Нам не исполнилось пять лет.
Год назад в сентябре мы отмечали четыре года Артерии. А в этом сентябре мы ничего не отмечаем.

У нас всегда было два направления: услуги, которые вела команда, и образовательные продукты. Наши услуги были актуальны для малого бизнеса в стадии кризиса роста: когда компания быстро выросла, а управление за ней не успевало. Прошлым летом, в 2025 году, российский малый бизнес накрыло волной другого кризиса, и наша услуга стала менее актуальной. Переделывать её под новый рынок у нас не было ни сил, ни желания. К тому моменту мы с партнером уже разочаровались в услуговой бизнес-модели. А я уже около года понимала, что больше не хочу быть CEO 😬. Постоянный поиск новых клиентов и увеличение выручки задействовали далеко не самые сильные мои стороны.

Прошлым летом я пошла к карьерному стратегу Лене Резановой разбираться, что вообще хочу делать следующие несколько лет. Мне хотелось, чтобы на моё место в Артерию пришёл другой человек, команда продолжила работать и оказывать услугу, а я ушла делать что-то другое. А получилось иначе. За этот год услуговое направление, которое работало на команде, сошло на нет. И вместе с ним закончилась та Артерия, которую мы строили и масштабировали последние несколько лет. У нас больше нет команды, регулярных звонков, большого количества процессов, из которых состояла моя жизнь последние четыре года.

Всё это время мы с Настей рационально думали, что делать с Артерией дальше: закрывать /оставлять / во что-то трансформировать. Закрывать не хотелось. Бренд живой, нас знают, мы обе продолжаем работать как эксперты. Плюс у нас есть идея большой трансформации Артерии. И в какой-то момент я за эту идею уцепилась, чтобы не осознавать, что агентство в том виде, в котором мы его строили последние несколько лет, закончилось. Да, у нас есть идеи, что с ним можно сделать дальше, но кто знает, что и когда из этого получится. А то, что было — реально закончилось.

И только сейчас я начинаю понимать, насколько история с Артерией задела моё собственное ощущение себя. Я довольно долго строила позиционирование, в котором я = Артерия. И, кажется, в какой-то момент это слиплось уже внутри меня. Когда масштабирование Артерии не получилось так, как мы задумывали, я начала сомневаться уже в себе. В своём опыте, своём размере, в том, на что вообще могу претендовать дальше. Весь этот год мне было сложно понять, что со мной происходит. Вроде бы пора двигаться дальше, а я стопорюсь. При этом я ведь ещё год назад сама хотела выйти из роли CEO. И сейчас, по сути, получила то, что хотела. Что же не так?

Я хочу большой проект, где смогу управлять серьёзными ресурсами и изменениями в масштабе. И где моя публичность будет частью моей роли. При этом я не делала активных действий, чтобы такой проект найти. Зимой началось менторство, которое ещё летом казалось самой сырой карьерной гипотезой, а стало реальной работой. И я этому бесконечно рада, но я не хочу ограничиваться только менторством. Я чувствую, что мой масштаб больше. Условно: «дайте мне завод».

Сейчас мне кажется, что я не двигалась дальше именно потому, что я продолжала держать ту Артерию, которой уже нет. Мне нужно было осознать, что этот этап действительно закончился, погрустить по нему и отпустить. Собственно, этот пост — как часть этого отпускания.