«Последовательное выполнение проектов выгоднее бизнесу, чем параллельное.»

Вроде очевидная инфа, но услышав ее на курсе Чендж базик, я поняла, что сейчас совершаю именно эту ошибку.

Я работаю над тремя внутренними проектами: готовлю к перезапуску одну старую услугу, серию из трёх вебинаров и один новый инструмент для релокации бизнеса в digital.
Процессы по этим проектам стартовали в одно время и сейчас идут параллельно. В итоге в неделю формирования идеи мне в три раза интереснее, а в недели активной работы мне в три раза скучнее.

Выход один — рассинхронизировать проекты: какие-то поставить на ход, по каким-то ускориться.