам помогут. (неидеальный план, например, не для всех стадий)

3 сентября в 19:00 по Москве — бесплатный практикум: [регистрация в боте]

5 сентября — старт четвёртого потока Неидеального плана!

«Сейчас все говорят об оптимизации и нейросетях. И в таком потоке информации легко начать не с того: увидеть много ручной работы и решить внедрить ИИ. Но это может быть ошибочно.

Поэтому главный критерий для оптимизации процесса — не то, насколько он раздражает команду, а то, сколько он стоит бизнесу и какой эффект принесёт его изменение».

❤ Евгения Дацко, спикер ТОК 2024, рассказала о том, как определить, какой процесс требует перестройки. Изучайте, проверяйте на своём бизнесе и присоединяйтесь к ТОК 2026, где мы тоже подробно обсудим управление и процессы в бизнесе.

Кто идет на ТОК уже в этот четверг?

Я в этот раз со стороны зала буду, но свои ценные 5 копеек про процессы в год кризиса и эйяй-хайпа высказала.

К нам часто приходят с запросом что-то ускорить, автоматизировать или оптимизировать операционку. Но прежде чем улучшать процессы, нужно понять, на что они влияют в бизнесе. Не условно, а точно. Желательно через цифры.)

Если у бизнеса нет понятной бизнес-модели, P&L и cash flow, очень сложно ответить на базовые вопросы:

1. какой процесс действительно тормозит рост?
2. повышать ли стоимость услуг?
3. нужно ли брать расширять команду?
4. сколько имеет смысл инвестировать в изменения
и как это потом повлияет на прибыль?

Иначе можно долго «улучшать процессы», которые не влияют на бизнес почти никак.

Поэтому если у вас до сих пор финансы существуют где-то между разрозненными таблицами, интуицией и ощущением «вроде все нормально», советуем сходить на интенсив наших коллег из para.docs.

Мы не раз пересекались с командой Парадокс на клиентах. Видели их в деле и точно можем сказать: они не только шарят в этой теме, но и рассказывают про цифры простым языком, так, что влюбляют в них даже лютых гуманитариев).

Люди важнее процессов, но управлять людьми все равно будем системно.

Прочитала за вас интересное исследование об изменениях HR-бренда работодателя в 2026-27 (от агентства makelove), на карточки вынесла самые интересные мысли (исследование полное в коментах).

Ключевая мысль — HR-бренд трансформируется из коммуникативных деклараций в системный актив бизнеса. И становится системным инструментом управления людьми или, как нынче говорят, талантами.

Системный подход is everywhere 💖

Небольшое напоминание всем, кто внедряет новый командный инструмент — таск-трекер, базу знаний, CRM, что угодно — ✨помните про силу внедрения ✨

Сам по себе командный инструмент, пусть и гениально собранный/настроенный, пустой звук для команды, если ее качественно не привлечь к использованию.

Что обязательно сделать для успешного внедрения, например, базы знаний в команду?

1. Сразу дайте максимальное количество точек входа в инструмент. Храните там записи встреч? Сразу положите на место и дайте ссылку команде именно на новый инструмент. Собираете фидбек? Тоже ведите туда!

2. Помогите команде стать создателями инструмента. Запланируйте обязательные короткие воркшопы по заполнению базы вместе с командой. Не нужно тащить всю команду на трехчасовую встречу, соберите инициативные группы под задачу. Лиды направлений пускай похлопочут о паспорте продуктов, маркетологи — о специфических знаниях в маркетинге, а старожилы команды — о базовых HR процессах и операциях.

3. Закрепите ответственного за каждым кусочком инструмента. Грешно и неэффективно искать "жертву", которой вы впихнете наздор за всей системой знаний. Это не сработает. Договоритесь о точечной ответственности: пускай люди отвечают за те разделы, к которым чаще всего обращаются.

4. Не будьте душными. Не нужно лишней обязаловки и больших полотен с призывами "заполнить все до воскресенья, а не то". Сотрудники и так знают, что база знаний нужна, но у них достаточно работы. И они не хотят за 3 дня переносить туда весь массив знаний за 10 лет жизни компании. Поэтому пишите кратко и весело, не затягивайте встречи, делайте упор на совместное заполнение и ешьте слона по кусочкам.

🌸👌

Как быстро определить уровень менеджмента человека еще до знакомства с ним?

Обратить внимание, как он договаривается о встречах 🙃

Ниже моя классификация:

👑 уровень «боженька менеджмента»
просит почту, чтобы отправить инвайт в твой календарь, ссылка на звонок будет внутри. Одно действие — напоминания о встрече у обоих, ясность в подарок.

🎈 уровень «сам себе спасибо за всё»
Даже зная, что ты пользуешься календарем, заносит встречу только себе, ссылку на звонок присылает заранее в чат.
В итоге, если встреча будет двигаться, вы будете оба вносить изменения, ссылку, скорей всего, потеряете в переписке.

😶‍🌫 уровень «ссылку сейчас сделаю»
Не пользуется календарем, держит все в голове, присылает ссылку за 10 минут до звонка в лучшем случае. Чаще всего в первые минуты начала встречи.

Стоит ли говорить, что иметь дело гораздо приятнее с людьми из первой категории? Такие люди покоряют мое сердечко тупо этим жестом. Я вижу, что мы говорим на одном языке, понимаем ценность системных решений, ценим свое и чужое время и ответственней относимся к договоренностям.

Всем остальным желаю познать весь профит самого обычного календаря 📆

[ Реально, если говорить о том, что начать делать, когда вокруг вас кавардак — начните ставить встречи в календарь, приглашать на них команду по их почте и договоритесь, что не в чате ищите инфу, когда встречаетесь, а смотрите в календарь. Офигеете от удобства.]